浅谈内控视角下企业财务管理优化措施

洪娅敏

（杉杉商业集团有限公司，浙江 宁波 315100）

国内当下的市场环境呈现出一定的复杂性，而且变化是非常迅速和明显的，这就使得企业面对的经营压力大幅增加。因此说，企业必须要针对财务内控管理的不足展开深入分析，在此基础上寻找到可行的优化之策，这样方可使得内部管理作用真正发挥出来，促进财务管理的整体水平大幅提高。

一、内控视角下企业财务管理存在的问题

在传统的企业管理过程中，财务的作用大多仅是负责统筹企业日常生产经营所需资金，为企业发展提供稳定、健康且可良性循环的资金链，保障企业发展战略目标的实现。随着我国改革开放的不断深入，国外先进企业管理理念逐渐引入，特别是财务与管理的融合，成为提升企业综合竞争实力的必由之路。内部控制作为财务管理的重要一环，对提高企业财务管理作用具有重要意义，但在实践中，还存在内控内审机制缺乏、财务管理人员专业水平参差不齐、财务预算管理水平不高等问题，一定程度上影响了企业财务管理水平提升。

（一）缺乏健全的内部控制机制

我们国家的很多企业在展开经营活动、财务管理的过程中，对内部控制予以加强可以保证相关活动能够顺利展开。然而有些企业虽然已经构建起了内控机制，但是其中存在明显的缺陷，这就使得内部管理的有效性无法得到保证，对财务管理也就难以起到支持作用，财务内控管理过程中出现推诿、扯皮的概率大幅增加，带来的结果就是财务管理的实际效果达不到预期。

（二）财务管理人员专业水平不高

在过去很长一段时间内，企业财务人员只要能够拥有基础核算知识，并具有一定实践能力就可以完成相关工作，然而其对财务管理的了解却是非常少的。若想保证财务内控管理真正达成，从事财务管理的相关人员则要切实提高个人的专业水平，否则的话，财务管理的实效性就难以得到保证。现阶段，国内很多企业并没有认识到财务内控管理的重要性，并未通过可行的措施来提高财务人员的素养和能力，带来的结果就是专业水平较高的财务人员明显缺乏，即使想要展开财务内控管理也会遇到很多的困难，进而导致管理的整体效果达不到预期[1]。

（三）财务预算管理水平偏低

企业并未成立专职从事全面预算管理的部门，实际操作也显得较为随意，并未针对业务活动、外部环境等展开深入的分析，而且对预算管理、战略目标间存在的关联性有没有形成正确的认知，这就导致财务预算并不符合战略目标。另外来说，企业对财务预算予以执行时存在的问题也是较多的，尤其是执行效率显得较为低下。

（四）内部审计体制不健全

建立完善内部审计体制是提高企业财务管理能力的重要一环，扎实健全的内部控制制度，能充分发挥审计的监管效力，为财务管理发挥作用打下基础。当前不少企业的内部审计制度不健全，大多数中小企业甚至完全没有内部审计制度，缺乏内审实操经验。同时，已建立内部审计体制的企业，在权责对等方面做得不到位，未赋予内部审计部门相应的职权，致使其无法独立客观的行使监管职责。基于此，为提升企业财务管理效能，一是要建立完善内部审计体制机制，二是要赋予足够的权限，给予制度充足的自主运行空间，使其成为客观公正反馈企业经营发展真实情况的有效手段，为企业发展战略制定、产业方向确定等提供科学的决策参谋。

二、企业财务管理的具体优化与改进措施

通过对企业财务管理内部控制的问题分析可知，财务工作人员综合素质不高、内部控制制度不健全、财务预算管理未能有效落实、欠缺财务管理内部审计制度等问题，已然成为阻碍企业财务管理体系水平提升的重要内因，企业要从实际出发，立足市场经济发展形势，充分吸收借鉴国内外先进经营管理理念和方法，分析制度针对性的解决举措。

