建筑施工现场的安全管理重点分析

2020-11-26 02:10:55孟祥勇庞颂
商品与质量 2020年31期
关键词:管理制度施工现场施工人员

孟祥勇 庞颂

山东福田药业有限公司 山东德州 251200

在新形势背景下,加强建筑施工现场安全管理非常重要,其不仅关乎着建筑施工单位的经济效益与社会效益,还和人们群众的生命财产安全有莫大联系。因此,相关部门要给予建筑施工现场安全管理工作高度重视,结合建筑施工单位运营情况,制定科学合理的安全管理方案,通过真正的贯彻落实,充分发挥出施工现场安全管理的作用和价值,为建筑施工单位带来更多的经济效益[1]。

1 建筑施工现场安全管理的特点

对于建筑施工现场安全管理的特点主要包含以下几点:(1)可以提升工程施工的质量,确保施工质量控制与施工安全管理之间始终保持平衡的状态,只有这样,才能为建筑施工安全管理工作的顺利开展提供有利保障;(2)可以为施工人创造一个安全、稳定的施工环境,并对各种危险因素进行全面控制。同时,还应把工程施工现场安全管理工作落实到位,否则,将会引发各种安全风险,甚至会影响到施工人员的人身安全,进而阻碍了工程施工的有序开展;(3)可以有效的控制建筑工程施工的造价成本,以免出现不必须的浪费。

2 当前建筑施工现场安全管理出现的问题

2.1 人员的安全意识培训不到位

建筑行业的主要从业人员有很大一部分都是农民工,因其受教育程度不高,对自身的安全意识不够重视。尽管农民工安全意识非常薄弱,但现如今依旧有一部分建设单位没有将现场施工作业人员的安管培训问题重视起来,各个岗位的安全培训和入场安全讲座大都演变成了一种走过场的形式化表演,并不能切实的提高现场施工人员的安全意识[2]。

2.2 施工过程中缺乏有效的监管

加强施工过程中的安全监管对于保证施工安全,杜绝安全事故的发生有着非常重要的作用。在实际工作开展中,很多施工企业未建立现场安全管理制度体系,现场管理全靠技术和管理人员的主观经验,致使施工过程中的安全管控力度不足,难以有效保证施工人员、设备和原材料的安全。

2.3 施工安全管理制度不完善

为了能够提升施工安全管理的整体效果,就应建立完善的施工安全管理制度,以此提高施工的安全和质量。现阶段,我国建筑行业还存在着很多的不足之处,比如施工安全管理制度不健全、法律法规不完善等,这些问题都会限制施工安全管理的整体效果。

3 施工现场安全管理

3.1 强化安全施工教育培训工作,加强现场工作人员的安全意识

人员为项目施工的主要执行者,他的安全意识和施工现场安全息息相关,而一些人员缺少完整的安全教育,没有强烈的安全意识,因此,施工单位需要从提升人员安全意识切入,加强对现场工作人员安全教育。对于安全施工教育培训活动,要求现场施工人员参与岗前三级教育培训,而特种作业人员要严格依据国家规定,学习有关理论,训练实践技术,通过考核获取有关证书,并将其当作上岗凭证。此外,在具体施工中需大力宣传安全知识,并不定期组织安全施工会议,明确指出施工过程中要注意的几点问题,并对其进行深入研究,事先预警,有效制定紧急预案,营造安全施工的作业环境,全面展现全员安全戒备的工作状态,以规避安全事故出现。

3.2 加强施工现场的安全检查力度

建设施工单位在施工过程中应该进一步的完善隐患检查机制,建立专项的检查机制,针对各种由人为因素或是自然因素导致的安全事故作出提前的应对预案,并全程进行严格的专项检查。施工项目部应该针对建筑施工现场安全生产的检查进行加强,要将定时检测与临时抽查相互结合起来,全面提高施工现场管理人员以及在场施工人员的安全意识。

3.3 建立施工安全管理制度

建立健全安全管理制度,首先应在施工前制定好完善的安全计划,包括各种安全保护方案和安全措施。其次应严格落实过程检查制度,将风险识别的方法运用到现场安全管理中,从根源上杜绝危险源的出现。最后应建立事故应急处理和调查制度,以便在事故发生时及时阻止事故影响范围的扩大,降低财产损失[3]。

3.4 加强施工现场的安全管理

为了能够提高施工的安全性,就应做好施工现场的安全管理工作,进而才能达到预期的管理效果。由于工程项目具有一定的复杂性和系统性,涉及到的工序内容比较多,并且各个工序的施工和管理都会对工程的整体质量产生直接影响,所以,就应在施工前及时做好全面的准备工作,通过合理的安全管理措施来确保工程建设能够安全、有序的开展。并需要施工单位树立常态化的安全管理意识,积极引入和应用先进的安全管理技术,保证所选择的施工机械设备质量能够满足实际的施工要求。在开展施工时,应全面控制好各个施工环节,加强安全管理工作的监督,进而使施工人员能够严格按照相应的规范和要求进行施工操作,通过一系列的安全检查工作来排查安全隐患,比如周检、月检、年检、专项检查、日常巡检以及季节检查等,降低安全事故发生的可能性,将会使施工现场的安全管理水平得到明显上升。

4 结语

施工安全的控制与管理必须从外包施工团队管理出发,时刻保持安全第一的思想理念。在实际操作中不断地总结并发现真正适合自身施工团队的安全管理办法,提高自身公司建筑施工的安全和施工工作者的技能,才能在满足在不断提高的施工管理同时,保障施工安全。同时,企业领导也要高度重视施工的安全管理,基本做到全员参与,细致工作,准确落实。只有安全规范的法律条例的实施,才能确保公司落实各项规章制度,才能确保安全施工生产。

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