新形势下财务会计与管理会计有效融合的探索

杨迎秋

（海逸恒安项目管理有限公司，山东 济南 250101）

当前的企业在发展过程中，面临着越来越激烈的市场竞争，为此企业为能够有效地提升自身的竞争力，越来越重视企业内部的财务管理工作。为能进一步提升企业内部财务管理工作质量，在当前日益激烈的市场环境下，企业唯有有效的融合管理会计和财务会计，才能进一步提升企业财务管理水平，使得企业能够在当前环境下占据一席之地。

一、管理会计与财务会计的联系与区别

（一）管理会计与财务会计的联系

管理会计和财务会计之间既存在联系，又有一定的共同点，主要有以下三个方面：一是二者的核算主体都是一样的。管理会计和财务会计都是为企业的资金数据进行相应的核算，但前者更加注重的是对未来资金的走势预测，后者则更多的是对已经产生的财务交易进行相关科学、合理的评价，对其进行总结和记录。二是二者的信息来源都是一样的。管理会计和财务会计的信息都是由企业财务部门整理出的数据，只不过是从不同的角度、采用不同的方法得出了不一样的结论，通过对数据的整理可以为企业的发展指明方向。三是二者的功能是一样的。管理会计和财务会计都是为了保证企业的发展而出现的，保证企业的经济效益，对现有的资金进行相关的管控，可以为企业下一步的发展奠定坚实的物质基础。

（二）管理会计与财务会计的区别

从目前企业的会计系统来看，财务会计与管理会计作为其中的重要组成部分，两者之间存在许多的相似之处，但是区别同样也比较明显。首先，从管理内容来看，财务会计工作更多的是对企业的资金日常业务进行处理与记录，能够让企业的外部人员借助财务会计报告，掌握企业的发展现状；而管理会计则更多的是进行数字化分析，为企业内部决策与管理制度的制定提供保障。其次，从特征方面来看，财务会计工作体现出精准性的特征，要求所形成的报告必须能够将企业的资金流动以及经营数据等准确反映出来；而管理会计体现出全局性的特征，通过对企业整体的发展进行把控，为企业适应市场经济制定适宜的发展道路。除此之外，管理会计与财务会计在人员技能要求方面也存在较大差异，只有打造优质的工作团队，才能适应企业的发展需求。

二、新形势下企业管理会计与财务会计融合的具体策略

（一）树立正确融合观念，完善会计工作制度

在企业内部会计工作运转过程中，存在企业对会计工作内容、形式、性质及功能等方面认识不足现象，没有深刻认识到会计工作的重要性，导致企业内部财务工作对企业整体发展产生一定阻碍。由于企业在市场中的竞争越来越激烈，而且随着时代的发展，其面临的社会环境也越来越复杂。因此，管理会计与财务会计的融合是企业实现可持续发展的必然要求。在这种情况下，企业需要树立正确的会计工作融合观念，明确两者之间存在的关联性和差异性，对两者在企业中的实际作用进行精准掌控，达到加强二者融合力度的目的。在此基础上，企业还需要与实际发展情况相结合，明确会计工作融合发展的实质性目标，结合二者之间存在的共性与特性，对会计工作流程进行细致分化，切实提高企业财务会计工作的质量和水平，稳固企业在市场竞争中的地位。要确保会计工作在企业内部的顺利融合和开展，必须建立健全一套完整的规章制度作为其顺利开展的主要支撑。企业需要根据管理会计与财务会计的主要特点，不断完善相应的规章制度与标准，为企业内部财务工作提供可靠的制度支持与依据。在此基础上，还需进一步完善并落实相应的责任制度，明确财务会计人员的责任与义务，创建完善的监督机制，并严格按照其规定实施到具体工作中，切实做到对企业资源的充分利用，保障财务会计信息的真实性、规范性和可靠性，为接下来的相关工作顺利进行提供有效支持。

（二）加强企业会计从业人员的培养

新时代企业最核心的竞争力是人才，要实现企业财务会计与管理会计的有效融合，离不开高素质的会计人才。只有拥有一支优秀的会计从业人员队伍，才能夯实两者融合的基础。目前，我国绝大多数企业都已经意识到人才的重要性，但对于复合型财务会计优秀人才的培养力度不够，不少企业的会计从业人员专业知识匮乏、专业技能较弱、管理会计质量不高。因此，企业要加快会计从业人员的培养，建立一支既有管理能力又懂财务会计知识的人才队伍。企业应当给予企业现有会计人员更多的学习、培训机会，全面提升他们会计电算化能力的同时，组织一些企业运营、业务联动的内部培训，帮助他们尽快掌握必要的企业管理知识与技能，逐步将他们培养成优秀的管理会计。同时，引导他们深入学习会计制度，明确财务会计与管理会计融合的必要性，在日常工作中积极参与财务工作的优化调整，为企业发展进步发挥自己的作用；企业还应当从外部引进一些高素质复合型管理会计人才，比如可以优先考虑那些具有管理会计工作经验的管理会计师、国际管理会计师及相关从业资格的优秀人员，从而保证企业的会计从业人员既了解企业各项业务，又掌握丰富的管理理论，能够真正参与到企业经营管理决策之中，成为企业管理者的有效助力。

（三）统一会计业务计量，实现有效衔接

首先，建立健全会计体制，针对财务会计和管理会计的业务特点进行设计，统一会计业务计量基础。例如，财务会计与管理会计的会计科目的统一、选择权责发生制还是收付实现制处理业务，等等，通过统一会计核算基础满足融合的需要。其次，选择合适的融合途径，挖掘管理会计与财务会计融合的基础。例如可以使用变动成本法进行财务会计核算。这是因为一方面变动成本法能够准确核算每种产品的成本，为各个产品的贡献毛利率提供了精确的数据，另一方面在管理会计业务中这种成本计算方法准确界定了盈亏平衡点，而且变动成本法也有利于与其他成本方法的结合，能够在企业的日常经营管理中发挥重要作用。因此，在企业进行管理会计与财务会计融合时，可以以变动成本法作为桥梁，实现有限衔接。最后，企业应该制定合理的会计制度。例如预算制度、会计核算制度、审批制度、固定资产管理制度、内控风险制度等。通过各项制度的完善，为会计人员在具体的业务操作中提供准确的参考，使得会计人员在处理业务时更具有规范性，为实现有效衔接提供制度保证。

（四）信息技术与网络实现管理会计与财务会计的融合

计算机技术和网络通信技术的出现和发展，可以为财务会计和管理会计的融合提供各种技术支持。通过数据库中的数据和管理系统功能，可以更有效地管理原始会计信息源，充分满足财务专业及管理工作的需求，使财务会计更加方便、快捷地使用各种财务数据信息。网络通信技术和在线数据收集的核心技术可以确保这些信息的及时收集和传输。一些原始的自然综合数据可以满足日常财务管理的要求，以便及时处理信息内容。更多的企业内部和外部信息内容的用户希望有能力的企业能够提供更多个性化的财务相关统计报告和调查报告，以充分反映企业的业务状况，从而帮助经济利益相关者做出准确的判断，并不断做出有效的决策。

三、结束语

综上所述，在新形势下，企业管理会计与财务会计融合是满足社会发展的必然趋势，二者的高效融合不仅能削弱企业在生产经营中的财务风险，同时还能有效提高企业整体管理的质量和效率，达到提升工作水平的目的，进一步实现企业整体经济效益与社会效益的和谐统一。