工程施工阶段的成本管理

尹莎

北京陈建房地产开发有限公司 北京 100089

新时期下，随着我国经济的发展和社会的进步，房地产行业作为我国国民经济的支柱型行业，其发展水平也越来越高。但是，与此同时，房地产企业之间的市场竞争也逐渐激烈，这就需要房地产企业加强对成本管理工作的重视，结合当前的管理现状，研究相应的成本管理措施，以此促进企业的稳定运行。

1 项目成本管理的重要性

近年来，因政府为了对房价的过快上涨进行有效抑制，颁布了一系列政策，房地产市场处在楼市调控新政策的环境中。在逐步收紧信贷政策及逐渐提高各渠道融资成本的情况下，加之大幅度增加的人力成本和营销费用，必然导致房地产企业面临的利润率下行压力逐渐加大，与此同时也会日益加剧房地产企业间的竞争，并且有可能进一步提升行业集中度，最终造成更加激烈的规模性竞争局面。面对此种情况，怎样在项目建设过程中把施工阶段成本管理工作做好显得越发关键。加强成本管理将逐步提高房地产企业盈利能力，同时逐渐强化房地产企业竞争力，为房地产企业的健康可持续发展提供强大支撑力[1]。

2 工程施工阶段的成本管理

2.1 建立完善的成本管理体制

建立完善的成本管理体制主要表现在以下方面：一是根据项目实际情况，制定适合的成本管理制度。要求以实现项目精细化管理为目标，明确成本管理的标准及其有效办法；二是设立成本管理部门，该部门应招收或者培养一些既懂工程设计和预决算又懂财务成本管理等的专业性人才，这样可以实时监控项目开发成本，及时发现问题，让最终完成目标成本得到有效保障；三是加强成本管理人才队伍建设及组织有效的培训。企业要对项目管理人员灌输成本管理的重要性，成本控制不是成本管理部门的事情，是全项目人员共同完成的事情，同时要对人才每年进行成本管理教育培训。

2.2 采用成本动态管理体系

动态管理的重点在于动态控制。用动态管理方式进行成本管理时，需要将房地产项目的各个环节进行模块化、标准化，设定每个模块的目标成本，然后分析各个模块的成本在具体运行过程中的变化，是否超出目标成本限额。如果某一模块的成本超限，将进行即时预警。对各项目成本进行统一的成本划分口径，促进各项目之间的横向比较，能明显看出哪个模块变化对成本造成了多少影响以及相互之间的影响，在此基础上实时计算房地产项目的成本将会更加精准、及时[2]。

2.3 建立成本信息化管理系统

面对日益激烈的市场竞争环境，房地产开发企业要想保持自身在市场中占据稳定地位，就需要把传统的成本核算模式积极摒弃，同时积极应用新时期更为先进的成本信息化管理系统。建设成本信息化管理系统应包含以信息化的方式全面管理建筑项目施工阶段的招投标、合同、图纸、洽商变更、音视频资料、认价、进度款审批、付款、结算、缴税、发票等多方面内容，设计严谨的成本审批程序及流程，对目标成本、合同额、结算额等参数进行自动积累和优化，最终建立健全成本信息化管理系统。以这些成本数据为基础，为其他开发项目制定目标成本及管控项目成本等提供参考意见，使得管理层进行成本评估过程中，能够从多方面开展，保障房地产企业管理层最关注的利润问题得到良好解决。通过建设先进成本信息化管理系统，能够对各开发项目成本核算数据及运营情况等进行全面且直观的掌控，进而有效管控项目建设全过程成本的同时，促使建筑项目成本管理能力逐步提高，最终为房地产开发企业盈利空间的拓展奠定坚实基础[3]。

2.4 强化合同与现场变更管理

第一，完善合同管理工作，项目施工合同的签订一定要科学和严谨，确保设立的各个条款科学且合理。为了进一步完善项目施工合同的管理工作，房地产企业应聘请专业律师来对合同的具体内容进行严格把控，从专业角度对合同进行审查，确保合同中相关用词的合理性，从而避免一些不必要的问题和纠纷出现。第二，加强项目施工过程中的现场管理工作，针对项目设计变更或材料变更等情况，提前制定出有效的解决措施，对相关成本进行严格的控制。项目施工现场的管理人员需要详细记录各个施工过程中的相关细节，加强对施工过程的管理，减少变更洽商的发生，确保项目竣工完成后工程结算工作能够顺利进行。

2.5 审查施工方的施工方案并进行改善

在施工阶段，开发商应该对施工方的施工方案做好严格的检查，对涉及成本相关的用工用料、技术措施以及进度计划都要有严格的标准。在不满意的情况下，可以令其进行优化修改，保证成本、质量、进度、安全各方面均满足要求。在施工方进行施工时，要做好对他们的监督，是否切实按照方案实施。在保证质量的前提下尽可能加快工程的实施，但是万不可因为过分追求工期缩短而导致工程质量的问题，一定要避免这种本末倒置的情况出现。

2.6 加强对隐蔽工程的检查

隐蔽工程一般包括钢筋、地基、水电安装等在完工后难以看见实物的工程，房地产开发企业需要重点把控隐蔽工程的质量，规避由于质量、使用性能缺陷而产生的事后费用支出。在质量验收中，房地产开发企业需要在隐蔽工程项目完工后，下一项工程开工前，根据现行标准和规定与监理人员一同进行隐蔽工程的质量检查工作，如在电路质量验收时，结合现行标准，监理应当检查强弱电是否分别布管穿线、管线内是否存在接头、分线时是否采用了分线盒等情况，若确认强弱电线分管、布线整齐，管线内接头都存在于接线盒内、导线连接包扎可靠等条件之后，才能承认隐蔽工程质量已经达到标准。

3 结语

综上所述，工程施工阶段的成本管理需要全员参与，但实际上许多房地产企业的成本管理存在一系列的问题，房地产企业需要对这些问题采取有效的成本管理措施，关注项目施工过程中合同、变更、施工方案等常见问题，保证项目成本效益的最大化。