现代人力资源管理中的团队建设研究

张晓

桐柏县机关事业养老保险局 河南南阳 474750

现阶段，人力资源管理工作在我国企业发展过程中的重要性逐渐凸显，人才对于企业经营发展来讲具有基础性作用，企业战略目标的实现离不开人才的支持，但一些企业在人力资源管理上仍然存在一些问题，这些问题如不积极妥善处理，则会影响和制约企业发展。所以，企业必须提高对人力资源管理工作的重视，重点分析当前人力资源管理工作的瓶颈，并不断吸取先进科学的管理经验，在实践中创新管理方法，发挥人才在企业中的优势，助力企业健康发展。

1 人力资源管理对企业经济发展的重要性

1.1 优化企业人力资源结构

优化企业的人力资源结构是人力资源管理最重要的作用。人力资源管理的主要内容是完善企业的人力资源结构，根据招聘渠道了解员工的专业能力、沟通技能等，按照企业的实际用工需求将员工与岗位进行配对，招聘和选用能力符合条件的员工进入相应岗位。将员工能力与岗位职责进行对应，既能为员工提供轻松的工作环境，又能充分发挥员工的潜力。根据员工能力安排岗位有利于优化人员结构，针对员工的能力与岗位职责支付不同额度的薪资，实现企业薪资作用最大化。因此，企业发展过程中需要对人力资源结构进行优化，使企业投入人力资源的成本能够发挥最大效能，推动企业长远发展。

1.2 调动员工积极性

调动员工工作积极性是人力资源管理的重要目标。通过合理的规划，企业能够为员工提供更加良好的工作环境，为员工提供与其能力对应的工作岗位，有利于缓解员工的工作压力。同时，人力资源管理的内容不仅限于规划员工的工作岗位，还包括建立企业薪酬机制。通过设置科学的薪资激励机制，为员工提供旅游、专业技能认证等福利。人力资源管理是对员工进行全方位管理，不仅包括岗位调整，还包括为员工提供合适的培训机会、帮助员工提高专业技能等。人力资源管理可以为员工提供更多提升自身技能以及生活质量的管理项目，在调动员工工作积极性方面的作用十分明显。

1.3 提升企业收益能力

提升企业收益能力是人力资源管理的隐性作用，也是最容易被企业管理人员忽略的重要作用之一。人力资源管理直接作用在优化企业人力结构方面，只有让员工获得最合适的岗位，通过合理的激励与管理手段激发员工的工作潜力，才能进一步提升员工对企业的忠诚度和优化企业人力投资的经济效益。同时，优化企业人力资源配置是优化企业结构以及提高技术发展能力的重要动力之一，是市场经济环境下现代化的企业长远发展的基础。因此，人力资源是企业发展最重要的资源之一，人力资源管理就是对该项资源进行划分，是提高企业经济效益的关键步骤。提升企业收益能力是人力资源管理最重要的作用之一，是其在企业发展中最需要被重视以及发挥的作用[1]。

2 企业团队建设的优化策略

2.1 构建团队成员培养机制、提升成员专业水平

为了切实保障企业团队成员水平，就应该利用团队成员培养机制的手段，全面提升团队不同人员自身的专业化水平。结合企业团队成员的专业技能、个性特点，对不同角色的企业成员开展区别化的培训，实事求是的来提升团队成员自身水平与专业技能，还可以利用综合培训手段，科学的开展岗位轮换、岗位调配，全面提升知识与技能水平。结合企业团队成员职业发展前景，开展有针对性的培训。在考虑企业战略、经营目标、团队目标，并在高层领导的支持下，对企业团队成员的职业生涯进行规划，调动起企业团队成员的培训积极性。健全选聘与权责机制、保障企业团队规范运行。在选聘并且组建队伍的过程中，应该严格遵循知识互补、能力互补、气质互补、性别互补等诸多原则，科学合理的选择团队成员，并且结合企业团队的任务来对成员开展专业化培训工作。在选聘方式当中，需要采用内聘和外聘相结合的形式，适当的采取灵活措施，有效吸引人才。在实际开展选聘的过程中，应该明确岗位全责，并且对人员的专业技能进行明确要求，选择互补性强的成员，并且使其相互弥补、相互吸引。综合考察工作人员的职业道德，将正确的思想价值观念融入到团队成员思想中。在开展招聘的过程中，应该明确选聘人员的综合素质与工作全责，明确岗位所肩负的责任，通过关键事件访谈等手法，明确选聘人员的工作岗位胜任能力。在实际开展企业团队时间运行时，应该明确各个岗位成员的职责、权责，对不同工作进行授权，保障权责对等、逐级授权、量力授权，做到各司其职，营造出良好的工作氛围、明确各个环节工作流程，促进企业目标的稳定实现。

