大数据时代水利工程智能化管理实践探索

蔡定团

北京泰豪智能工程有限公司江西分公司 江西南昌 330096

目前伴随着社会经济的快速发展，信息化水平也不断提升。就此而言，水利工程信息化的建设也显得尤为重要。我们需要注意的是，在水利单位发展的过程中，怎样满足水利工程信息化的发展需求、如何提升管理水平等这几个问题，应得到重点关注。如今伴随着大数据的出现，新的渠道得以提供，大大地推动了水利工程信息化的建设，促进我国水利行业的快速发展。

1 水利工程智能化与精细化管理的价值分析

水利工程是一项大型且长期的复杂性工程，在水利工程的建设实践中对于周边地理环境的影响比较大，同时施工人员素质、施工材料质量、施工技术应用等都关系着水利工程的建设质量。因此，水利工程建设管理是非常烦琐且多元化的工作。在传统管理模式中，依托于人力等传统管理手段，极容易出现各式各样的管理漏洞，这将直接威胁着水利工程的建设质量。在信息技术快速发展的今天，水利工程管理朝着智能化与精细化的方向发展。实践证明，全面推动水利工程智能化与精细化管理具有非常重要的价值。一方面，水利工程管理人员可以借助信息技术、网络技术以及通信技术等来提升管理效率与质量，实现水利工程的自动化管理模式。依托于计算机系统，在水利工程的建设过程中，可以结合详实的数据来进行多维建模，帮助管理人员直观发现水利工程建设中存在的问题。同时，依托于数字化监控系统以及巡检系统等，能够实现水利工程的全过程巡检，整体保障水利工程的建设安全。另一方面，鉴于水利工程管理的复杂程度，积极践行精细化管理，便于管理人员全面审视管理内容，也便于管理人员各负其责，在保障沟通与交互的高效与统一的基础上，整体提升水利工程的管理成效[1]。

2 智能化管理

智能化管理主要是借助现代化的智能技术、信息技术、通讯技术等来实现水利工程的现代化、智能化、自动化管理。创建起水利工程智能化管理系统，具体体现在以下方面。

2.1 创建自动化巡检系统

水利工程的维修养护具有一定的技术性、规范性，为了提高养护工作效率，则有必要创建起自动化巡检系统，利用该系统来实现自动化巡检。这其中涉及到的技术包括：GPS 技术、GPRS 技术、网络技术、通讯技术等，同时，也要创建维修养护巡查系统，从而达到信息的高效传输，以此来实现维修养护的高效化、规范化、自动化。

2.2 创建安全评估数据模型

水利工程建设安全评估系统是整个系统中的关键部分，该系统是建立在特定的数据模型基础上形成的系统，其中的相关数据都遵照某一结构来搭建起数据库，这一数据库中覆盖了水利工程项目建设施工到投入运营的各项数据、信息，各类数据信息之间形成了有效的联系和关系，最终搭建起数字管理平台。以数据库为基础创建一个数学模型，这一模型具有高度仿真功能，可以对来自于水利工程的各种现象、规律，例如：水流运动、工程规模、水流变化等进行动态模拟，最终搭建起面向实际应用的仿真系统，此仿真系统能够依据所收集的各种信息、数据、参数等评价、评估水利工程是否安全，而且能及时预测并发现水利工程建设中可能出现的问题[2]。

2.3 建设运行管理系统

水利工程的运行需要加强管理，对此可以创建一个全方位覆盖的决策系统，其中具体包括水利行业的法律、法规、制度、政策等，以及类似问题以往的解决方式、处理模式、行业专家的评价意见等，将一切运行管理的方案、决策性信息统一归纳、集中起来，最终形成一个方案决策大系统，利用数学模型对各类方案进行模拟，经过科学地分析最终形成一个最理想的可行性方案。水利工程建设运行管理系统的建设是对水利工程先进化管理的有效依托，依赖于此管理系统能够实现水利工程的高效化管理。

3 精细化管理措施分析

3.1 创新管理理念，应用现代化管理技术

在水利工程的施工管理过程中，管理理念为管理工作树立了明确的方向。传统的管理理念相对比较粗放，难以保障水利工程的建设质量以及管理安全。为整体优化水利工程的管理质量与成效，管理人员应该自觉转变管理理念，牢固树立精细化的科学管理理念，同时依托于信息技术手段来整体提升管理效率。一方面，管理人员应该积极转变传统的管理观念，按照精细化管理的要求来明确管理职责、划分管理任务、细化管理方法、明确管理权限、加强管理问责。管理部门应该按照不同的管理侧重点来清晰划分管理权限，将管理工作明确到具体的个人头上，一旦出现管理问题或者安全隐患，要敢于问责、及时问责、快速处置、以儆效尤。另一方面，在水利工程的管理实践中，管理部门还应该积极创新管理技术，科学运用信息技术以及网络技术，实现管理数据的快速共享以及高效整合，实现管理数据的充分利用以及统筹分析，为水利工程管理工作打下夯实的技术基础。

3.2 加强部门间的高效配合，提升管理人员素养

在水利工程管理实践中，有效践行精细化的管理理念，需要强化各个部门之间的高效配合，共同完成好各项管理工作，同时更需要高素质的管理人才。一方面，在水利工程管理实践中，应该构建畅通的合作交流平台，构建明确的协同配合机制。建设施工单位应该开展系统化的部门碰头会议，在合作中明确各自的责任。同时依托于网络共享技术来实现合作部门的信息交互。另一方面，在水利工程建设实践中，实现精细化管理，建设施工单位还应该着力提升管理人员的素养。建设施工单位既要积极吸纳高素质的管理人才，同时也要打造系统化的培训体系，按照不同人才的专业方向以及工作岗位属性等，为他们配置专业化的培训方案[3]。

4 结语

总而言之，大数据技术的出现很大程度的为水利单位信息化建设提供了强有力的技术保障。相关水利单位应顺应时代发展潮流，结合水利工程信息化建设的发展现状，不断提升水利工程信息化的管理水平。水利工程智能化与精细化管理是现代科技发展的结果，也是形势发展的大势所趋，必须强化水利工程的智能化、精细化管理，提高管理水平，从而确保工程管理质量。