道路桥梁工程现场施工管理

张鹏

北京市政路桥股份有限公司总承包一部 北京 100000

1 道路桥梁工程施工管理的现状

道路桥梁工程施工管理能够有效保证工程整体质量，在进行项目工程建设时，需要从项目工程施工环境因素方面进行分析，了解工程施工特点，对影响工程施工的各种因素，包括施工周期、组织结构和成本方面进行管理，能够确保工程施工过程中的管理流程。道路桥梁工程的施工周期较长，工程施工会受到各种外在因素影响，工程施工的现状也是存在很大问题。（1）对工程施工的进度控制不到位，对于市政道路桥梁工程的施工建设，如果不能有效控制工程的施工进度，会加大工程的施工成本。另外，在工程施工过程中，一些不可抗力的因素也会影响工程的施工进度，需要在工程施工之前，提前考虑到一些外在因素，做好对工程进度的有效控制，加强管理。（2）对工程施工的检查不到位，在工程的施工管理中，需要相关的项目监理单位做好对工程的日常监理，由于一些施工单位不重视工程质量，导致工程存在很大的安全隐患，造成较大的损失。（3）施工过程中的安全控制工作不到位，一些施工单位对工程的安全管理工作没有做到位，造成存在很大的安全隐患，施工单位过于重视经济利益，而忽视了安全问题，造成桥梁道路施工的安全问题得不到保障，造成一些不安全事故的频繁发生。需要市政道路施工过程中，加强安全管理工作，强调施工过程中的一些安全问题。在实际的安全管理中也不具备系统化的管理制度，不仅欠缺保障作业安全的应急预案，更是缺少对相关人员的专业培训，而且在重要的施工区域缺少标示牌及安全防护，因此，一旦发生安全事故往往无法在第一时间进行妥善的处理。（4）施工技术因素在技术发展的同时，不断有新的更具高效性、先进性的施工技术出现，并在道路桥梁工程中推行，其中以自动化技术与混凝土技术为主[1]。

2 道路桥梁工程现场施工管理的措施

2.1 明确监理目标

监理人员在工作的过程中，必须要有一个明确的目标，在工作的时候，以这个目标为导向，开展高效的监理工作，这也是提升监理人员工作效果的一种有力手段。在目标的建立工作上，监理人员要严格的遵守道桥工程的实际需求，根据建设部门的规定和设计方案的要求，制定一个有效的质量监管目标，为后续工作的开展打下一个良好的基础。在监理工作开展的过程中，必须要有专门的监理人员负责这项重要的工作，监理部门要根据实际的项目需求，在不同的程序中委派不同专业的监理人员，避免发生混乱管理的局面，同时，监理人员还需要具备足够的职业能力和专业素养，可以及时的发现道桥工程项目中的各种质量问题，这样才能达到提升道桥工程质量管理效果的目的。监理人员在开展工作的时候，要对道桥工程项目进行动态管理，根据项目的变化，随时的做出相应的调整，在管理模式上进行积极的革新，保证自己的工作可以得到充分的落实，利用自己的个人能力，来达到提升监理质量的目的。

2.2 施工材料及设备的管理

在道桥工程项目开展的过程中，需要用到大量的材料和设备，材料和设备如果不能得到有效的利用，会对项目的各个方面都造成影响。监理人员要加强对材料的检测工作，对各个批次的材料，都要进行抽样检测，检测工作要系统的进行，监理人员需要先对材料的外观和触感进行测评，在这个基础上，抽取一些材料送往实验室，进行材料性能的测试，对材料的各种参数进行测评，保证道桥工程项目建设中应用的各种材料都可以满足实际的施工要求，如果在检测中发现了材料中存在问题，要及时的清除现场，并且要以书面的方式向上级禀报。另外，监理人员要做好设备管理，在施工开展之前，要监督企业把所有的机械设备操作人员组织到一起，对他们进行具体的培训工作，保证每一个设备操作人员都可以熟练的掌握各种操作技能，这样在施工的环节可以更加的顺畅，在正确的操作下，机械设备的使用寿命可以得到明显的增加，而且机械设备出现故障的几率会很大程度的下降，对道桥工程施工的顺利进行有非常明显的帮助。

