建筑全过程成本的管理和控制探析

方龙祥

浙江元正工程管理有限公司 浙江杭州 310000

1 建筑工程全过程成本管理的必要性

1.1 提升企业管理能力

作为建筑工程项目管理的重要内容，成本管理对于项目整体效益、质量具有重大影响。新时期，建筑行业竞争压力较大，较多企业在项目建设中不断地进行管理优化，从项目建设管理过程来看，进行项目成本管理，能丰富并完善项目管理体系，提升企业综合管理能力。

1.2 促进经济效益增长

建筑企业参与项目建设的根本目的在于获取经济效益，实现企业创新发挥在那。在项目施工中，工程建设材料、设备、技术、人员等资源的配置使用都会产生一定的费用支出；当任何一个环节出现疏漏时，都可能增加项目建设的额外支出。而实施全过程的项目成本管控，能实现项目建设资源的高效配置，这为提升工程质量创造了有利条件，间接性的促进了企业经济增长。

1.3 推动企业战略发展

明确的企业发展目标是确保其竞争力持续增长的重要基础。在项目管理中，管理人员通过对生产成本的管理，即可实现施工过程中各环节的功能控制；在一定程度上，其实现了企业建设资源、管理手段、项目建设质量、经济效益的高度统一，这增强了建筑企业市场竞争能力，有助于企业战略目标的实现和可持续发展[1]。

2 建筑工程全过程成本管理要点

2.1 加强决策阶段成本管理

静态投资和动态投资是决策阶段工程造价管理的两种重要形式。就静态投资而言，其是在参考国家法律、条例、行业制度和市场行情的基础上，以某一时刻价格水平为计算标准而展开的项目投产，在实际投资中，静态投资不考虑价格变动。而动态投资受时间、市场等因素的影响。在投资决策管理中，为确保成本管理的规范化，首先应注重投资方式的有效选择，依据本项目的建设特点进行投资过程分析，确保投资方式的适用性。其次，在项目初期，应就准确地进行工程地质勘查，并及时地发现施工地点问题，同时分析可能发生的问题，在确保调查数据真实性的同事，确保项目决策的科学性、可行性。最后，基于项目成本管理需要，在初始决策阶段，就必须配置具有较高专业素养的财务人员、管理人员、工程师，并进行项目技术、设备、材料等要素优化，满足成本管理的实际需要。

2.2 注重设计阶段成本管理

项目设计对于后期建设施工具有较强的指导作用，在实际设计中，应从技术层面和经济层面进行成本管理。当前工程项目多采用限额设计的管理方式，这在一定程度上提升了工程建设技术应用的规范性。从技术层面开展成本管理时，应对建设工程项目建筑标准、空间及平面布置、工程规模及结构型式、功能应用等要素进行系统分析，然后形成一个完成设计图，并以此为基础，开展成本管理。而在经济层面进行成本管理时，先应注重项目设计图纸的严格审查，及时发现和纠正图纸中的问题，以促进项目成本控制工作的顺利进行。同时应基于项目计价标准，开展项目费用预算，并在项目预算方案优化中，制定完善的成本管理方案，为后期成本管理提供指导。此外，针对编制完成的项目成本管理方案，应设置相应的监管措施，确保成本管理方案的有效落实，不断提升项目成本管理质量。

2.3 统筹施工阶段各个要素

施工阶段是工程项目成本管理的核心环节。在该阶段开展项目成本管理，应注重以下要点：其一，在实际管理中，应依据成本管理方案，制定与之匹配的成本管理方法，同时提升项目财务会计人员专业素养，确保成本管理工作的有效落实。其二，应加强项目材料的选购和应用管理。建筑工程项目本身需要消耗较大的材料，这些材料在项目建设成本中占据较大比例，对此，应深入市场调研，选择信誉较好的企业供给材料，确保材料物美价廉，同时在施工中，还应避免材料浪费。其三，工期管理对于项目成本管理具有较大影响，为避免工期延误增加额外支出，在项目成本管理中，同样需要就工期阶段的合理性进行分析，确保项目如期建设。其四，项目变更会引起材料使用、工期效益的变化，这些因素变化同样会对项目成本造成一定影响，因此应注重项目变更的严格审查，控制项目变更费用。其五，注重项目成本管理方法的有效使用，在实际管理中，可采用作业成本法等方式，进行人力、物料、技术和设备等要素的统筹，然后通过数理统计方式，实现项目成本的有效管理。若有必要，还应构建成本管理信息平台，提升成本管理效率与质量[2-3]。

2.4 规范竣工阶段成本管理

作为项目成本管理的末端环节，竣工阶段的成本管理应注重项目建设资料的审查，同时应核实工程实际施工量，并依托施工合同，进行计价审核管理。就施工资料审核而言，应就项目合同、设计图纸、计价资料、变更资料等要素进行具体审核，同时应保证审核内容、方法、流程的规范性，为项目建设总成本计算提供有效依据。而在工程量核算中，应明确分部项目、单位项目的具体内容，避免工程量重复计算现象的发生。此外，在项目计价审核中，针对合同内的施工内容，按照原先约定的计价方式进行综合单价计算；而当设计变更引起成本变化时，应按实际情况进行调整，如，项目变更引起材料变化，而当造价管理机构一直未公布某些材料价格，则在编制招标控制价格是，需采用市场调查后的材料价格作为依据。施工期间，一旦材料价格上涨，应由承包方和发包方进行协商，选定双方认可的价格调整材料差价；这样可有效提升项目成本管理争议，减少计价争议。

3 结语

成本管理对于建筑工程项目整体效益具有重大影响。项目施工中，管理人员只有充分认识到项目成本管理的必要性，然后从项目建设的各个环节进行全要素管理，这样才能有效提升项目成本管理质量，保证企业建设经济效益，进而在项目经济效益、质量效益协调中，促进建筑工程行业的有序发展。