实现国有企业政工工作与企业管理的共同发展策略探析

吴冬梅

河钢宣钢物流公司 河北张家口 075100

对于企业来说，管理制度不仅是有效进行管理工作的关键所在，还是各部门的行为规范和道德标准。随着经济全球化范围的逐渐增大，我国企业的竞争也日趋激烈。对此，必须加速企业管理与改革力度，尤其是对政工工作的重视。企业在进行管理工作时，要科学合理地制定管理计划，以实现执行管理和政工工作“两手抓”，从而提高自身的市场竞争力。

1 企业政工工作的重要性

企业之所以开展政工工作，是为了对企业的文化及精神文明进行建设，这样企业在日常工作和运营的过程中也会处于良好的政治氛围之中，而企业也可根据党的政策及路线进行更健康、稳定的发展。对于政工工作而言，它包含了企业员工对政治理论的学习、对思想观念的提高，同时对于党的政策方针也进行了大量的宣传。通过合理开展企业的政工工作，企业员工的工作质量和效率会得到提高，而遵循企业的政治思想进行工作，企业的生产效率也可得到提升，经济效益也会得到保证。

2 国有企业政工工作和企业管理中存在的问题

2.1 相关职能人员的思想观念与时代脱轨

新常态背景下，国有企业政工工作的重要性日益凸显。然而受到传统观念的影响，使得企业相关人员只关心企业的生产效益和经济效益，一味地追求利益，过于重视企业内部经营活动的管理，忽略了对政工工作的开展，导致政工工作的实质性功能作用无法发挥出来[1]。

2.2 企业政工工作制度不健全，缺乏执行力

有效开展企业政工工作，对提高企业员工的工作热情、综合素质具有积极的作用。在现代化企业中，人才是企业发展的基础，增强员工的职业素养、归属感，可以有效提升企业的核心竞争力。然而，从目前我国企业政工工作开展的实际情况中可以看出，除了管理者没有重视以外，在制度上也存在明显的缺陷，具体体现在要么是形式主义，要么政工工作制度不完善，导致企业内部执行力不足，无法充分发挥出政工工作的价值，对企业的发展产生了不良影响。

2.3 政工工作人员的职业素质不高

在我国经济持续发展、人们生活水平提高、思想观念转变的基础上，如何提高员工的工作积极性和责任意识，尤其是政工工作人员的业务素质，成了企业管理工作的重中之重。当前，企业的政工工作人员整体素质不高，妨碍了企业的良好发展。对此，企业管理者可将员工的思想与管理规则想联系，为员工指明方向，使其能为企业目标奋斗拼搏，以确保员工在思想和工作方面的统一，从而提高企业的整体效率[2]。

3 实现国有企业政工工作与企业管理共同发展的可行性策略

3.1 企业管理者要强化对政工工作的认识

企业若想持续、稳定的发展下去，就必须要对管理工作进行优化与创新。由于过去企业管理者并没有意识到政工工作的重要性，无论是在政工队伍的建设还是制度方面的完善，都存在不少的问题，这就影响了政工工作的有效落实。因此，需要企业的管理者能够加强对政工工作的思想认识，意识到企业政工工作开展的必要性。

3.2 企业内部合理有限的政工工作管理制度

由于受传统思想的影响，企业内部在实际发展过程中，只是一味注重自身经济效益的提高，通常认为只有自身经济利益稳步提升，才能够促进企业自身在激烈市场竞争中占据重要的主导性地位。因此，在现如今企业内部实际发展过程中对于政工工作的重视程度不足，在人员安排方面并没有为政工工作制定合理有序的工作管理制度。因此，在现如今企业内部政务工作实际进行时，企业应该为政工工作制定合理有序的管理制度，为企业内部政工工作合理安排工作人员和负责的具体内容，进而在一定程度上使得企业内部工作人员工作内容责任划分化，进而在无形中有利于减少企业内部工作人员在实际工作中出现懒散懈怠和推卸责任的工作现状，在潜移默化中有利于推动企业内部政工工作在合理有序的状况下得到新的发展突破。

3.3 加强企业内部的信息化建设

在新时期背景下，企业政工管理对企业员工资料、绩效等方面的信息资源有较大需求，为了保证信息资源的调取与利用效率，必须加强企业内部的信息化建设。在企业内部打造一套信息管理平台，在开展政工管理工作时，在此平台上调出所需的信息资源，准确掌握企业的经营现状，了解企业发展经营过程中内部出现的问题，通过平台讨论区了解基层反映的工作问题，并给予在线指导，通过线上宣传的方式，丰富政工管理相关教育工作的宣传途径，这样就实现了政工管理模式的创新与优化改革。为了保证信息技术的有效应用，新时期下的企业政工管理人员必须掌握相应的计算机知识与信息管理知识，这样才能真正利用信息技术提高政工管理的工作水平[3]。

3.4 注重政工队伍建设

无论是企业政工工作的落实，还是企业管理水平的提升，都需要有高素质、高能力的政工工作人员作为前提，而这也是影响企业竞争优势提升的关键因素。因此，企业的管理者应该注重政工队伍的建设，既要做好现有政工工作人员的培训与教育，也应该积极选拔专业的政工人才，为企业的政工工作注入新的血液，这样才能保证企业政工工作的落实，发挥出应有的价值，促进企业管理水平的提高。

4 结语

总而言之，伴随着社会体系架构的不断调整与完善，加强政工工作建设，实现其与企业管理的共同发展已是必然。企业相关职能部门和人员必须要立足实际，针对其中所存在的问题进行客观性的分析，并加以研究和改进，以找出能够促进政工工作和企业管理共同发展的可行性策略，解决企业发展中不可避免的“瓶颈”问题，从而实现我国国民经济又好又快发展。