论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨

俞立钢

上海隆盛建筑工程（集团）有限公司 上海 201201

社会和经济的快速发展使得各项建筑工程不断的展开，在这样的情况之下，各种建设工程的建设项目和建设规模不断扩大，这为建筑工程行业的全面发展创造了十分有利的环境。但同时，也对建筑工程的土建施工现场管理的方方面面提出了更高的要求。因此，相关的工作人员，在项目开发过程中必须充分讨论的问题和研究土木建设问题以及建设过程中建设质量的薄弱环节的研究，有意识地加强管理技术的创新和改革，并用于日后的不断继续建设当中。此外，在进行土木工程的现场管理时，还需要将管理和控制的作用发挥到最大化。

1 建筑工程土建施工现场管理的重要性

建筑施工的日程进度，对于土木工程建设来说控制的比较严格。因为土木工程建设比较脆弱，在进行施工时，会受到多种因素影响，建设中稳定性低，容易发生多种问题[1]。因此，要有效改善土木工程项目的建设质量，就要减少施工现场潜在的安全隐患，保证施工现场顺利进行，有效降低建设费用，改善建筑企业的经济效益，在建设现场的管理中发挥良好的作用[1]。随着社会的不断发展，人们对物质生活水平的要求越来越高，民间居住和商业建筑中，人们的审美标准越来越高，对建筑物的实用性要求也越来越高。工程与建筑使用的安全直接相关，对建筑人员的个人安全和财产安全具有重要影响，要进一步保证土木建设质量，加强建设期间质量。要达到这一目标，就要注意土木工程项目的施工现场管理，分析建筑现场多种因素对建设的影响，在项目设计的初步阶段，加强建筑现场检查，考虑自然因素。为最大限度地保证建设现场质量，考虑到人员因素，搞好建设，提升建设企业的社会形象和企业声誉。

2 施工现场管理存在的问题

2.1 部分企业不重视施工现场管理的重要性

施工现场管理是一个非常复杂的系统性工程，其所涉及的工作必须要始终贯穿到施工的整个过程。但是，仍然有一部分施工单位认为保障建筑工程的质量就可以，而在很大程度上忽略了施工现场管理。事实上，这是一种非常错误的观念，只抓质量管理而忽略全局管理的做法很有可能会造成当前部分土建施工现场混乱，甚至会导致很多安全事故的发生。在这样混乱的情况下，一旦施工现场发生了安全事故，延误了工期，在一定程度上制约了建筑工程的健康发展。

2.2 施工材料的管理问题

对于建筑工程来说，想要顺利完工既需要多方面的协调配合还需要保证工程的质量。相较于其他行业而言建筑行业自身有着特殊的属性，建筑工程的施工材料是一个建筑工程的基础，而建筑材料的好与坏直接影响着建筑工程的好与坏，所以对于建筑工程施工材料的管理是保证一个建筑工程能否成功完工的关键。假若建筑工程土建施工材料的管理人员在工程之初没有严格把握建筑材料的质量的关卡，让不合格的建筑材料流入到建筑工程之中，这会使整个工程产生蝴蝶效应，对于整个建筑工程的成功与失败影响是巨大的[2]。所以对于建筑工程土建施工材料的管理工作是非常重要的工作。虽然说建筑工程土建施工现场十分的复杂，所要管理的工作也很繁重，在管理工作的进行中很多时候很多细节也可能监管不到位，但是对于建筑工程土建施工的原料问题有三点需要注意以保障建筑工程质量，这三点包括对于建筑工程原材料的选择、保存和货物的运送。现在的建筑工程对于建筑材料的管理很多时候是忽视的，这也就造成了建筑工程土建施工管理存在问题。

2.3 建筑工程质量管理监督形式单一

目前建设项目质量监管的形式是传统管理形式还是现代管理形式，存在着单一的管理现象，建筑工程现场普遍实行人员巡逻，实行质量安全监管。但在实际监督管理工作中，一些隐蔽性较强的质量安全问题很难被及时发现，能够及时发现的都是一些具有较强的随机性的问题，这就造成了这种单一化的质量监管形式不能有效满足当前建设市场对项目质量的要求。

