胡海荣
甘肃浩元工程造价咨询有限公司 甘肃兰州 730000
建筑工程造价管理工作中,影响造价管理效果的主要因素之一就是建筑企业的管理理念。建筑企业管理部门没有充分重视造价管理工作,例如建筑工程管理部门单纯地将造价管理交给某个人完成,没有积极发动所有员工参与工程造价控制,导致造价管理效果不佳。鉴于此,现代企业造价管理环境有待进一步改善,应积极贯彻落实全员参与、全过程参与的理念。如果仅仅将造价管理交给几个人或在某个环节进行控制那么必然无法达到预期的造价控制效果[1]。
建筑工程管理的核心目标是工程质量。在控制建筑工程造价的过程中,工程设计费用的影响占比并不大,但是设计方案却对整个建筑工程造价产生高达70%的影响效果。科学合理的建筑方案能够为建筑工程后期造价控制提供很大的帮助,能够节省大量成本,这也充分体现了在整个建筑工程造价管理中工程设计质量的重要意义。
无论是建筑工程质量还是建筑工程造价,从很大程度上受到施工管理控制效果的影响。施工控制不但包括对施工所有材料、人工、机械、技术等的控制,更包括对施工所处环境的政策情况的把控。工程造价受到这些因素的影响会出现一定的浮动。为了保证各项因素不会对整体造价产生较大影响,应当加强对各个施工控制因素的重视,加强施工管理,提升建筑造价控制效果。
随着造价管理研究者的不断探索,产生了更多造价管理的新技术、新理念。企业管理人员应加强对新技术、新理念的应用,带动所有员工参与造价管理工作,从设计到施工到竣工运营的各个环节都需要加强对造价的管控[2],争取在每个环节每位人员都能够积极采取有效的造价控制措施,全面提升造价管理水平。
施工的依据和基础是施工方案,设计人员要设计更好的施工方案,就需要全面把控施工整体工程,从而实现对各类资源的高效利用。建筑工程企业应尽可能地将建筑所需功能和各种细节进行汇总并且和设计人员做好沟通,让设计人员深入实地考察现场情况,确保设计人员对施工情况进行全面精准地了解,进而提升施工方案的合理性和可行性,保证后期能够更好地节省资金,全面提升施工质量和施工效率。同时,施工单位和人员在得到合理的设计方案后应严格遵守施工方案进行操作,避免私自更改施工方案,如遇到问题应及时沟通协调,不得擅自改变施工顺序。
有效的施工管理能够提升资金使用效率,做好造价的合理管控,为此,企业应当加强对施工管理中造价控制的重视。为了更好地完成施工管理工作,企业可以建立管理团队,监督管理施工过程。施工管理人员应对人员和工作进行合理安排,加强对技术人员的了解并且合理安排岗位,保证每一位技术人员充分发挥其价值,并定时不定时地抽查施工人员工作完成情况,在保证施工效率的同时提升施工质量[3]。此外,施工管理人员应当加强控制各种建筑材料价格,从采购到使用阶段都做好管控,做好建筑材料采购计划、使用情况等各个阶段的记录,保证所有材料能够最大化利用,避免浪费。
现代信息技术的发展促使各个行业都有了很大的进步,同时也从很大程度上影响着建筑行业[4]。在建筑工程造价管理过程中,应加强对现代信息技术的应用,从而更好地控制造价。施工人员应当加强对造价管理和计算机网络技术的认识,在具体的造价核算过程中积极应用各类软件。例如,在施工阶段可以利用计算机记录并且计算所产生的费用,并且利用计算机对计算结果、工程、计算单位等进行审查;利用BIM 技术进行造价管理,对每个阶段造价情况进行监督并及时调整。现代计算机网络技术的应用能够显著提高造价管理的准确性,确保高效地完成计算、沟通等工作,工程造价管理中应积极引入现代信息化管理手段。
建筑工程企业必须要认识到管理的重要性,进而分析工程造价的影响因素,制定相对应的措施。由于我国近几年经济发展迅速,各地区都相应扩大城市建筑面积,因此要加强对工程造价成本的控制,保证全员、全过程的造价管理,提升整体工程造价管理水平。对于工程造价的管理,需要采取系统整合的策略,针对工程造价中存在的实际问题加以解决,只有这样才能更好的降低工程造价的成本,为后续工程造价的管理工作奠定基础。