新形势下企业经济管理的创新策略

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（富润控股集团有限公司，浙江 诸暨 311800）

新形势下，企业要应对社会变革潮流带来的机遇与挑战，就必须创新经济管理体制，以新的经济管理体制应对新潮流，顺流而变才能保证企业在时代潮流中的突破进展。在企业的发展壮大过程中，随之而来要面对的资金流通量加大的问题也愈发突出，但是部分企业经济管理制度的严谨性和科学性却不能与之重要性相匹配，管理中的人员因素导致执行管理制度困难，最终导致企业难以正常发展。

一、新形势下企业经济管理创新的重要性

我国的市场经济发展越来越成熟，竞争也越来越激烈。面对空前激烈的竞争，企业要想生存并发展下去，只有不断进行创新改革。一是在新形势下，通过创新可以有效提高企业的运行效率和质量，而经济管理对企业至关重要，因此有必要对其进行创新。二是在当今社会，创新是各个企业发展的主要动力之一，生活中处处存在着创新，也可以说，创新是现代发展的重要因素。在这方面，通过改进和引入企业经济管理创新，可以有效提高企业的市场竞争力，企业经济管理创新不只是方式的创新，还是理念和制度的创新，要符合时代发展的趋势。

二、新形势背景下企业经济管理存在的问题

（一）落后的经济管理体系

目前，中小企业普遍存在的问题是经济管理的体系不够完善，这常常影响企业的内部经济管理，导致出现一些问题，从而对业务部门的可持续发展不利。此外，尽管一些业务部门认识到经济管理的重要性，且已经在企业内部构建了较为完整和全面的经济管理体系，但是有关人员没有重视经济管理体制的有效实施，直接导致了经济管理体制只是形式上的，不能发挥应有作用。

我国社会经济的飞速发展，不仅为我国企业的发展提供了新的机遇，而且提出了新的挑战。在这种情况下，如果企业继续采用传统的经济管理模式进行经济管理，将严重影响企业的经济效益，无助于企业的进一步发展。在这方面，企业的决策者必须具有足够的危机意识和感知能力，能够预测当前的市场变化并不断更新自己的经济管理模型，才能有效提高企业经济管理的效率和质量。但是，研究表明，我国企业中的大多数决策者都不具备上述素质。另外，许多企业在实际发展过程中往往忽略了科技含量，不重视在专业团队内部进行科技改革，这直接导致了企业的弊端。在竞争激烈的市场中，如果这种情况持续下去，企业将无法良好的发展。

（二）不完善的经济管理制度

由于客观因素的影响，大多数企业特别是中小企业，尚未形成完整、科学的经济管理制度。结合经济管理理念的落后，企业领导者们并不重视经济管理，即使制定了有效经济管理制度，也无有效方法实施，导致无法充分利用经济管理效率。在不断变化的经济形势下，创新企业的经济管理相关制度不能适应企业发展的实际需要，导致企业的经济管理制度与新形势下的实际发展失衡，无法有效解决经济管理问题和影响企业的长期发展。

（三）经济管理人员素质较差

经济管理关乎着企业的正常运行发展，所以企业经济管理的相关人员须具有较高的职业素养和责任意识，明确自己的职责所在。但是，现阶段很多企业对于经济管理的不重视导致相关工作人员的工作态度有所懈怠，部分在职的经济管理人员的专业素养和责任意识较差，在其位却难谋其事。在企业实际的经济管理工作中，由于企业没有强制的执行力度，责任落实不到位，管理制度不严谨不全面等原因导致相关工作人员工作态度散漫，专业素养较差。在相关的经济管理工作中，如收支记账、采购等工作，没有严格按照公司管理制度来执行，在资金审批时出现大大小小的纰漏。其次，也因为经济管理人员专业素质较差，难以确保执行人员严格按照企业工作条例要求执行相关工作，员工之间易产生矛盾。企业在进行相关岗位的应聘工作时过于随意，对相关岗位的专业要求不高，企业内存在部分无相关工作经验和专业意识的员工，后期也未对该批员工进行相关技能培训，导致企业经济管理工作难规范难管理，也影响了企业经济信息的真实性和严谨性，给企业经济发展带来了一定的不良影响。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）更新管理理念，完善经济管理制度

