浅谈电力工程施工技术管理

陈云鹏 张建军

山东电力建设第三工程有限公司 山东青岛 266100

本文将对电力建设项目工程施工技术管理的方法及其重要性进行详细说明，并提出加强施工技术管理、提高工程管理效率的措施，和对于提高施工企业市场竟争力的作用进行说明。

1 论文正文

1.1 对于电力建设工程技术管理的介绍

（1）技术管理的基本定义。电力建设工程的施工组织和技术管理，是运用科学的管理方法和系统的管理观点对施工技术活动进行计划与组织、决策与指挥、控制与调节的工程管理行为。而各技术标准、技术规程、技术支持信息、技术人才和技术装备等都构成了施工技术活动要素。施工技术活动，指所从事与现场施工技术管理等一切有关的工作和行为，它始终贯穿于项目的整个生命周期[1]。

（2）技术管理的意义。

①有利于提高建设工程企业的市场竞争力和经济效益。

②有利于将先进的科学技术转化为高效的生产力。

③有利于达到工程建设预期的性能保证要求、工艺要求、质量要求、使用功能性要求和达到降低施工成本的目标。

④有利于优化设计和施工方案、合理配置施工资源和提高现场施工效率。

1.2 在实际施工工作中技术管理的应用

在项目执行期间，需严格按照国际和国内相关电力工程施工法规、政策、标准的相关要求，科学组织各项施工技术管理工作，保证整个项目执行过程符合技术规范、规程的要求，并安全、高效地完成项目任务，这就是运用科学的管理方法，促进技术工作开展的最终目的。

（1）施工技术性资料、文件的管理。畅通的资料共享，是提高项目执行期间工作效率的基础，可以有效地避免由于技术人员的调离，工作交接不彻底造成信息断链现象。

美国GE公司使用Pnet管理项目执行期间的相关技术性资料和文件，该系统由其公司统一对项目执行团队人员进行分级授权，允许进入该网站浏览和下载的权限。现场施工技术管理人员或是其总部人员只要得到授权，均可以进行Pnet内进行查询和下载，Pnet的内容由项目执行相关方的各个专职资料员随时进行上传更新。这样即使专职的资料员或是项目关键人员的发生调离时，都不会影响现场技术资料和文件的管理工作，而且还最大程度上使可保存文件的完整性和集中性[2]。

（2）先进技术管理体系的建立。为保障工程高效执行，工程安全和质量满足合同需求，首先要建立科学的技术管理结构体系，从招投标阶段至工程竣工验收，进行科学有效的工程技术管理工作以保证工程项目各项要求。其次应制定相关的规章制度，使项目技术管理工作有章可循、有据可依，并使各层级技术管理人员各司其责，及时处理施工过程中发现的技术问题。

①项目施工组织总设计和各种施工方案的编制、实施。项目施工组织总设计及各类施工技术方案是根据工程实际需要编制的技术类文件，用来指导工程施工，通过对已执行项目的经验学习，在本项目施工方法、施工工序、施工安全技术保障措施、施工机械、施工人力和施工材料等方面进行合理的策划，解决施工过程中技术难点，使施工在基本的资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。项目施工组织设计及各种施工方案的编制，应根据项目前期已有的技术资料，如与业主的大合同、项目前期搜集的资料等，切实掌握当地对工程质量、施工进度和施工工艺等各方面的要求，有目标、有重点的进行项目施工方案的编制，做到合理部署、统筹规划。

②图纸审查。工程施工图纸会审，它是贯穿于整个项目执行过程，需要组织相关技术人员认真研究图纸、细致地进行检查图纸相关信息，并与其它技术资料进行比对核实。首先要确认施工图的完整性，查看施工现场的实际条件、施工可操作性以及验证图纸的设计是否符合大合同要求，包括对设计方案、施工材料、工艺等方面的要求。各施工专业应高度重视，施工图会审环节是项目后期顺利执行的有力保障、降低因返工成本浪费的重要手段。

③FCR，NCR，RFI以及信函等过程资料的管理。工程项目在执行过程中，经常会因现场施工环境变化、业主要求变化、技术或是设计原因造成的工程变更，通常都会通过FCR、NCR、RFI或是信函等文件进行通知和审批的，而这些工程变更常发生于工程项目施工阶段，经常引起停工和返工现象，对项目工期、质量和产本产生重大影响，因此对工程变更的发生、处理进行有效控制和管理，对项目顺利执行具有十分重要的意义[3]。

（3）材料的控制与管理。施工材料控制主要包括对项目所需原材料、半成品和成品的控制。通过对现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证工程质量、缩短工期、降低消耗和提高效益的目的。施工材料材料质量是工程质量的基础，加强施工材料的质量控制，是提高项目工程质量的重要保证。实际项目执行过程中，非常容易受到设备、材料方面的影响，而导致工期延误，要从根本上做好材料质量的控制管理，避免或尽量减少此方面对工程进度的影响。

（4）机械设备管理。在施工阶段，必须充分考虑施工现场的实际情况、建筑结构形式、施工工序和施工方法，经济、合理地选择机械设备，是节约项目成本的一个重要手段。同时需对机械设备的使用和保养进行正确管理，以保证项目各类机械设备时刻都保持在最佳的工作状态，避免各类机械安全事故的发生。

2 结语

电力建设工程施工技术管理工作贯穿于整个项目生命周期全过程，在工程项目执行过程中占有极其重要的地位，施工技术人员不仅要努力做好工程施工技术管理的相关工作，还要与其它环节相互配合、相互支持、协调一致，坚持一切从实际出发，深入分析影响因素，使工程技术管理工作不断得到完善和提高，为项目工程的顺利执行提供可靠的技术保障。