（一）健全内部控制机制

对于企业而言，要对内部控制机制予以完善，这是保证财务管理得到优化的关键所在，通过其还可保证内部管理的效率大幅提高。为了保证内控机制的作用真正发挥出来，企业必须要将各个部门所要承担的职责予以明确，尤其是要保证财务管理部门能够履行好责任，如此方可使得财务管理的更具实效性。除此以外，内部监管制度也应该要建立起来，并确保其作用真正得到发挥，如此才能将内部管理真正做到位[2]。

（二）优化、改进企业财务信息化管理办法

企业对财务管理较为重视，并制定出完善的管理制度后，最为关键的就是寻找到合适的管理方法。在进入到互联网时代后，企业的财务管理方案应该要凸显出信息化特征，对计算机技术、互联网技术加以应用，这样可以使得财务信息的利用率大幅提高。财务管理所有面对的资源类型、数量是非常多的，而且有不少因素会对其产生影响，通过大数据技术可以使得资源整合目的顺利达成，工作效率自然就会得到提升。众所周知，人为因素会导致数据丢失，利用大数据则可以使得档案资源得到有效保护。大数据管理模式的优势是明显的，通过其能够使得成本投入控制在合理的范围内，数据资源可以在短时间内上传至电脑系统中，这样就可自动对其进行分类，而用户只要利用移动终端就可搜索到所需的信息，如此就能够更为顺利地完成财务管理工作。

（三）加强专业化财务管理人才队伍建设

从内控视角来看，企业在展开财务管理时必须要寻找到合理的方式，财务管理人员也应具备较高的专业水平。企业要寻找到有效途径来强化人才队伍的建设工作，确保财务管理人员的专业素养有大幅提高，这样方可保证财务内控管理真正做到位。这里需要指出的是，财务内控管理队伍应该由专业人才组成，原有财务人员要接受专门的培训，确保其掌握更为丰富的财务内控管理知识，专业技术能力也应该得到大幅提高，这样才能保证企业发展更为稳健。

（四）建立完善企业内部审计制度

根据企业经营管理的实际情况，要建立统筹关联企业各内部部门的内部审计体制，明确内部审计的监管职责，并单独设置独立的内部审计部门，将其从财务部门分离出来，赋予其独立行使职责的权利，以客观反映企业内部运行的真实情况，为优化企业财务管理体系提供有力支撑。同时，要设置与薪酬和晋升相挂钩的考核激励机制，充分调动内部审计工作人员的积极性，提高责任意识，提高工作质量，更好推动内部审计制度的稳健发展。除了企业自身的内部审计机构外，企业还可与会计师事务所、税务师事务所等专业第三方审计机构建立合作关系，借助专业机构的力量，壮大、充实、培育企业的内部审计工作力量，更加客观、科学、规范地开展内部审计工作。

（五）健全财务管理体系和制度

为了保证财务管理能够真正在各个部门的现行体系中得到有效落实，使得财务内控管理目标切实达成，必须要对部门职责予以明确，尤其是要确保每个部门均能够完成好本职工作。为确保各项财务管理体系落到实处，企业还需建立健全的财务管理制度、人才管理制度，加强对财务管理相关工作人员的管理，以确保其管理工作适应管理制度要求，另外，还需建立健全的财务管理监督机制，对财务管理工作中各项环节进行有效监管，以及时发现其中存在的问题，并尽早进行调整优化，才能保障企业财务管理工作得到有效开展[3]。

三、结束语

企业的财务管理是企业发展当中必须要考量的问题，这是一个永恒不变的话题考量，做好企业的财务管理，在一定程度上能够降低企业的成本，使得企业聚拢更多的资金，实现效益的最大化，另外一方面做好企业内部的财务管理，能够进一步提升企业机构建设，使得结构更加的优化，各部门各司其职，促进工作效率的提高。所以企业应该统一意识，在经营战略上不断地优化财务管理方案，从建设财务管理制度、强化企业财务管理意识和文化建设、开展财务监督体系和创新理念出发，为企业自身谋取良好的发展机会。