建筑施工企业造价管理研究

王彬彬

青岛瑞源工程集团有限公司 山东青岛 266555

在建筑行业中对工程造价方面进行管理是非常重要的，这直接关系到了施工单位的经济效益，同时对建筑工程中的施工质量有着非常重要的影响。如果想要将工程顺利的进行施工，那么就需要将工程造价方面的管理落实到工程中的每一个环节。要做到既能够确保工程的施工质量，同时还能够将施工的成本进行降低，这样就可以让施工单位的经济效益达到最高，而且能够提升社会效益[1]。

1 建筑施工企业工程造价管理存在的问题

1.1 工程造价管理体制不完善

目前我国建筑施工单位在工程造价管理方面的认识还不足，在意识方面还需要进一步提高，还有很多其他地方需要改进与完善，更好的为企业创造更多的经济效益。工程造价管理的机制较为复杂，应该根据企业的实际情况多个部门多层次的进行管理，具体工作的实施会牵扯到行政管理部门和发展改革创新部门，因此需要进一步的加强多个部门之间的交流与沟通，保证工程造价管理工作能够准确落实到位，工程建设在实施的过程当中会产生一笔不菲的费用，因此在具体实施情况下需要保证企业的经济效益。

1.2 合同法律风险

在当下的整个建筑市场当中存在很多问题，如工程质量不佳、工程款迟迟不结算、原材料价格不符合市场规律等等，这些都与合同履行不佳有着一定联系。很多业主在这之中会通过企业着急得到工程项目的心理，在签订合同的过程中添加一些不平等的款项，导致企业在最开始接到项目之后就陷入不良境地之中，有些甚至陷入合同陷阱中。所以对于这类企业来说合同就是风险产生的主要源头，合同一旦出现问题就必须会导致项目实施过程中处在被动的状态之中[2]。

1.3 风险管理技术落后

建筑施工企业缺少先进的管理技术和设备，对于国外先进的管理体系仍处在探索中。在定价中的概预算定额也未及时掌握，无法反应市场情况，无法合理控制工程造价。在工程造价风险管理中企业未认识到风险管理的作用，从而缺少深入探究风险管理的意识，导致建筑企业工程造价施工管理仍旧止步不前。

2 强化建筑工程造价控制的合理对策

2.1 结合经济效益和施工技术

建筑工程项目不仅仅关注的是社会效益，更多的需要关注企业自身的经济效益，因此在施工过程当中需要不断地提高企业自身的市场竞争力，保证企业在市场范围内能够具备一定的竞争力。任何一个企业的成功必须将技术和效益两者进行有效的结合，技术是企业不断发展不断壮大的重要基础，效益是企业开展此项目所得到的结果，企业倘若拥有较强的专业技术但并未产生较好的经济效益，那么从长远的发展角度而言对于企业是极其不利的。因此在施工方案确定之前需要对于施工的具体情况进行详细的考察，综合企业的技术力量和经济效益，保证方案能够具体的实施，给企业带来最大化的生产和经济效益。

2.2 制定控制风险的方案

在制定相应的应对方案时，必须要保证与这类风险的发展情况相同步，这样才可以在具体实施管理的时候进一步优化和完善方案之中的有关内容和具体的管理步骤。另外管理人员在通过已经确定的方案去控制项目施工党当中的所有造价活动时，一定要时刻关注该类风险的具体控制情况，同时全方位采集与其相关的一些控制信息，并及时将其上报给上级部门，以此有效给方案的有效落实及改进带来帮助。在发生这类风险之后，具体的措施制定还应该要将其风险的实际类型和产生的原因等作为基础，谨防后续给企业的正常施工带来不良影响[3]。

2.3 对施工的签证十分的重视

在工程施工的时候，一定要对施工的签证十分的重视。只有做到完成施工签证，这样才可以确保整个的工程顺利的完成。在进行施工的时候，将签证方面的手续及时的进行办理。如果施工的地质和前期的勘探不一样，那么就需要将施工的方案及时的进行改变，将图纸进行修改，甚至将工程停工。因此，在进行合同的签订的时候，一定要明确的标注符合工程方面的相关规定，如果发生了相关的一些问题，及时的进行投保，实行风险的转移，这样可以确保工程的投资以及有效的保障企业的收益。将索赔的方案提出，争取可以在结算的时候能够索赔成功。

2.4 提高管理的技术

参照国内外建筑施工风险管理做法，避免建筑施工产生的风险，按照建筑施工情况作出合理的科学风险评估，比如联系建筑企业的实际情况，避免存在的高风险项目，由于高风险项目代表着高利润，因此应和实际的建筑工程相结合，优先选择风险低的项目，确保建筑企业能够在此过程中获得巨大的经济利润。建筑企业管理人员当面对高额利润诱惑，应考虑企业长远发展，理性选择建筑参与项目，确保建筑企业能够有效避免风险。

3 结语

施工单位在对工程造价方面管理的时候，一定结合实际的情况，将工程造价方面的管理体系进行完善。由于工程造价与施工过程中的每一个环节都有关系，因此施工单位在进行施工的时候，一定要从各个环节上加强工程造价方面的管理，这样才能够提升工程的质量，能够让施工单位得到最大的收益[4-5]。