事业单位人力资源管理中的经济管理方法探析

张夏

海阳市司法局 山东海阳 265100

进入到21世纪以来，市场经济发展步伐不断加快，同时事业单位所面临的竞争压力也在日渐增强，在此发展形势下，事业单位有必要做好自我定位，积极肩负自身的社会职责，不断的增强竞争优势，进而求得稳健发展。需要注意的是，事业单位发展过程中人力资源信息管理工具的应用已成为必然，利用先进的、科学的管理工具提高人力资源经济管理效率，进而为事业单位的发展注入源源不断的动力[1]。

1 事业单位中人力资源经济管理的作用

面对事业单位改革和发展速度的加快，人力资源经济管理工作的重要性随之突显。为了迎合时代转变的趋势，进而全方位优化事业单位的工作成效，人力资源经济管理工具要首当其冲地发挥其核心价值，进而推动企业工作成效的拓展。一方面，有效应用人力资源经济管理工具，能够良好地规划和细化分类单位工作内容，构建高素质的专业工作队伍，通过正确方式的选拔、资源分配、培训、经济及人力管理，可以促进事业单位运转效率的高效提升，并获得更多的支持与肯定。另一方面，利用科学的管理手段，可以挖掘和发现潜在性的问题，实现人员精简和效率优化，针对潜在性的隐患，进行与之对应的创新把控，有利于自身工作的长足进步以及单位的长远发展。

2 事业单位中人力资源经济管理应用的现状分析

2.1 管理体系不健全

目前，很多事业单位在现代化的建设和发展中，工作的氛围都较为松散，但是干预力度却在持续提升，员工工作的积极性受到打击，缺乏相应的责任感。这一切都源自人力资源管理体系存在隐患，受管理体系不健全的影响，人力资源的作用难以实效发挥。

2.2 员工的薪酬不公正

全球一体化经济的发展，很多事业单位虽然也在寻求改变，但是由于员工的薪酬不公正，导致怠慢叛逆的心理普遍存在，公平公正的物质报酬得不到回馈，很多改革模式换汤不换药，人力资源管理的工作效率依然停滞不前。

2.3 招聘机制和绩效考核不合理

受传统管理思维根深蒂固的影响，事业单位缺乏全面的人才认知，在招聘机制和人才培养系统方面较为落后。一方面，证书式招聘依然盛行，应用型和实践型人才引入效果不佳。另一方面，人力资源培训机制和绩效考核存在缺失，人力资源的效益和优势大打折扣[2]。

3 事业单位人力资源管理中经济管理的优化措施

3.1 制定健全的人才激励机制

事业单位的发展过程中人力资源管理工作会议是重点内容，而人力资源管理工作的开展同样要有人才激励机制作为动力支撑，约束人力资源管理行为，使之更加科学化、合理化，更能满足事业单位对于人力资源管理工作的要求。事业单位的发展过程中有效运用激励机制可以充分调动内部职工的工作积极性，提高其工作效率，为事业单位的发展注入源源不断的动力源。激励机制构建可从以下两个方面入手，第一为精神层面，第二为物质层面。精神层面的激励主要包括营造良好的工作氛围，使员工在和谐且轻松的环境中高效工作，并且强化对于事业单位发展方面的关注，使得职工与事业单位的发展方向相契合。不仅如此，还需切实增强职工的归属感以及成就感，运用人性化且科学的人力资源管理方式，促使事业单位稳步发展。物质激励则主要是通过给予薪资奖励以及绩效等方式，使得工资薪酬的分配更加科学，更能满足职工的发展需求，并且根据职工的表现给予其对应的奖励，这样不仅可以调动职工的工作积极性，同时有助于提升其工作效率。

3.2 健全人才培养系统

为了单位的可持续发展，对于人力资源经济管理工具而言，需要从长远的角度来分析，创建良好的培训环境。同时配合国家的发展理念，提升员工的专业知识和综合素养，根据人力资源需求情况部署制订有效的安排，从而促进相关项目得到深度拓展。此外还要加强自身的创新，高度关注特殊情况的应急，开展差异性的考核分析，在挑战面前要保持盖度的责任感和紧迫感，减少错误应用的现象[3]。

3.3 程采用科学化的管理模式

事业单位人力资源经济管理过程中所运用的管理理念以及管理模式都将影响最终的管理水平，因此，事业单位内部管理人员应采用行之有效的激励措施，进行科学调控、有效协调，最大程度的发挥人力资源经济管理价值，增强事业单位的市场竞争力，推进事业单位的发展。尤其是现阶段人力资源经济管理工具的应用过程中，应当对传统的人力资源管理模式进行改革与创新，尽可能改变以往被动的工作状态，而是以积极主动的态度明确事业单位的发展与人力资源管理之间的联系，调动事业单位内部职工的工作积极性，在保证工作效率的基础上，确保事业单位的经济收益，这样可以进一步发掘人力资源的潜在价值，同时也可充分体现管理方案的科学性与合理性[4]。

3.4 落实绩效考核管理

绩效考核管理是人力资源管理中重要的环节。事业单位在应用人力资源经济管理工具时，要注重绩效考核管理机制的完善，并坚持公平工作的原则开展绩效考核工作。因为绩效考核结果与员工的薪资待遇和晋升有着密切的联系。对此，事业单位在进行绩效考核工作时，要采用不同的考核标准，科学地利用工具，对员工的工作积极性、工作认真程度以及工作贡献等方面进行考核评价，确保考核结果的客观性和科学性。此外，也要落实相应的奖惩措施，保证奖惩制度的公平合理和公开透明，调动员工的积极性，促使有能力和愿意贡献的人才能够大显身手，对表现优秀的员工给予奖励，并作为晋升的标准之一，而对于工作懈怠的员工给予惩罚，约束和规范其工作行为，从而有效提高各项工作的效率[5]。

4 结语

人力资源经济管理是保障事业单位正常运转，推动事业单位发展的重要动力，事业单位人力资源经济问题的解决也有利于解决我国就业难的问题。因此，有必要有针对性地采取相应措施，以便解决事业单位长期存在的人力资源经济管理问题，促进我国事业单位的健康发展。