土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

张恒瑞

临沂锦湖房地产有限公司 山东临沂 276000

对于土建工程来说，其在建设期间的任何一个步骤，都能决定到其最终的品质，因此如想要有效提升项目的预期收益，就需要提升项目作业中的管控工作力度。通过对最近几年中的工程项目探析后，可以察觉大部分的项目都存有延期交工的问题，如此便降低了项目的收益。可见工程项目的进度管控，是非常重要的一项工作[1]。

1 土建工程施工进度管理的重要意义

对土建工程进行进度管理，能够有效提高施工企业的经济效益，在土建工程管理过程中，由于管理的内容非常多，而进行进度管理，能够确保土建工程项目能够按照预定的周期完成施工，所以施工企业需要切实提高土建工程的进度管理力度，确保施工企业能够在激烈的市场竞争中获得更大的经济效益。在土建施工过程中，应将监督管理贯穿到施工中的每一个环节，确保每个环节都能够按照进度计划的内容正常执行，保证工程建设的周期。在施工过程中，通过对时间进行合理的分配，能够保证土建工程在合同约定的周期内完成操作，只有通过合理的进度管理才能够保证工程项目的质量、进度、投资等综合目标的真正实现。

2 土建工程施工管理中施工进度管理的现状问题

2.1 忽略了进度管理

现阶段，大多数建筑企业在工程项目建设期间，都会忽略了进度管理对于整个工程项目的关键作用，将关注的重点都放在了如何提升本企业的经济收益方面，如此就会在工程项目实际建设期间浮现出许多隐藏的问题。比方说，许多建筑企业为了能够减少成本资金的投入，在工程项目建设期间选用品质不好的建设材料，致使工程项目在交工以后供用户使用期间，常常有安全问题发生，这种情况就会提升后期维修养护的成本费用。与此同时，在工程项目开始施工之前，有关监管人员没有亲自走进建筑场地中去实地了解四周的环境，以及对工程项目的现实情况也根本不够了解，致使在工程项目实际建设期间有坍塌等安全事件发生，如此就会拖延工程项目的总体施工工期[2]。

2.2 施工人员与管理人员因素

在施工过程中，由于一些管理人员和施工人员没有真正明确了解施工图纸的意图，对于施工现场的环境以及施工中用到的技术了解不够清晰，在正式开始施工之前没有进行充足的准备工作，这些都会导致在施工过程中进度受到严重的影响，同时还有可能会导致工程建设的质量不合格，最终出现返工现象，进而再次影响到施工进度，还会增加企业的成本投入。此外，由于管理人员自身的管理水平和监管能力不够高，在进行进度管理时并没有按照工程建设的实际情况进行合理的管理，一旦遇到问题没有采取有效的解决措施，这些都将会影响到整个土建工程质量和施工进度。

3 施工进度管控办法

3.1 明确施工进度管理与控制的最终目的，并具体落实

要分析并明确施工进度管理与控制的目标，先汇总再逐个分配，并根据目标来制定具体的控制措施，注重每一个环节都要按照计划来执行，并做好监督和检查的工作，不合格的一定要进行处理，这样才能提高工作效率，完成工程施工进度控制与管理的最终目标。

3.2 加强对土建工程建设各阶段控制的力度

土建工程在建设的期间，要从全局的角度作为主要的切入点，对工程建设期间各个阶段建设计划进行编制，才能保证整个工程的建设进度。按照计划编制网络路线图，编制工程建设的关键路线，在对路线进一步的进行细化，使整个土建工程的建设周期得到更好的保障。与此同时，编制好月度计划及周计划对工程的建设进度进行有效的处理，通过阶段性的建设计划及时间的控制，适当对周期进行调整。

3.3 利用新型科学技术来管控施工进展速度

在近些年以来，国内科学技术有了很大的进步，信息技术也在一直优化和升级中，科技水平的提升对各行各业都带来了方便，缓解了人们的工作强度与工作量。所以，建筑企业当中监管控制有关的员工应该在管控项目进展速度的时候，将信息技术运用在其中，借助于高端的科学技术来规划管控方案，以此来管控项目中各个建设环节的进展速度，继而提升工程项目的总体建设品质[3-4]。

3.4 对人人员管理优化的措施

在实际情况下的关于整体的施工管理过程中，有关人员管理优化的措施如下。①在具体的管理业务中，必须构筑项目的进展状况的控制和实施系统。②项目的现场前期管理人员需要熟悉设计图纸，并且提前对核算量进行预算。这样不但提前熟悉设计图纸，还能够提前预知存在的问题。③明确划分项目管理的各项职责，通过全面了解文明施工、安全、进度和成本等目标之后在进行职能分工。

4 结语

总而言之，根据当前我国城市建设的发展需求，土建工程项目也一直在不断的增加，其中施工进度管理与控制是土建工程建设中非常重要的一项工作，做好这项工作是提高土建工程施工质量，使得工程按时完成或者提前完成的重要保障，令参与工程建设的各单位获得利益的最大化，促进我国国民经济蓬勃发展。