2.2 优化考核绩效鼓励机制、激发团队内驱力

考核绩效鼓励机制必须要遵循开放、反馈、提升、定期化、定量化机制的，确保核绩效鼓励机制的实用性与可持续性。结合目标管理手段，有效的开展目标管控、有效沟通，使上下级员工一致认同核绩效鼓励目标。确定团队层面核绩效鼓励机制与个体核绩效鼓励机制相统一，真切将团队利益与成员个人利益相统一。结合团队不同岗位的重要性、工作强度来设置出绩效权重比例。并且将核绩效鼓励权重比例在团队当中进行公示，确保核绩效鼓励机制的透明性与公开性，利用公平的核绩效鼓励机制避免广大员工们出现心理障碍。综合运用多种核绩效理论，展现出理论优势和互补性，有针对性的运用薪酬管理体系、职业生涯管理、异动升迁机制、分权授权机制等手段，调动起企业团队员工的积极性[2]。

2.3 完善绩效考评机制

完善绩效考评机制可以激发员工工作积极性，提高员工工作效率。一方面，企业团队要重视团队建设，意识到绩效考评机制对团队建设的重要性。在制定绩效考评机制之时，要听取员工个人意见，了解企业内部员工整体工作水平，建立科学、完善的绩效考评机制，使绩效考评机制更加合理、规范，提高员工工作效率;另一方面，绩效考评机制要扩大考评范围，从多方面、多角度完善考评内容，例如在员工原有绩效评分基础上，根据员工平时表现再进行综合评估，确保绩效考评机制公平性。

2.4 明确团队目标

一方面，要有明确团队目标。在设立团队目标时，要为团队发展长远考虑，既要能保障团队利益，还要能充分满足员工个人需要，如此不但可以增强员工对团队认可度，而且还能调动员工积极性，使员工能够扎根到团队建设当中。另一方面，在设立团队目标之前，要充分掌握每位员工工作水平，将团队目标控制在合理范围之内。团队目标既不能太高，又要具备一定挑战性，能够将员工积极性调整至一个科学、合理范围内，强化团队执行力，逐步推动团队建设。

2.5 营造优秀的团队文化

团队文化又称企业文化，是团队组织存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。这种文化的具体表现：首先是价值观的认同理念，集体荣誉感的认同理念，团队目标的认同理念；其次是团结互助，共同发展，荣辱与共，彼此信任，相互学习；再次就是共同梦想的实现。团队文化是团队在建设和发展过程中逐步形成的，为团队所共有的工作状态、价值观念和行为规范，是团队全体成员行动的指南针。有着浓厚的团队文化，团队就有了旺盛的生命力和强大的竞争力，良好的团队文化可以使团队成员在轻松愉快的环境中工作，团队成员之间会彼此信任、相互尊重、和谐发展，且有共同目标，在这样的氛围下，团队的创造力和潜力会得到极大的激发，能保证团队拥有极强的凝聚力、战斗力。团队文化有一种无形的，人们看不见摸不着的影响力，这种力量无时无刻不对员工发生着作用。凡是优秀的企业都有优秀的团队文化[3]。团队文化如同团队的灵魂，在团队发展中发挥着重要作用，拥有一个完善的团队文化，才有利于团队发展。

3 结语

随着我国进入了经济新常态时代，经济结构的改变以及产业不断升级给我国企业的管理带来了前所未有的挑战与机遇。我国的企业要想在目前的背景下抓住机会迎接挑战，构建好自身企业人力资源管理系统是关键，因为只有企业的人才能够通过创新来使企业能够重新焕发活力。因此，企业要在接下来的经营中不断加强和优化自身的人力资源管理系统，通过一系列的措施来招揽人才、培训人才、激励人才，实现企业自身人力资源管理的优化，从而确保企业能够经得起市场经济浪潮的打击，在激烈的市场竞争中持续稳定地向前发展。