建筑施工管理的影响因素与对策分析

李燕 陈美来 高霞

1.济南铸诚建筑工程集团有限公司 山东济南 250400

2.平阴县城市建设发展有限公司 山东济南 250400

1 建筑工程管理的重要性

1.1 按工期完工

在建设项目建设过程中，借助科学合理的方式，将项目划分为不同的节点，明确建设内容，确保项目建设有针对性，避免工期延误。同时，在进行建设项目施工工作的过程中，也要考虑可能出现的意外现象，并定期对计划进行调整，以保证工程能够满足实际施工要求。

1.2 合理有效控制成本

由于建设项目的成本很大，要做好成本控制，就需要重视建设项目的管理。通过对项目管理体系、材料管理、施工工艺等方面的监督控制，达到节约成本、减少资源浪费的目的。

1.3 确保施工安全性

施工企业要最大限度地提高施工人员的安全意识，同时也要制定相应的规章制度，保证施工人员在进行施工作业的过程中，能够按照规范施工。同时，还应切实保障施工环境安全，避免违章作业现象发生[1]。

2 建筑工程施工管理的影响因素

2.1 监督管理制度不完善

随着建筑业的普及和建设规模的扩大，建设项目的管理体制没有得到重视。很多施工单位不重视监督管理体系的调整和完善，没有与时俱进，没有根据现场实际情况进行优化。很多管理者的监督管理工作只是表面的，还需要领导和检查，没有科学合理的监督管理制度，员工缺乏积极性和积极性。因此，它将极大地影响建设项目的质量和效率，并不能真正发挥建设项目管理的最大效果和作用。

2.2 施工设备与材料因素

首先，施工机械设备的先进性、实用性、完整性和安全性在很大程度上影响着建设项目的整体施工质量和施工过程。但许多建筑工程施工队伍缺乏对施工机械设备的检查、维护和维修，导致施工机械不能始终处于最佳工作状态。

其次，建筑材料和施工材料的质量，对整个建筑工程的质量起着决定性的作用。质量不合格的建筑材料不仅会增加施工管理的难度，而且会影响施工安全和施工过程。

2.3 人为因素

在施工过程中，管理者需要根据工程的具体情况确定施工方案，选择施工机械的型号，对施工人员进行合理的分配等；而施工人员需要按照施工规范和工艺进行施工，并遵守企业的管理制度，因此，管理者和实施人员对工程建设都有举足轻重的作用。另外，工程实地勘察、工程计划的制定、具体的施工作业、质量监管和检验成果都由不同的工程参与者完成，他们的专业知识和技术水平都对工程有重要的影响[2]。

3 加强建筑施工管理措施

3.1 优化监督管理制度

首先，国家有关部门对建设项目的管理没有提供有效的帮助，因此有必要加强相关部门的监管，一旦发现违法行为，要从严惩处。其次，完善的监督管理制度将细化和明确工作内容和责任，对每个人的义务提出要求，并加强各部门之间的沟通和联系，共同做好建设项目的管理工作，以促进建设项目管理工作的更快、更快、更好地进行更好地发展建筑业。最后，根据实际情况，合理分配监督管理人员的责任，确保每个环节的责任落到职工头上。

3.2 加强设备及材料管理

一方面，企业要深入材料市场，准确了解整个材料市场的实际情况，并在此基础上，结合工程建设的实际需要，从价格、质量、性能等角度，对材料进行全面评价，然后选择性价比高的材料，控制工程造价，提高工程质量，防止再进场现象的发生。材料进场时，应根据每种材料的名称、规格等信息建立相应的材料档案，并将材料放置在特定的位置。

另一方面，在项目建设前，企业应加强对项目的分析，确定各环节所需设备的种类和数量，并在此基础上采购、租赁相应的设备，为工程建设提供设备支持。设备使用前，应详细检查，确保设备没有问题后才能使用。并科学维护设备，避免设备故障。

3.3 加强人员管理

首先，要优化企业内部竞争机制，结合工程建设的要求，引进一些必要的新人才，营造积极的工作氛围，促使全体员工积极主动地完成本职工作，有效提高施工管理效率。其次，要建立完善的约束机制，使所有人员都能按照规章制度的要求操作，使施工有序进行，有效促进施工管理的顺利开展。

3.4 加强安全教育

在施工管理过程中，要加强安全管理，明确安全责任和义务，积极消除安全隐患，严格执行安全生产管理方针政策。要制定和实施安全生产技术规范和标准文件，建立健全各项安全生产管理制度，加强安全生产教育培训，提高全体成员的安全素养。加强安全生产管理制度的落实，避免事后补救，杜绝安全生产事故的发生。要严格执行预防为主的方针，加强检查、抽查和调查，防患于未然。

3.5 强化过程管理

在企业建设工程施工管理过程中，要注重对工程质量、进度和变更的控制，制定详细、周密的施工组织计划，提高对外部因素的考虑程度，定期对管理人员进行培训教育，关注各施工阶段计划、目标的完成程度，严格控制施工进度的全过程，重视对施工过程中不利因素纠正措施实施情况的监督，对施工过程中影响工程质量和进度的各种原因进行调查，确保不影响施工进度和质量[3]。

4 结语

总之，施工管理是一项复杂而长期的工作，是提高施工质量的有效保证，是施工单位获得最理想经济效益的有效途径。这就要求施工单位充分了解当前施工管理中的一些不利因素，从而制定有针对性的应对措施，进而消除这些不利因素，最终有效提高建设项目施工管理的有效性，为施工企业实现经济效益最大化。