2.4 对安全隐患监督与管理缺乏管理

如果安全管理对某些特定的安全隐患不具体落实，安全事故的概率就会大大增加。这不仅会给建设人员和投资者带来巨大的经济损失，也会给建设人员的个人安全带来潜在的危险。缺乏监督的另一个说法也就是，没有注意到安全意识的普及，引起了施工建设中本来就不会发生的安全隐患。

3 建筑工程土建施工现场管理优化措施

3.1 建筑工程土建施工现场管理的制度要完善

所有建设公司都要注意土木建设施工现场管理的问题，为有效解决问题，建设公司都要改进相关土木建设现场管理系统。从建设现场的角度出发，考虑建设项目整体进展情况和质量问题，改善建设现场管理系统，切实有效地避免建设现场出现问题。要结合建设现场管理的复杂性，合理考虑和分析改善建设现场管理系统，做到责任体系合理合理，有效保证建设现场管理的顺利进行。建设现场管理人员之间建立成果评估系统，最大限度地调动管理人员的热情，让有关管理人员始终充满工作动力，面对专业责任心强的现场管理，提高工作、管理人员的工作效率，改善现场整体管理水平，使建设项目顺利有效地完成。

3.2 严格执行工程质量规章制度、流程、标准，保障施工质量

现场的建设材料管理人员，必须把工序、流程、质量、验收等标准化管理落实到实际上，对到货材料进行严格的检查。只有进行检查和确认，才能进入建设现场，实行对应的保管工作，将检查结果会被上传到管理系统。现场的质量管理负责人，在各环节实施严格的质量检查，根据质量报酬和罚则的条件，将各过程的检查结果作为报酬和罚则的标准进行计数，并进行相应的归档工作。建设工程的土木工程建设项目的组织和管理负责人，还需要对建设施工的质量和材料管理质量进行定期确认，并进行文本和图像数据的制作，且上传保存。同时，还要完成更加全面、详细的再检查，作为建设施工团队有效的参考质量评价及报酬与惩罚的依据。为了避免安全和质量问题，现场管理的不完善也需要及时修正和应对。

3.3 加强质量管理

建筑工程质量的好与坏是建筑工程能否在市场经济下存活的基础，在竞争如此激烈的社会环境下，加强建筑工程的质量管理为建筑工程能否顺利交付有着重要的意义。所以建筑工程的质量管理人员要密切关注土建施工工作，并与施工人员保持良好的沟通，使工程质量达到标准。为了能够更好的规范施工的质量问题，可以将工程质量责任制，将监督工作划分，责任划分到个人，以此来保障建筑工程的工程质量，为防止有些施工人员意识浅薄，可以在施工开始前先进行宣讲，并将质量管理进行条例规范，让工程质量得到保障[3]。

3.4 加强施工材料的应用管理

在土木工程建设现场的建设材料管理中，建设施工单位或部门要严格管理进出站点的建设材料的质量、种类、数量，满足建设要求，从以下几个方面提高建设材料的应用效率：土木工程建设施工前。我们以项目的钢筋工程的例子，在钢筋材料进入现场前，钢筋的种类和质量检查，加强抽样检测法测试采用钢筋的灵活性，同时钢筋质量的科学化，标准化也是很有必要实现的。系统的质量监控和管理，优化建设材料结构。土木工程建设施工中。合理的建设图纸和计划设计采用了优化建设材料的组成、土木工程建设的建设材料的适用更标准化，并有效地加强建设材料的库存管理，建设部门建设材料的采购和适用合理调整，并通过合理的资源分配，而建设材料的囤积则有必要尽可能减少。

4 结语

综上所述，为了建设项目的土木建设，在现场进行施工管理时，建设人员及有关监督人要迅速理解有关安全管理系统的多种规定，树立安全的建设概念，根据特定土木建设条件迅速制定安全的建设计划，迅速协调开发安全有效的施工问题，提出有效的解决方案。在实际施工过程中，管理层要密切关注项目情况，运用新技术科学概括项目信息，根据市场变化，进一步优化施工现场管理工作，防止出现施工问题，加快建设企业的开发，促进建筑企业的可持续发展。