2.3 提前对自然条件做好调查，做好应对预案

在道路桥梁工程施工过程中的自然环境无法做出改变，但是管理者一定要做好自然环境的调查工作，提前制订应对方案，从而降低自然条件对工程施工期间的影响。在气候方面，要做好日常的气候检测，发现特殊天气时，要及时制订应对措施；在地理环境方面，在道路桥梁工程开始施工之前，要对施工地点的地理环境进行全面的调查，对于特殊的地质环境要研究出具体的施工方案。还要做好自然灾害的实时监测，在灾害发生时能及时撤离，以此减少各种物品的损失和施工人员的伤亡。总的来说，管理者要对施工地点的自然环境做好全面调查和监测，这样才能减轻负面影响[2]。

2.4 道路桥梁的计划制订

在道路桥梁的管理工作中，制订科学合理的施工计划是非常重要的管理内容。制订和实施工程计划时，必须经过科学合理的研究，并结合实际施工情况进行制订，计划的内容必须实事求是，因为施工计划会直接影响整个工程的施工进度，如果施工计划存在偏差或不实际的问题，会影响施工进度，还会给施工企业带来严重的经济损失。因此，施工计划是否科学合理，会直接影响工程的质量、工期、成本以及工程目标的实现。例如，施工计划存在不合理问题时，会导致施工工序顺序出现错乱，还容易多次出现施工问题，从而严重影响后续工作的进行。施工拖期不仅会浪费大量的物力、人力，还会给施工企业带来多个方面的损失。为了避免对施工企业造成不必要的损失，必须提高计划工作的科学性与合理性，避免出现施工计划不合理的问题。对此，制订计划的管理人员要具备丰富的专业的知识，熟悉施工过程中的各项工作和目标，在这个基础上制订详细的计划措施，并严格按照既定计划实施。在保证完成计划内容时，还要对各施工阶段的工作任务进行分解，通过网络图的形式制订详细的施工计划和进度图。施工计划能够反映施工过程的实际状况，制订计划时，管理者要有发展的眼光，从工程整体的角度制订计划，不可追求最短工期，这样会使施工人员无法实现计划；也不可过于保守，使工期过长，从而影响施工的效率。另外，制订者还要考虑到施工过程中会出现各种突发事件，制订计划时，要确保计划具有可调控性[3]。

2.5 树立正确的观念，保障工程的按时按量完成

树立正确的观念，这里主要指的是道路桥梁工程现场施工的管理者，道路桥梁工程不仅是为了获得效益，更重要的是为人们创造便利的交通条件，所以道路桥梁的质量一定要得到保障，这就要求管理者在管理过程中要多关注施工中工程的质量问题，以求建造出质量高寿命长的道路桥梁。管理者在树立正确观念的时候，也要将这种观念传达给施工人员，让施工人员在施工过程中更加认真仔细，让道路桥梁更坚固。

2.6 工程施工质量的管理

（1）做好对工程施工方案的设计，道路工程的施工方案需要合理，符合标准规定，设计过程中需要充分考虑到各个方面的因素，包括排水、电力、燃气等的一些管线设计，避免在工程施工过程中管线发生冲突，存在管线破裂的问题。（2）建立健全质量管理体系，对于道路桥梁工程的施工质量管理，需要通过建立相关的规章制度，确保道路工程施工质量管理有章可循，使道路桥梁施工管理工作逐渐朝着规范化和制度化的方向发展，在施工过程中，加强对每一个施工阶段的全方位监控。（3）提高施工人员的个人素质，道路桥梁工程的施工管理，需要施工人员具备较高的个人素质，能够具备重视施工质量的个人意识，培养施工人员良好的职业道德，加强对施工人员的考核。

2.7 施工现场安全生产管理环境创建

在项目施工过程中可通过对人员实施专业化培训，建立健全各项安全管理制度，将安全生产责任层层分解落实；建立安全生产风险分级管控与隐患排查治理的安全生产双重预防机制，防范现场安全风险、消除隐患、遏制事故。并在施工现场设立文明施工警示标志、标语等，以此营造良好的安全生产氛围；通过定期邀请领域内的专家开展讲座，并在安全生产月期间组织各项安全生产知识竞赛及其它宣传活动，带动人员安全生产的积极性；现场设置安全帽撞击、高处坠落等安全综合体验馆，增加作业人员对安全防护用品重要性的理解；通过技术交流、施工方案论证或安全施工模拟等，形成安全管理良好习惯。

3 结语

综上所述，在道路桥梁工程施工管理过程中，现场的施工管理工作是十分重要的，工程管理的质量不仅关系到交通运输的安全性，还关系到我国运输事业的持续发展。需要相关的管理部门十分重视道路桥梁现场施工管理工作，注重对先进施工技术的有效应用，加强现场施工管理的质量，推动运输行业的持续发展。