精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨

高泽发

沂南县城乡规划编制研究中心 山东沂南 276300

近年来，实际开展建筑工程管理中的应用将细化管理能够通过系统化、标准化的管理方式针对建筑工程中的流程进行有效的管理，从而有效促进建筑工程的整体质量，并且能够有效促进工程的规范建设。现阶段在建筑工程管理中实际应用精细化管理的过程中存在一定的实际问题影响了管理工作的开展，要针对实际情况采取科学的管理方式，在整体上有效落实精细化管理，促进建筑工程的全面发展。

1 精细化管理模式在建筑工程施工管理中应用的重要意义

在对企业精细化的管理模式进行有效应用的过程中，其不仅仅可以对企业自身的管理方式进行优化，也可以在这个过程中让工作人员和企业的管理者都有一个进步的空间。首先，通过模式的创新，可以进一步提升企业的管理水平，员工在工作的过程中，可以培养良好的工作习惯，根据行业标准，加强企业文化的形成，进而更加有效推动企业文化的进一步发展[1]。第二，通过精细化管理模式的应用和创新，可以在这个过程中，不断转变我们的经营理念，在对生产速度、技术结构等因素进行考量的过程中，可以通过安全生产，文明生产等内容的拓展，对整体的整改措施有一个初步了解和把握，进而更加有效的推动经济社会利益的最大化发展。最后，通过精细化管理内容的深化，也可以让企业在良好的市场发展氛围之下，拓展自身的市场份额，通过文化市场等多方面因素的考量，不断加强合理化建议的优化。

2 建筑工程管理中精细化管理的应用

精细化管理不仅能够全面增加建筑工程经济方面的效益，还能够给业主们带来较高的生活质量。在进行精细化管理的过程中，施工单位必须要充分了解现代人对于居住环境的要求，然后通过精细化管理提升建筑工程的品格，将其作为未来建筑工程中的主要管理方式，从而促进建筑工程的发展。

2.1 加强施工安全管理

实行精细化管理的前提是要制定全方位的规章管理制度，并且制定过程需要根据实际情况来进行，以确保所制定的制度能够落实到实际作业管理中，从而使安全管理有效地进行。此外，在加强安全管理之前，还要做好以下几方面的工作。第一，要加强完善组织结构，通过岗位责任制的方式来落实相关人员的职责，让工人能够在管理过程中按标准有序地进行施工。同时，在实际操作中，施工机具、设备型号、性能以及规格都要依据实际需求来进行选择。所有进入场地的材料要有质检报告，管理人员也要安排专业人员根据批次进行检验，以确保所有的使用材料都是合格的。第二，施工环境也要遵循国家及行业标准来进行安排，处理好现场的通风以及照明工作，对潜在的安全风险进行排除并设置相应的警示牌。对工人也要进行一些相应的安全操作类的教育，以加强工人们安全操作的意识。另外，要提前确定危险施工环节，从而加强防护，规避因防护不到位造成的安全事故[2]。

2.2 完善工程管理体系

若要确保工程实施的有效性，便需要建立合理的管理体系。在实践过程中，建立管理体系需要从以下两点入手。第一，建筑工程施工中所有项目均要列入管理之中，还要运用信息化的技术手段来收集相关数据，并利用大数据对其进行有效的分析。从分析结果中寻找相应的问题并及时上报，在实施之前制订有效的管理措施，以避免后续发生此类安全事故。以法律制度为基础来逐步落实管理项目，不仅为工程实施提供充足的保证，还能更有效地监督整个管理体系，从而切实有效地提升工程管理的水平。第二，在实际操作过程中，施工单位要对具体问题具体分析，在了解过程中做好详细记录，注重细节，为后期完善工程管理资料提供更多的有效信息依据。

2.3 加强对原材料的质量控制

材料作为建筑工程中的基础部分参与整个实施过程，因此整个工程的建设质量绝大部分取决于材料质量。在工程施工中，往往需要对材料质量进行严格控制，第一步需要从源头开始，这就需要采购人员在其采购过程中着手从材料的质量、企业的信誉度、实力等方面对供应商进行深入调查和了解，最后综合多方面的评估选择最佳合作的供应商。除了材料入场前供应商提供相应证明材料外，还要对其进行现场检验，对于不符合标准的材料，需要放置在仓库外并退回处理，避免与合格材料混淆。同时，不仅要检查材料的质量，还要对其规格、数量等进行全方位分析，以确保所有材料都能满足工作需求。

2.4 加强成本管理

因为建筑工程投入资金较大，所以多数企业需要以融资的形式来承建工程项目。由于造价管理对企业的经济效益有着直接影响，所以在具体实施的过程中需要相关人员来进行预算编制，通过项目资金花费的具体流程来避免因资金管理不善导致的工程延误或质量问题等。但是，资金预算管理也并非是一成不变的，可以根据实际情况来做出相应的细微调整。在成本管理中需要做到以下几点。第一，优化方案。科学的施工方案不仅能够提升工程管理的效率和质量，还能够增加项目经济效益。因此，在设计方案过程中，从经济和成本两方面入手对成本进行有效控制，在保证工程质量和工程如期完成的前提下使经济利益最大化。第二，在建筑施工过程中要使用大量的机械设备，由于这些设备费用较为昂贵，为尽量减少出现机器损坏而耽误工程的情况，就要及时对相关机器进行定期检查和维修，并对机器的运行以及检修情况进行详细记录，以此来作为分析器械使用情况的依据来降低其故障频率[2]。

3 结语

综上，通过对建筑工程管理工作当中精细化管理理念的具体运用进行科学分析，例如在工程项目前期管理工作中的应用、在工程项目施工环节的应用、制定完善的项目施工管理措施、明确项目施工质量精细化管理要点等等，可以保证精细化管理理念在建筑工程管理工作中得到高效运用，对建筑领域的飞速发展起到有效促进。