建设工程项目管理过程中的设计管理分析

2020-11-26 20:05:57毛玉龙
商品与质量 2020年14期
关键词:建设工程建筑行业业主

毛玉龙

天津华汇工程建筑设计有限公司 天津 300100

现阶段我国的经济发展飞速的提升,业主对建筑行业的水准也在不断地提升。相较于建筑行业而言,在面对业主新颖的要求和各种建设工程的冲击下,只有不断的要求设计管理人员有夯实的理论基础、能力和建筑企业的内部改革、合理管理设计机制等措施,建设工程才能有“质”的飞跃和高效的发展。

1 设计管理在建设工程项目管理过程中的突出问题

在建设工程项目中设计管理是整体建筑设计的核心力量,虽然近些年来建筑行业的管理将技术在跟随世界潮流不断的发展,但是主要问题依旧在突出。①设计管理流程的问题。关于设计流程的问题是指设计方向难以确定,在设计要求中没有对设计人员具有明确的设计规定,以至于设计人员只能根据以往的经验进行设计和定稿;之后设计人员展示设计图纸时,图纸具体的事宜难以达到业主的心理标准。从而导致设计图纸反复修改和审核,大大降低工作效率[1]。②缺乏设计创新意识。建筑行业多数将重心放在建筑工程造价、损失成本和具体施工的方面。严重缺乏建筑设计管理的重视度,并没有意识到科学的设计方法与管理在一定程度上更加减省建筑和制造成本。③现场勘察不到位。设计人员的现场勘察工作则是一切设计的灵感来源,只有对现场的数据和信息足够的了解,设计人员才能进行后期的设计工作。但是多数设计人员根本不会去现场勘察,对现场情况的了解也只是靠助理和图片的描述,关于建筑现场内部的安全隐患却一无所知,最终的设计图纸不符合实际建筑或稍有不慎会触动建筑中的未知危险。

2 建设工程项目管理中设计管理的优化措施

2.1 科学设计管理流程

首先,加强工作管理。规范设计人员具体的工作内容,面对消极怠工和得过且过的设计人员进行惩罚制度,此措施是要达到以儆效尤的目的,严禁设计部门的内部人员出现浑浑噩噩的工作状态,在面对设计实力和业务方面能力强的设计人员,采取奖励制度,从而提升设计部门的综合实力。其次,跟随互联网思维。由于设计工作需要数据信息和图纸,其管理相关的建筑资料和设计图纸应采取科学的管理制度,为设计部门提供方便的途径。相关企业部门应科学运用大型的互联网技术,建立设计数据信息管理软件,使得部门拥有属于自己的网络软件。里面可以包含建筑材料的简介、TOP10生产厂家和建筑材料具体的价格等信息技术,方便技术人员快速了解和查询建筑材料和各个材料的性价比,缩短不必要的时间[2]。最后,合理分配每个人的工作内容。设计管理者应保证每个阶段的具体工作都有人负责,整体的建筑工程的项目能够有序的进行。一旦出现任何问题,第一时间就能找到项目负责人,从工作流程上避免时间的浪费。

2.2 独立创新设计意识

为了快速解决业主对设计图纸不满意的问题,设计人员应该积极主动地询问业主的想法,最终达到业主的理想设计状态。第一,面对单独的设计业主,设计人员应及时与业主联系,事无巨细的了解业主对设计房屋的具体想法。比如,询问业主喜欢的风格是、对于设计方向的大致范围、设计图纸时设计人员对部分区域的注意点等等;要是面对整栋建筑的设计时,设计人员就可以参考大量文献和设计成功的案例,在灵感上给予设计启发。第二,提升创新意识。设计人员本身应该具有对不同房型和设计理念的学习态度,只有从本身上寻找设计的不足,才能改变传统、落后的设计理念,并在设计道路上不断地探索和新型设计意识的突破。

2.3 提升设计现场勘察的工作效率

设计管理人员应该规范和督促设计人员及时到达现场,或者设计管理者置身于施工现场,做好带头管理的作用。只有设计人员亲自到达现场,才能对施工现场的具体情况、户型的方向、施工的难度等因素了解清楚,设计人员才能进行勘测、测绘和设计图纸等工作。通过了解现场施工现场的具体情况,设计出符合此区域设计方案和面对是施工中的未知危险(地质灾害、自然环境),合理地制定施工方法,减少未知风险的机率。从而保障人们的生命安全,促进建设工程得繁荣发展[3]。

2.4 加强设计部门与施工之间的协调

在整体的建设工程项目,设计管理人员每落实一项设计方案都应该与其他相关部门和施工部门打好招呼,进一步实行后期项目能够高效的进行。①在施工部门方面。设计管理人员应积极与设计人员和施工部门进行沟通,在二者中间充当协调者。合理解决双方之间“特殊的矛盾”,如果设计人员突然对当下的设计计划产生变更。设计管理人员应该对未施工区域进行反复核查,以免出现设计与施工冲突的现象。②在各个部门方面。设计管理人员应定期对施工的具体进行审核,面对部门之间容易出现的问题及时进行调节和解决。在面对实际的设计方案时,优化部门与部门之间的设计的工作协调,并且施工完毕之后,设计管理人员应进行现场验收,从而确保建设工程项目的整体质量。

3 结语

综上所述,设计管理作为建设工程项目管理的关键点,在发挥整体的建筑经济具有重要的作用。面对建筑工程中的实际问题,相关企业和设计管理者应从建筑行业的实际性出发。科学规划和设计图纸,追求先进的创新理念,用标准化的设计实力回馈业主,从而推动建筑行业的发展和提高设计工作效率。

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