电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理分析

徐学泽

西双版纳勐海供电局 云南西双版纳 666200

1 电力工程建设项目管理存在的问题

1.1 电力工程项目建设进度产生的问题

在电力工程项目建设过程中，经常会出现施工进度出现问题的现象发生。导致施工进度出现问题的原因有很多种，例如人为施工因素、施工材料因素、施工技术因素、施工质量因素、施工资金因素、社会环境因素、天气气候因素、地质地形因素等。一旦出现这些问题，就会导致工程项目进度降低，甚至会出现比较长时间的停工问题，给电力工程项目建设造成影响[1]。

1.2 电力工程项目管理人员素质存在问题

在电力工程项目施工过程中，管理人员素质与施工项目管理质量存在比较大的关系。管理人员不仅要对工程项目的建设质量进行监督管理，也要对工程造价进行管理，同时管理人员还需要对工程项目合同进行管理。如果缺少严谨的施工管理工作，可能会无法识别合同中隐藏对企业不利的因素，管理人员素质不足，容易使企业面临比较严重的财务风险，甚至会影响工程项目的施工效率和企业的未来发展。

1.3 电力工程项目管理意识不足

在工程建设过程中，如果缺乏完善的管理意识，容易使工程项目的施工质量出现问题，从而对工程项目的整体产生影响。项目管理意识的缺失，会使工程项目管理人员无法真正发挥出自身的职能作用，无法及时对工程项目的建设情况进行合理干预和指导。另外，如果电力工程项目管理意识不足，很容易导致工程项目管理制度的缺失，从而影响建设项目的正常进行。

1.4 电力工程项目建设成本管理不严谨

在电力工程项目建设过程中，也容易出现成本管理不严谨的问题。部分电力工程的建设项目缺乏完善的成本管理制度，尤其在施工项目的设计环节、施工项目的招标环节、施工材料的采购环节、施工项目的建造环节、施工项目的验收环节等方面，一旦出现成本管理不到位的问题，就会导致电力工程建设项目整体成本上升，给企业造成比较大的经济损失，甚至会影响工程整体的施工质量[2]。

2 电力工程建设项目精细化管理相关对策建议

2.1 完善和优化相关管理制度

要想让电力工程建设项目实现精细化的管理，那么一般来说需要基于一个合理的管理制度。无论是哪种类型企业的发展都依靠健全的管理制度，在电力工程建设项目中只有不断地对管理制度进行细化才能让项目得到精细化的管理。完善和优化电力工程建设项目的相关管理制度，主要是在于管理层面责任的落实，要将工程中的每个环节的内容都能对应到相应的管理部门。通过制度的不断完善和优化从而让电力工程能够得到精细化的管理，让制度推动管理的进步是现代很多企业都采取的一种普遍方式。

2.2 提高管理人员各项知识水平

无论是制度的制定，还是在电力工程建设项目中的管理主体都是相关的管理人员，精细化管理要求具有专业知识的管理人员，管理人员的综合素质及能力高低决定着精细化管理的实际效果。所以在实际过程中进行电力工程建设项目之前需要对项目管理人员进行专业知识的培训，同时还需要对管理人员的职业道德需要加强培训，制定相应的管理要求约束管理人员某些不正确行为。电力工程建设项目所涉及到的专业技能知识比较多，随着时代的发展某些技能也在随之改变，要求管理人员要针对电力工程建设的技术水平进行督促更新，以此让工程更加顺利地进行和管理[3]。

2.3 加强项目中的质量等监督工作

电力工程建设项目中的精细化管理还离开管理人员的监督，工程质量的高低也体现了项目精细化的管理是否到位。电力工程建设项目的进行需要在标准的工程设计下进行，工程设计的内容包含了项目建设的所在地的自然环境等多重因素，管理人员必须对设计的图纸或者内容进行严格的把关。同时在项目正式开展时还需要对现场的施工的材料进行监督，不同的材料的作用不同，只有将材料的出入库做好才能让项目的精细化管理做到位。

2.4 防范安全事故，落实管理安全

安全是所有事件的首要前提，需要时时刻刻地重视，电力工程也不例外。电力工程在建设过程中存在一些危险系数大的工作项目，也会有竣工后发现有安全隐患的不合理设计，这就要求在电力工程建设阶段安全管理工作的稳妥进行，保障人员安全。施工阶段，调度人员、设备时需要考虑的第一点应该是安全防范问题，只有保障了工作人员的人身安全才能使电力工程顺利进行，施工现场应该时刻强调安全问题，要为工作人员树立好安全意识并提供相应安全保障。如在施工前组织进行统一的安全知识讲座，对相关高危工作做好注意事项与技巧的演示，在醒目位置装配标识提示，配备专业的防护工具等。应该坚决抵制偷工减料现象的出现，管理人员切不能为了资金的节省而不顾员工生命和工程质量。管理部门也要时时刻刻落实安全第一的准则，在电力工程建设阶段不断进行抽查，既要保证工作人员的安全，也要注意电力工程建设的质量，杜绝建设不达标现象导致日后的安全事故[4]。

3 结语

电力工程是一个具有发展潜力的行业，它为国民生活带来便利的同时也极大地促进了经济的发展。但往往机遇中也蕴含着挑战，电力工程建设的前景向好，但弊端也在一点点显现。想要维持电力工程的良好发展，就要排除现阶段的问题不断向前。电力工程的管理是提升效率、改善水平的重要步骤，应该不断改进管理模式，在现阶段的电力工程中发现不足，积极运用新思路、新方法解决问题，探索管理的各种可能性并驱动电力工程的良性发展。