基于成本控制下的企业绩效管理分析

朱永强 朱丙亚 崔潍卿

中国建筑第八工程局有限公司 山东青岛 266300

我国已进入了信息化、智能化时代，企业竞争越加激烈，改革与转型成为企业保持自身核心竞争力、维持自身长远发展的必然要求。而绩效管理是一种能够调动经营者、管理层、各下级部门积极性的企业机制制度，在企业改革与转型过程中的重要性越发显现出来。绩效管理是由管理组织与员工绩效两部分组成系统，以挖掘员工潜力为核心，旨在提高员工绩效，并且将员工个人的目标与企业的战略联系在一起，达到提高组织绩效的目的。

1 成本控制对于企业绩效管理的意义

对于新时期的企业经营管理而言，绩效管理对于企业发展有着重要的影响和作用，通过实施有效的成本控制能够实现降低投入资金，扩大盈利，在确保其他重要指标无误的前提下，通过科学、合理的管控避免造成多余的资源浪费[1]。基于此，管理人员要不断加深对于绩效管理中成本控制的探索以及研究，在制定企业的发展规划时，坚固树立起“人力资本”的经营理念。

2 我国企业成本管理现状

2.1 缺乏市场理念

成本其实是一个企业或者公司在生产经营上的综合体现，在同样的销售量下，低成本会提高公司的利润，但是高销售量不一定能够带来高收益。许多公司会通过产品量来核算产品成本，以服务类产品为甚，大量的生产或者拿货到卖家手里的单位成本肯定会下降，但市场的销售饱和，公司的产品只能靠做活动或者促销来消耗，但是这些手段在营销，人力方面增加的成本往往会大于所节省下来的成本，实际上增加了公司的总体成本。这些节约措施效果确实直接显著，但是不利于企业长期发展。必须从自身寻找根源，对症下药。只想到片面地转移成本，使对方损失利益，这样会失去一个很好的合作机会。这样的销售其实也是公司管理决策的失误。

2.2 成本控制脱离实际，核算方式过于老化

企业要获得经济效益，必须参与市场竞争。企业的生产方式如今已经出现了转变，以往的自主决策时代一去不复返，企业只有以市场需求为基础，才可以促进企业的发展，保证企业立于不败之地，这也影响了企业的原有生产方式，只有对多品种的产品进行小规模的生产，才能够对市场需求进行符合，根据市场需求合理的调整发展方案，但是在成本核算的过程中，很多企业的会计方法并没有因生产方式的改变而调整，所以，在生产品种增加的情况下，企业的实际成本出现了核算问题，降低了成本核算合理性。

3 企业绩效管理存在的问题

3.1 企业绩效指标不合理

随着企业面临竞争环境的变化，企业业务不断分化与扩张，企业员工承担的业务工作内容势必多元化，而现有的绩效考核指标、绩效额度都与现行的业务内容不匹配。另一方面，从绩效指标的难度来看，诸多绩效指标的设置是从公司营利角度来设置的，远超实际员工能实现的额度，这打消了员工努力工作的积极性，而且对绩效管理良性发展不利。

3.2 绩效管理过程沟通与反馈机制问题

个人和团队分离，交流管理不到位的问题愈发凸显出来，在团队工作中，如果不能合理分工，管理人员和下属职工的不沟通、不交流、不重视，致企业内部发生严重问题。如果上级领导在进行绩效考核时，及时发展职工存在的问题，并进行纠正和正确的引导，这些隐患问题，就都不会出现[2]。

4 基于成本控制下的企业绩效管理建设策略

4.1 加强企业内的沟通与合作，设置绩效管理监管机构

绩效管理的实施不仅是人力资源一个部门的任务，更需要全公司每个部门的密切配合、积极参与，人力资源部要定时为其他部门开展绩效管理培训，收集其他部门对绩效管理改进的意见，在推行改进意见以后对相关部门收集反馈意见。进一步的在进行企业系统的管理时，必须要有合理的监督制度，这样才可以更好的促进企业绩效管理的发展。从企业高层来说，必须对监管机构心生畏惧，谨遵企业绩效管理制度，避免出现违规的操作。对普通员工来说，如果犯了错误就应该接受被惩罚的事实，严肃要求相关执行者的执行力度。从监管机构来说，必须对所有员工一视同仁，严格执行监管的任务，让所有员工认可绩效管理的公平性。

4.2 全面跟踪和掌控绩效审计的发展趋势

首先，确保绩效审计指标具备科学性。在审计成本管理时，让评估考核在绩效审计中发挥过渡作用，把建立科学的考核指标体系作为突破口。其次，是绩效审计反馈“以人为本”。在企业成本管理实践中，开展绩效审计工作要注重反馈环节，应重视建立“以人为本”理念，凸显信息反馈的人文化。最后，是绩效审计导向化。应明确绩效审计的目的与方向，明确企业绩效审计的根本宗旨是以企业生产和运营业绩为导向形成企业绩效审计的中心思想，让绩效审计对象的行为与企业的整体战略意图和发展方向保持一致，然后借助体系化的管理模式，将企业之战略思想、战略目标与价值观、远景等传递到员工层面。

4.3 提升成本核算的准确度

成本控制工作开展的准确度不仅会对成本管理工作本身造成相应的影响，而且对企业整体运行体系也会造成相应的影响。在成本核算出现错误或失误的情形下，将会造成其他方面工作推进面临较为严重的问题。因此在实际推行过程中，首先要加大成本控制的制度建设，确保各个管理内容能够基于数字进行量化，确保各个数据内容都能够准确有效。其次是要加大对新型控制技术的引进，尤其是加大在数据分析方面的投入，确保通过相应的数据建模分析，深度挖掘数据背后的深层问题，从而为企业整体管理提供有益的参考。最后是要对成本控制进行动态化管理，确保成本控制工作的开展与企业实际经营状况保持较高的一致度[3]。

5 结语

综上所述，在新时期背景下，企业绩效管理对于员工还有企业发展都具有非常重要的作用，管理人员应充分重视其成本控制对企业绩效管理的影响和作用，使二者有机结合在一起，确保推动企业实现长足发展。