很显然，完善的制度能为企业的可持续发展起到保驾护航的作用，通过制度规范企业职工的职业行为，通过制度加强对管理过程的监督。所以，新形势下企业决策层必须更新管理理念，充分认识到经济管理的重要性，并结合企业当前实际，一是要制定科学的、完善的、有针对性的经济管理流程体系来加强对企业生产经营各个过程的监管力度；二是完善绩效考核制度，设置明确的奖惩制度，加强对支出成本的监管，确保对经济活动过程进行有效控制。

（二）创新经济管理方法和手段

经济管理的创新需要围绕方法和人员两方面进行创新，因为经济管理并不是一个单一过程，而且贯穿了企业生产经营管理的方方面面，这些内容都与制度和人员密切相关。在管理方法的创新上，首先要打破原来的管理模式，应用先进的管理手段来加强企业的经济管理，企业内部信息的及时收集、制作与传递才能有效保证与外部的沟通。其次是要建立完善的内部控制和监管体系，比如，定期开展内部审计活动，对企业整个生产、经营、管理过程进行全面的核查与检验，并将相应的审计成果在内部进行全面的共享，让各个部门得以参考和重视。围绕问题进行深入剖析和拓展，以达到举一反三，杜绝此类现象再发生的效果。同时也要加强审计成果的转化与运用，并全面落实纠正、整改、预防措施的实施。

（三）加强管理队伍的综合能力建设

为了保障管理工作的有效性，首先要针对经济管理队伍的综合能力进行干预和提升。首先，要把好人才引进入门关，在管理人才引进时要进行综合的考核，除了专业水平、实践能力外，还要考核其综合素质，如团队意识、廉洁意识等。其次，要对现有管理人员进行业务培训，一是专业技术的培训，如财务人员的预算编制和成本控制的方法、技巧；二是先进理念的培养，时代在不断地进步，管理理念也要与时俱进，及时更新，才能更好地满足企业可持续发展的需要。总之，多角度、全方位地提升管理队伍的综合能力水平，才能有效确保经济管理质量的提升。

（四）提高经济管理人员素质

因为企业对于经济管理制度的不重视，很多企业在招聘相关管理人员或任命相关职位的时候存在随意性，导致企业的经济管理团队整体素质不统一，经济管理人员的专业素养不高，管理团队对管理工作的责任心和工作态度较差。然而专业素养较低的员工在接管经济管理相关工作之后，对于工作难以熟练掌握，甚至出现为谋私利，篡改公司账目数据信息，私相授受，致使经济管理的相关数据难以反映企业的实际发展情况，让企业产生了一定的经济损失。为了减少企业利益损失，企业有必要加强经济管理团队专业素质。首先，在面试环节就应当做好充分准备，不仅是从专业领域，更应当从道德素养方面考验应聘者，全面的考察应聘者的综合素质。在组建经济管理团队之后，企业也应当重视各岗位工作人员的日常工作情况，定期组织相关人员进行职业技能培训和专题讲座，帮助企业职工提升自己的职业素养和业务能力。其次，企业还应当将责任落实到个人，编制工作手册，制定奖罚机制，让员工明确自己的工作职责，提高员工责任意识，进而保障企业经济管理的正常运行。

四、结束语

为了适应新形势的变化，应对机遇与挑战，各企业务必要加强对经济管理的重视程度，创新经济管理方法，提高员工整体素质，加强经济管理成本审核制度。保证企业经济管理制度随着新形势的变化而有所创新，才能让企业的发展方向顺应新形势的潮流趋势，在实现企业转型升级的同时减少新形势危机对企业的冲击，实现企业的长期稳定发展。