建筑工程施工精细化管理策略思考

许方喜 张军华

1.浙江诚创建设有限公司 浙江海宁 314400

2.海泰建设有限公司 浙江海宁 314400

1 精细化管理概述

精细化管理是一种绿色理念，是一种在保障施工质量的前提下，最大限度减少项目所占用的资源和降低项目成本的管理模式。一般包括以下5 点：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的核算。在建筑施工管理中实施精细化管理，可以把工程管理的多种工作进行细化，使工作更加具体化、清晰化和程序化，使管理者的责任真正得到落实，防止工程管理中出现责任划分不清、逃避责任等不良现象。另外，精细化的管理还可以优化施工设计，在提高施工质量的同时加快施工进度，提升了建筑企业的经济效益，是企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。

2 建筑项目施工精细化管理要点

2.1 成本管理精细化

在建筑项目施工过程中，成本管理是关键任务，基于成本管理践行精细化模式，成为重要着眼点。在成本管理的精细化处理中，管理人员往往需要首先考虑到来自于各个方面的资金支出因素，同时进一步详细分析可能由此产生的资金浪费问题，将其作为自身管理的目标，以体现成本控制效益。因为当前建筑项目施工中影响工程成本的因素众多，并且表现在多个层面，如此也就必然需要重点凸显精细化特点，能够将各个影响因素细化，力求落实到具体细节上，避免出现任何资金损耗问题。比如从施工材料入手进行精细化管理就是重要任务，管理人员需要全方位考虑因为施工材料采购、运输以及现场使用过程中存在的不当问题带来的损耗以及资金浪费问题，进而也就可以依托全过程进行精细化管理，确保施工材料得到高效可靠运用。在前期采购中，需要严格按照材料采购计划，做到货比三家，尽量控制各类施工材料的单价；在材料运输以及入场时，同样也需要核查校对，避免被供货商欺骗带来经济损失；在现场物资调度和应用过程中，则需要重点做好精细化控制，保障物尽其用，做好物资回收再利用，规避浪费问题[1]。

2.2 对工作人员及设备进行精细化管理

提高团队综合素养关系到项目的施工质量。所以，施工过程中要加大对施工团队的管理力度，对工作人员进行精细化管理。领导需要定期巡查施工现场，对于工程场地进行监督和检测及时处理现场存在的问题，对于施工项目的各个情况进行全面掌握。此外，对于项目的负责人员和特殊工种要提高要求，保证其具有丰富的施工经验和相关的就业资格证书，对各个岗位的员工加强培训，提高员工精细化管理理念，树立良好的工作作风。此外，还需要加大对现场设备的管理力度，制定定期巡检设备的时间安排表，安排具体的巡检人员对设备进行检修和维护，实现对设备的精细化管理。

2.3 安全管理的精细化

安全管理作为施工管理工作中的重要组成部分，企业要有效应用精细化管理手段，提高职工安全意识，保障建筑工程施工的顺利完成。在安全意识方面，管理人员根据当前工程施工现状，结合工程特质以及自身经验，来归纳出工程施工中潜在的安全风险，然后提前编制相应的预防措施，并将措施的落实融入到奖惩制度、绩效考核制度的制定中，提高职工对安全防护措施落实的积极性和自觉性，同时，施工方还要按照精细化管理的思路，找准职工安全意识方面的薄弱环节，并及时进行管控，提升建筑施工安全管理水平，保障建筑施工效果。在安全管理中，安全教育工作是当前施工方普遍采用的管理方式，能够帮助施工者深入了解施工中潜在的安全风险，规范自身的施工操作，提升企业安全施工作业水平。在此过程中，精细化管理主张具有明确方向性的管理行为，因此，基于精细化管理思想，施工方应当保持安全教育的针对性，从具体的施工环节、方面出发，全面、详细地向施工人员讲解安全操作细节，使其能够更加清晰、明确的了解安全作业规范和要求，促进其在实际施工中更准确地落实安全防护操作，降低事故发生的概率。此外，施工方还要将规范性与创新性相结合，通过教育工作，帮助施工者灵活运用安全技术，深入优化建筑工程施工水平，促进企业施工管理工作的发展[2]。

2.4 施工技术精细化管理

俗话说“工欲善其事，必先利其器”。施工技术是保证建筑工程质量的关键因素，当下施工单位的施工人员大部分文化程度较低，没有接受过系统化的技能培训，导致其技能水平不过关，在施工时常会以自己的经验和感觉进行操作，操作不规范，从而预留下安全隐患，严重影响工程整体质量，因此施工管理人员采取有效措施，全面落实施工技术精细化管理工作。（1）从建筑初期的设计阶段入手，利用BIM 技术综合考虑工程的各项属性和功能要求，制定好施工技术标准，以确保施工技术的科学性、合理性；（2）实行持证上岗制度，对于施工单位的施工人员要严格落实好技术培训和结合考核工作；（3）加强施工技术监督力度，建立监督小组不定期检查施工人员的施工技术，如果发现技术不规范的情况，要及时责令其停止施工，并处理好其预留下的技术隐患[3]。

3 结语

建筑项目施工管理中推进精细化管理模式成为重要举措，在精细化管理模式下，管理人员往往需要关注于各个施工影响因素，立足于质量、成本、安全以及进度进行多角度分析，进而更好优化管理效能，降低不良事件发生概率。