论新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

任龙华

（信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）济南分所，山东 济南 250000）

在新形势下，企业面临的外部环境发生了很大的变化，为了更好地适应市场变化，财务管理面临的问题越来越多，以往财务会计管理的相关手段已经很难满足当前企业发展的需要，将财务会计和管理会计融合在一起已经成为大趋势。当前财务会计和管理会计融合的时候，由于企业缺乏经验，导致了一些问题的出现，给企业财务管理效率提高造成了极大的影响，这种情况下，我们必须认识到财务会计和管理会计融合的重要性，采取措施促进二者的融合，将二者的作用更好地发挥出来。

一、企业财务会计和管理会计融合的关联性

首先，通过研究和分析二者区别可以发现，二者在内容和应用范围方面存在较大的差异，财务会计的依据是企业会计准则，其面向的是企业外部，需要将企业经营活动的相关信息较为准确反映出来，从会计体系架构出发来对企业财务信息数据进行把控。管理会计是根据财务会计资料来开展工作，将管理会计方法和规范标准合理运用进来，合理规划企业的经营，其面向的主要是企业内部，根据企业实际经营活动和经济效益指标进行财务预测和监督考核工作。其次，通过分析二者联系可以较为容易的发现，二者虽然工作范围存在较大差别，但是其工作目标是一致的，为了保障企业的经营效益，从企业内部和企业外部准确地进行财务信息的获取和提供。在获取财务信息时，无论管理会计还是财务会计，都是进行经营的管理，企业财务是中心。

二、企业财务会计和管理会计融合存在的问题

（一）企业管理者重视不够

目前，由于中小企业自身的规模相对有限，组织结构也常常呈现为集权制，在这种状况下管理人员并不能够及时掌握企业发展的信息，常常对企业信息采取漠视态度，不能意识到在新时代背景下加强企业内部财务融合发展的重要性。同时，中小企业的投资者自身常常担任着管理者的角色，而他们的管理水平相对有限，部分管理人员并不能够意识到财务人员对企业发展的积极作用。无法发挥管理会计的价值，企业内部管理人员的管理观念较为落后，使得企业内部财务人员参与管理的积极性逐步下降，财务会计向管理会计融合发展受到了较大的阻碍。

（二）信息化水平比较低下

随着科技发展，我们已经进入了信息社会，企业进行财务管理的时候，计算机和信息技术已经成为最重要的工具和手段。虽然，现在绝大多数企业都进行了计算机和会计电算软件的配置，但是并没有根据实际需要配置财务会计和管理会计融合所需要的财务信息管理系统，导致很多经济活动数据记录比较片面，很难满足企业可持续发展需要。并且现在很多企业的财务会计与管理会计数据共享的时候，渠道不够完善，导致数据分析很难深入，数据的作用很难发挥出来，这也给企业更好地进行经营决策带来了严重的负面影响。

（三）工作人员水平比较低下

企业将管理会计和财务会计融合时间较短，很多财务人员并没有转变自己的观念，思维还比较陈旧，认为管理会计和财务会计需要独立地进行操作，这种情况致使会计人员的工作效率比较低下。目前财务会计和管理会计融合培训机制比较少，导致二者融合的时候存在不到位和不协调的情况，给二者更好地融合造成了极大的影响。

三、新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的有效措施

（一）树立正确融合观念，完善会计工作制度

在企业内部会计工作运转过程中，存在企业对会计工作内容、形式、性质及功能等方面存在认识不足的现象，没有深刻认识到会计工作的重要性，导致企业会计工作对企业整体发展产生一定的阻碍。由于企业在市场中的竞争越来越激烈，而且随着时代的发展，其面临的社会环境也越来越复杂，因此，管理会计与财务会计的融合是企业实现可持续发展的必然要求。在这种情况下，企业需要树立正确的会计工作融合观念，明确两者之间存在的关联性和差异性，对两者在企业中的实际作用进行精准掌控，达到加强二者融合力度的目的。在此基础上，企业还需与实际发展情况相结合，明确会计工作融合发展的实质性目标，结合二者之间存在的共性与特性，对会计工作流程进行细致分化，切实提高企业财务会计工作质量和水平，稳固企业在市场竞争中的地位。要确保会计工作在企业内部的顺利融合和开展，必须建立健全一套完整的规章制度作为其顺利开展的主要支撑。企业需要根据管理会计与财务会计的主要特点，不断完善相应的规章制度与准则，为企业内部财务工作提供可靠的准则支持与依据，在此基础上，还需进一步完善并落实相应的责任制度，明确财务会计人员的责任与义务，创建完善的监督机制，并严格按照该制度进行接下来的具体工作，切实做到对企业资源的充分利用，保障财务会计信息的真实性、准确性和完整性为接下来相关工作的顺利进行提供有效支持。

（二）强化会计人员专业素质

管理会计工作与财务会计工作不同，它不仅涉及会计核算知识，还会涉及数据统计以及数据分析。因此，从会计人员自身的角度考虑，其应该有危机意识。财务会计与管理会计的融合意味着其只有加强专业知识的学习，才不会被淘汰。从企业的角度，企业应为会计人员提供内部培训、外部交流等学习机会，以减少会计人员对新工作任务的抵触情绪，增强财务会计与管理会计的融合效果。同时，企业还应考虑从企业外部引进优秀的专业人才，以更好地推动财务会计与管理会计的融合。

（三）优化财务资料，细化会计工作

对于管理会计与财务会计来说，二者所收集的资料都具有相同的性质，且资料来源也具有一致性，主要是二者都是为同一企业服务。在新形势下，企业若想将管理会计与财务会计融合在一起，则需要将会计工作职能进行细化，将财务会计统一纳入财务共享中心管理，明确管理会计的具体工作内容，如财务分析、为领导提供决策等，借此满足内部管理者的实际工作需求，也能够避免会计人员的重复工作，提高会计工作的效率。

（四）科学应用信息技术

财务会计与管理会计之间在数据统计方面存在着一定的差异性，不过其数据都是来源于业务，而管理会计在统计数据时，是以财务会计为依托进行的，企业若想将财务会计与管理会计有效融合起来，则需要加强二者之间的信息共享，这就需要应用到相应的信息技术，以此推动管理会计与财务会计的融合进程。基于此，相关企业可以依托信息化技术，如PMS、财务共享系统、管理驾驶舱等，科学构建业务、财务的信息化数据库，实现业务与管理会计和财务会计数据的有效桥接。另外，企业还要将二者共有的信息目录作为相应的资源，利用信息技术进行会计信息数据管理平台的有效建设，借此提高会计信息系统的智能化，使其能够实现对会计凭证与账簿的“再次设计”。

四、结束语

在新形势下，企业将财务会计与管理会计进行有效的融合是大势所趋，不仅能提高财务工作者的工作效率，还能有效减少投资风险，对整个企业的发展有重大价值。要想将二者深度结合，企业需要明确它们的真正意义，召开相关会议召集管理者们对二者的本质内容和性质进行进一步的分析，完善会计管理体制，推动融合进程，充分发挥会计的工作价值。