房建工程的项目管理与成本管理策略分析

王丽华

（宁夏第五建筑有限公司，宁夏 银川 750002）

1 房建工程项目管理策略

1.1 项目管理信息化

现阶段，房建工程项目信息化技术研究仅仅十几年，目前普遍达到的是一种使用计算机代替人力进行计算和数据文件的存储阶段。部分先进一些的企业则使用智能化管理取代机械的资源管理。而在国外，工程领域已经有了相当成熟的软件支撑，在前期实行建筑的规划设计，实现对原有方案的优化与成本的控制，在施工过程进行三维动画施工模拟，保证施工工艺细节优化。由于经济与技术等方面的限制，我国许多房建工程项目并未运用真正意义上的信息化管理，在施工过程的管理进行优化的情况并不普遍。为此，企业应当建立现代化信息管理制度。根据制度进行基于信息化的管理系统开发，与房建工程项目施工建设的辅助软件进行关联，实现数据的双向流通。可建立项目管理局域网系统、项目远程信息管理系统、信息管理标准化系统等各类信息管理系统，依靠信息管理系统大幅减少施工过程中对数据的处理。同时领导层能直观了解各区域项目施工进度、各区域通过系统进行多方面的实时沟通，减少因信息缺失和沟通环节的失误而产生的问题，保障项目工程施工效率。

1.2 项目全寿命管理组织模式

房建工程项目的全寿命管理工作模式属于一种全新的房建工程管理组织模式。在实际的管理工作中，将传统相对独立的决策阶段、开发阶段以及实施阶段进行融合，并且在一个集成化的管理工作模式下加以开展。在管理工作理念、管理工作组织以及管理工作方法上来进行全面的集成。同时，在运营方和开发单位方面通过使用公共和统一化的管理工作模式来实现整个房建工程项目的统一化工程管理，实现了项目全寿命管理工作目标。为了有效保证该管理工作模式的顺利开展，在实际的管理工作中有效引入了全寿命集成化管理工作方法。并且将全寿命周期管理工作理念有效融入其中，重点负责房建工程项目的决策阶段、项目实施阶段的规划工作和控制工作。通过业主方运营方以及开发方等作为主要的参与单位，基于以下几个工作方面来加以考虑。即决策阶段、实施阶段、使用阶段。其中实施阶段又包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段等。开发管理项目管理和物业管理工作都是代表业主方的利益来提供出专业的咨询工作服务。但是他们之间并不存在利益方面的冲突，多协调、多沟通才能更好的解决问题。为了有效实现房建工程项目的全周期管理工作服务模式，需要充分保证多方联合的参与管理模式来加以保障。业主方运营方以及开发管理工作单位需要通过相互之间的联合和配合工作，实现整个房建工程项目的全生命周期的组织和管理，为实现整个房建工程项目的管理工作目标打下良好的基础。

2 房建工程成本管理策略

2.1 树立成本控制意识，提高综合素质

首先，成本控制意识应贯穿于项目施工的始终。统计数据表明，原材料费用占据房建施工企业总成本的50%以上。因此大多数企业中存在着重原材料成本管控、轻其它成本管控的问题。甚至有的部门认为成本控制只是原材料采购部门的职责与自身无关，企业内部未能营造出全员成本控制的气氛。因此，房建施工企业有必要加强对内部员工的思想锻造，让其认识到成本控制包含原材料成本、制造成本、用人成本、管理成本等诸方面。成本控制不只是采购部门的工作，而是企业全体的共同工作。令所有员工，尤其是进入项目现场的员工认识到成本控制的重要性尤为重要。

其次，加强业务人员与财务人员的综合素质培养。针对财务人员，企业可采取招聘高素质财务人员与培养已有财务人业务素质相结合的手段。并定期展开财务培训，重点学习成本管理与控制的相关知识。有条件的情况下还可以前往其它公司参观借鉴，吸收其先进、成熟的财务管理经验。针对业务人员，尤其是进入施工现场的管理人员与技术人员，也应对他们进行基础的财务知识培训。这样才有利于在预算方案制定、项目执行与成本核算过程中充分融合施工知识与财务知识，实现对专业技术能力与财务核算能力的双重把关。并以科学合理地控制施工成本实现企业生产经营的最大效益。

2.2 全面落实成本预算编制工作

在成本预算编制工作开展前，应首先分析工程现场施工情况。掌握现场环境、地质情况、平面布置等实际情况，尤其要了解影响施工进程顺利的因素。同时，熟悉工程施工设计与方案、了解即将采用的施工方式与技术、掌握施工定额与工程量的计算规则。以这些内容作为依据，展开成本预算编制工作。其次，应对工程量进行计算。以复核施工图、预算工程量作为基础，详细分析整个施工的工程量。根据工程量编制成本预算方案，以此提高预算编制的全面性。另外，根据施工标准、工程量等，将人工费用、机械使用费用、材料费用等引入预算方案中，并明确预算方案的流程，落实岗位责任制，全面发挥成本预算的效果，有效控制成本投入。

3 结语

综上所述，近年来随着我国经济快速发展，房建施工企业想要实现现代企业的完美转型、获取一定的市场份额，成本管理工作的有效开展是极为关键的部分。最大限度且合理化地降低施工企业成本投入及支出情况，建立有效、可持续性的成本管理体系等措施是优化企业成本管理工作的具体措施。