新时代下信息化建设对医院管理的影响研究

李晓芹 李树园

1.寿光市人民医院 山东潍坊 262700

2.青州市妇幼保健院 山东潍坊 262500

1 当前医院财务管理信息化建设的情况

1.1 医院对财务管理信息化建设不予以重视

当前，我国多数公立医院的管理人员还没有对财务管理信息化建设的工作加以重视，财务管理信息化仍停留在事后核算的传统财务管理模式阶段，片面以为财务部门才是管理财务管理信息化建设的主体部门，而并未正确意识到医院管理决策工作中财务信息化建设的重要性，也因此导致医院财务管理信息化建设没有足够的资金支持加以建设，更没有相关政策予以支持和保障，导致该建设工作一直止步不前，这对于公立医院财务管理信息细化建设极为不利。

1.2 欠缺拥有综合能力的财务信息化人才

医院财务工作开展信息化建设要求财务工作人员也要具备良好的信息技术基础和计算机操作能力以及优秀的财务专业知识。可是，当前医院财务工作人员的工作能力多数停留在传统的财务会计知识上，尽管具备香相关财务会计的知识，但是并没能够掌握专业的计算机使用知识，导致医院财务管理信息化工作难以开展，使得医院财务管理信息化建设工作受到严重阻碍[1]。

1.3 财务管理信息化建设缺乏科学系统的规划

尽管现阶段我国很多公立医院已经将财务管理信息化工作提上建设日程，可是真正开展财务管理信息化建设时，并未能根据医院自身财务管理实际情况，对财务管理信息化工作做出科学系统的规划，有的医院甚至盲目借鉴其他医院成功经验。由于财务信息化建设工作缺乏科学系统的规划，造成许多工作出现重复，导致财务管理信息化建设工作的正常开展了无法顺利进行，使得财务管理信息化建设水平一直无法得到提升，不能发挥财务管理信息化作用和优势。

2 医院管理信息化建设发展对策

2.1 转变经济发展理念

医院想要在新时期的经济发展过程中取得良好的竞争优势，就一定要转变贯通的思想观念，与此同时，医院的财务管理人员还要定期举行专业的培训课程，保障管理人员信息化技术的合理应用，让他们充分的意识到信息技术对于医院的经济管理的重要性，及时的进行优化和调整，确保整个医院的财务管理更加的健全与合理，提高工作人员的工作水平和管理观念。改变固有的传统的管理观念，坚持信息化的管理思维可以推动医院的整体发展[2]。

2.2 提高对财务管理信息化建设工作的重视

在医改新形势下，医院管理人员要正确认识医院财务管理信息化建设工作的开展和对医院财务工作的优化升级，医院管理人员作为医院的中间力量，要对医院的整体发展做出优先考虑，进行合理科学的规划。基于创新发展和优化升级的前提下，建立健全财务管理信息化体系，明确指示财务管理信息化建设工作的开展，保障财务管理信息化建设与我国医改和政府会计制度实施要求一致，进而提高医院财务管理的规范化、科学化、精细化水平，我的手机促进医院各类管理工作都符合现代化信息管理，要求。此外，在建设财务管理信息系统过程中，对于软件的安全性与实用性要加以充分的考虑。

2.3 建立基于业财融合的财务管理信息系统平台

在医改新形势下，为了加强医院财务工作的管理水平，对财务管理进行信息化建设是必经之路，也是当前财务信息化发展的必然趋势。因此，公立医院必须强化对财务信息系统的建设，做好顶层设计，建立基于业财融合的财务管理信息系统平台（如HRP系统），使财务系统与业务系统高度融合，即“业财融合”，实现业务和财务的信息资源共享，真正达到业务的事前预算筹划，事中控制监督，事后核算分析。通过建立基于业财融合的财务管理信息系统平台，把以会计为核心的财务管理延伸到医院各个业务领域中，将其他各业务模块的原始基础数据集成到财务管理模块中，深化业财融合，实现更多会计凭证自动生成，保证业务与财务数据的一致性、准确性，同时提高财务工作效率[3]。一是会计系统与HIS收费系统的业务整合，可实现门诊、住院收入，门诊、住院病人预交金、出院结算等会计凭证自动生成。二是会计系统与物资、药品、固定资产、薪酬系统的业务整合，材料、药品出入库信息自动传入会计系统；固定资产出入库信息和维修、折旧等信息自动传入会计系统；薪酬的计提、扣款、发放等信息均可自动传入会计系统，上述业务均能实现会计凭证的自动生成，并可在会计系统中联查相关联的各项业务的电子信息。三是会计系统与成本管理系统的业务整合，月末会计系统结账后直接将相关数据传递到成本核算系统中，自动生成成本报表，实现数据共享，提高工作效率。

2.4 加强专业人才的引进和培养

想要医院的信息化发展的更加全面，就必须要对相关的财务人员和管理人员进行专业的信息化的培训。同时医院在进行招聘和引进人才的时候也要注意把关注点放在以信息化为核心的专业上，将信息化建设人才纳入到重点的招聘项目上，关注他们的道德思想和财务管理能力。

3 结语

当前我国已全面进入信息化时代，伴随医改的不断深化改革与发展,公立医院财务管理信息化不但是提高医院财务管理水平的必要途径，而且是新时代现代化医院管理的必然选择。因此公立医院应紧跟形势，打破传统管理理念，与时俱进，加强对财务信息化建设的重视，引进或培养复合型财务人员，建立基于业财融合的财务管理信息系统平台，将财务和业务深度融合，实现信息资源实时共享，跟上当前医疗行业的发展步伐，提升公立医院在医疗市场的竞争力，促进医院有序高效运行，健康稳定发展。