加强企业人力资源管理工作浅谈

崔双海

冀中能源邯郸矿业集团人力资源部 河北邯郸 056000

通过开展劳动组织调查和贯彻落实劳动定员标准工作，科学分析劳动组织现状，积极调整优化组织结构和队伍结构，加强职工岗位管理，创新管理思维，利于实现人岗匹配、人事相宜，提高劳动效率。

1 完善组织机构、明确职能定位

建立健全人力资源组织机构是优化企事业单位人力资源管理的基础工作。优化调整的出发点和关键点就是优化劳动组织机构，让其尽可能的服从和服务于企业行业发展需要，其职能定位是：强调讲求效益，通过优化组织结构和队伍建设，提高工作效率，以达到精简效能的目的；加强核心业务劳动组织管理，优化非核心业务用工配置，通过组织流程设计，科学、合理地设置部门和岗位，明确职能和责任分工，从而建立责权清晰、协调统一的组织体系，使人尽其才、才尽其用落到是实处。根据这一职能定位，结合企业行业人力资源现状，要按照建立统一规范现代化人力资源组织运行体系的要求，对人力资源机构管理职能分门别类统一整合为岗位职务系统、能力开发系统、薪酬激励系统、绩效评价系统等四大职能系统，对企业行业人力资源调控制配置实行统一管理、相互协调，以避免多头管理、职能重叠与交叉[1]。

2 采用网络化招聘培训手段

虽然不同的企业特点不同，但是随着企业的不断壮大，企业都需要大量的专业化人才，而招聘是人才获取的关键途径。如今，企业之间的竞争更多体现在人才的竞争，企业要想获得更多专业化高素质人才就必须结合时代特点，采用网络化智能化招聘手段，加快招聘的进程。“互联网+”时代，网络招聘平台非常多，企业可以根据需求来选择招聘平台，求职者也可以利用招聘平台来寻找适合自己的职位。当然，企业在招聘到适合人才后还需要考虑如何留住专业化人才，为企业创造更多价值。在“互联网+”时代，企业必须营造企业文化，并通过企业文化来影响员工的思想和行为。企业还要为员工营造愉悦的工作氛围，为员工提供适当的补贴和福利等，让员工在企业找到归属感，这也是企业的竞争优势。企业可以适时的给员工挑战，并通过挑战来审视员工，这对于未来管理人员的选拔和录用至关重要。

企业员工培训的开展有利于员工制定自身的职业发展计划，推动员工未来发展。在“互联网+”时代，企业员工培训呈现多元化趋势，培训系统更加完善，培训的形式不断增多，受益于员工，也受益于企业。总之，在“互联网+”时代，企业人力资源管理并不是简单的人员管理工作，人力资源管理直接关系到企业的生存和发展，是不可忽略的环节。

3 完善分配机制，合理应用人才激励措施

对于员工而言，如果在企业内获取的待遇无法满足自己的日常生活水平，就会严重打击他们的工作积极性，为了避免出现类似的问题，企业要及时根据社会经济发展状态来调整员工的工资待遇水平，完善赏罚机制，通过科学的激励措施提高员工的工作积极性。关于分配机制的制定，要将员工自身与其所在部门相联系，对于薪酬的分配，要遵循人性化原则，对于技术含量高、危险、艰苦的工作岗位，予以一定的倾斜。在绩效评估上，可以采用多元化的考核评价价值，从岗位操作与管理操作上进行考核[2]。

4 形成配套的企业文化理念

企业文化的明显特征就是将企业的信念、行为方式与价值观等企业文化中心部分作为规范员工能否胜任本企业工作的根本要素，强调人一一岗位一一组织的动态衔接。企业文化的研究也关注社会角色、价值观、自我形象、态度、动机、个性等。企业文化并不是一成不变的，在它保持相对稳定的同时也会随着环境的变化而发生变化，企业人力资源管理结构也需要随之发生一定的变化，例如，而对竞争环境激烈的市场环境，金字塔型的企业必然要转变为扁平化组织来适应激烈的市场竞争，从而追求自由，团队合作精神的企业文化。企业文化拥有很强的惯性力量，一旦形成就会沉淀下来，深深的扎根于企业的员工的心中。企业文化的变革是人的变革，是人的观念和行为的变革，必定会遇到各种阻力和障碍[3-4]。但是一个企业的招聘成本巨人，不可能重新招聘到所有适合新企业文化的员工，因而，企业要在经营过程中随环境变化而不断的促使员工更好的适应文化。

5 提高人力资源管理者的专业素养

作为一种提升企业工作人员的综合素质的方法，全局创建与企业目标方向相同的企业文化是十分必要的。企业文化的创建有许多方法，如开展与工作技能相关的企业内比赛、企业年会等活动、组织员工一起外出郊游等等。而这些寓工作于放松心态的企业文化能够促进员工之间的沟通，加强企业凝聚力，提升员工之间的信任程度，提升员工的综合素质，方便企业管理者工作的顺利进行。

与此同时，企业对员工提供的免费课程和培训也是必不可少的，尤其是对管理者在人力资源管理方面的教育与培训。只有管理者学习到了相关的知识，才能将相关管理理论巧妙运用到公司管理实践之中，从而提升员工的工作效益和企业的运营效率[5]。当然，企业也必须对管理者的管理有所要求，管理者必须正确利用相关的管理技巧，树立对人力资源管理的正确意识，主动承担好自己肩上负担的责任。

通过以上论述不难发现，我国企业的人力资源管理工作中存在的问题多数是企业自身的忽视而导致，这种现象表明我国企业现阶段的人力资源管理工作依然存在很大的偏差，即重形式，轻内容的现象。所以在本文论述中所提供的多种措施依然不能完整的解决其他众多问题，这就意味着我国企业的人力资源管理工作必须意识到自身的重要性，在不断的发展中探索适用于自身企业发展的具体优化措施，保证其良性发展。