房建工程经济预算与成本的控制问题分析

李坤

荣华建设集团有限公司 山东青岛 266000

我国建筑行业正处于飞速发展的阶段，企业为应对社会需求，对自身的要求越来越高。企业想要在行业整体发展的大趋势下保持自身的发展优势，必然需要降低房建工程的经济成本，提升房建工程的收益率，实现资源利用最大化。

1 房建工程经济预算和成本控制的原则

1.1 全过程控制的贯穿性

房建工程施工难度较大，施工内容比较复杂，其中需要涉及到诸多的方面，需要大量的资源作为支持，从而给项目管理人员的工作增加了很大的难度，项目管理工作很容易出现混乱，组织安排很难实现标准化与规律化。正因为如此，人们应该从实际经济效益的角度出发，成本控制和经济预算不能只是作用于施工阶段，在设计、采购以及竣工验收等环节都要发挥出其应有的作用。由此可知，房建工程项目成本管理工作必须要贯穿于工程建设的整个过程，相关工作人员必须要对此有所重视[1]。

1.2 综合性

就房建工程而言，经济预算和成本控制工作具有较强的综合性，其主体不仅涉及到工程项目费用以及支出的管理，同时在预算计算环节会产生极大的工作量，必须要利用计算机作为工具。在这种情况下，工作人员需要应用到相应的工程造价软件提升自身的工作效率。不仅如此，就房建工程经济预算和成本控制工作内容而言，还包括了整个项目建设过程当年高中的风险控制、合同管理、施工进度控制、质量管理以及成本数据核算等诸多方面，正因为如此，在房建工程管理工作当中，一定要严格按照相关标准规范完成好每一项工作内容，从根本上保证经济预算和成本都始终处于规定的范围之内。

1.3 全员参与

所谓全员参与，主要指的是房建工程经济预算以及成本管理工作并不是某一个部门单独完成的工作，需要多个部门以及所有员工共同参与。企业应该以此作为重点，全面提升工作人员的工程经济管理意识，从根本上保证房建工程经济管理和控制工作都能够顺利的开展和进行，在保证施工质量的前提之下，最大程度的控制和降低成本，提升企业的经济效益[2]。

2 房建工程经济预算与成本的控制存在的问题

2.1 企业重视度不足，成本管理观念薄弱

房建工程经济预算在房建工程项目建设中，是连接各工程项目建设环节的纽带，可以推进工程进度，确保工程可以在规定工期内完工。但是在施工过程中，大多数企业对工程预算的重视度不高，对成本控制的管理观念薄弱，导致房建工程经济预算在实践项目建设中难以落实到实处。各环节工程落实效率低，造成整体工程项目进度减慢，难以实现企业利益最大化。

2.2 竞争难度加大，管理制度不完善

随着现代技术和工艺的更新换代，当代社会对企业的要求也越来越严格，每个企业都在寻求一种利益最大化的方式。想要在房建工程经济预算中降低成本，必然要转变经济预算制度，建立快捷、迅速的信息体制，在施工，材料采购，技术等部门形成体系化的管理方式。施工环节经常会发生断层现象，各部门银信息交换不及时会延误工期。只有完善经济预算体制，才能防止出现因工程管理中各环节的过度分散导致效率低下等现象，影响成本控制的成果[3]。

3 提升房建工程经济预算和成本控制的有效措施

3.1 强化施工钱的经济预算管理工作

首先，建筑企业在正式施工建设之前的经济预算管理工作当中，需要对经济成本预算管理工作的重要意义有一个高度的重视和正确的认识，同时也要注重加强房建工程的社会效益，将施工现场的管理工作纳入到重点工作之中。此外，应该与当前施工管理工作的相关内容作为依据，有针对性的制定标准的监管工作体系，造价和预算部门、承包单位等共同努力，对成本进行科学合理的控制，了解施工过程当中各单位和部门所应履行的义务，密切配合各个部门制定相应的经济预算和成本管理工作策略。

3.2 建立明确的责权分配制度

就建筑企业而言，首先需要建立明确的权责分配制度，对房建工程成本预算管理工作进行有效的控制，同时也要对施工过程当中的各个阶段和细节进行分析。如果其中的某一个环节出现问题，应该问责第一责任人，予以严厉的处罚，同时也要将工作人员的业绩和房建工程质量进行紧密的联系，制定标准化的业绩考核制度，从根本上保证房建工程整体的建设效果和质量能够完全满足规划设计的实际要求[4]。

3.3 强化施工阶段的成本控制

建设施工的初始阶段，相关工作人员应该将工程的设计要求作为依据，针对工程项目经济预算和成本控制展开准确的计算，进一步明确项目建设每一个阶段的成本控制柜工作重点。在这其中，施工阶段最为关键，同时也是产生成本最大的环节。不仅要对施工技术进行科学合理的选择，同时也要与当前建筑市场的发展需求进行充分的结合，在技术理论层面勇于创新，对各类资源进行合理的调控，在不影响施工进度和质量的前提之下，最大程度的控制成本。有效的防止由于工程变更对施工成本所产生的影响。

3.4 完善房建工程经济成本管理体系

首先要将质量控制和成本控制进行有效的结合，监理完善的房建工程成本控制策略，进一步强化工程经济预算和成本控制工作力度，同时也要对预算管理工作有所重视，制定科学合理的施工流程和方案。正式施工之前，工作人员应该对施工现场进行全面仔细的勘察，了解施工方案和技术特点，为经济预算和成本控制工作提供有力的依据[5]。

4 结语

综上所述，房建工程经济预算和成本控制工作是整个工程建设工作当中的关键工作内容，相关工作人员应该大力应用当前先进的技术和手段，对其进行准确的计算，在保证施工质量的前提之下，最大程度的控制和降低成本，从而有力的促进和推动建筑企业的可持续发展。