姜霖霖
青岛蓝谷高新技术产业开发区管理委员会 山东青岛 266000
乡镇财政所是一种可发挥财务管理职能的基层行政类机构,承担着较多的财务管理职责。新时期背景下,要重视确保各环节基层财政工作的实效性发挥,理应重视积极推动乡镇财会精细化管理有效发展,优化相关操作整体水平,以实现对以往开展财政管理工作存在缺陷和不足的有效弥补[1]。
现阶段,会计工作的开展,需要以现代化的观念作为依托,积极开展优化和完善,同时,针对各种特殊情况的解决和处理,应注重切勿导致严重的疏漏或者缺失问题产生。参考传统工作经验及现下的工作规定及实践等,相关精细化管理工作开展的意义包括:其一,提高综合化管理操作的规范性和科学性,简单来讲,在各环节管理操作开展期间,可于较大程度上,使得综合化管理操作,依照正确方式及路线开展具体落实;其二,满足国家综合发展需求,针对各类影响规范及条文的落实,均能够获取较为优良的效果。
站在乡镇财政所角度,会计精细化管理涉及内容较多且较为复杂,所以,倘若单纯依靠各财会工作人员零散的工作,是无法实现对现阶段管理具体要求的有效匹配的。由此,必须展开系统化的机构建设,以实现对基层财务管理工作实效性的有效提升,促使所开展相关工作能够更好的符合规定标准及要求。
(1)强化基础类硬件建设水平。基于基层财务管理改革全方位深化的背景下,实现乡镇财政所实际办公水平,逐渐变为了促进会计精细化管理发展的重要措施。针对基础类硬件开展的建设操作,既涵盖传统概念上的办公区域建设,也涵盖可突显现代化管理优势的各类信息化办公设施建设。通过对现代化办公硬件的有效应用,可从根本上提升会计管理精细化水平,实践开展过程中,管理人员势必能够更好的发挥工作优势,进而实现对财务人员整体业务压力和劳动强度的大幅降低,余出更多的精力和实践开展各项会计管理创新相关操作,对促进会计管理整体水平提升存在积极影响[2]。
(2)挑选高素质人才。在确保基础类硬件有效建设的基础上,也需要重视在日常工作期间,开展高质量的人才择选操作。针对会计管理这一职位来讲,在具体进行人才择选相关操作的过程中,需要将国家针对相关人员设置的各项规定当作基本的原则和评价标准,及时针对一些无法满足从业标准及岗位需求的人才进行剔除。此外,也应重视吸收一些能够有效掌握人员、企业及资产管理等有关知识和技能的多面性人才,严格根据乡镇财政所针对会计管理相关工作,设置的标准和要求,开展高质量、严格化的岗前培训及教育工作,以便于帮助选拔人才更快速、有效的投入到实际工作当中。
乡镇财政所开展会计精细化管理相关操作期间,既应重视以有关责任人员及各类基础类硬件优良建设的有效支撑作为基础,也应重视将关注重点应用到相关工作管理之中,进而促使精细化管理的观念可以和日常管理工作加以有效融合。
(1)确保管理方案严谨性。新时期背景下,乡镇财政所开展的各环节会计精细化管理操作,需要基于规范化层面做足工作。为确保各环节精细化操作均能够发挥出较高的实效性及合理性,应重视在具体执行期间,积极的探寻和设计多种可操作性较高的方案计划,以实现对涉及相关问题的系统化解决及处理,最终达到有效整体效果的目的。在具体编制管理方案的过程中,应重视对相关的工作内容及规则等进行有效细分,同时,围绕经验缺乏等问题,进行适当的补充和完善。
同时,为更好的保证精细化水平,还要促使现代化的管理意识和观念,有效的贯彻到各项精细化工作中。具体而言,可通过积极开展信息化平台建设操作的方式,确保针对各种数据及信息的搜索和采集,具有较高的针对性,且侧重点明确,以便于在开展系统化分析相关操作时,获取更为优良的效果。如此一来,乡镇财政所便可以大幅降低各类不必要且对人力输出要求较高的工作,同时,对于优化各环节财会工作的整体实效性及规范性也存在积极影响。
(2)提高预算监管实效性。预算属于确保财务管理工作规范化开展的关键要素。基于很长的一段时间内,预算编制都是依靠以历史因素为基础,外加弹性空间的模式展开的[3]。此类模式即便可以帮助工作人员余出大量的精力与时间,并可以最大化的确保预算的规范及合理,但基于现下,乡镇社会经济随着发展速度的加快,对预算编制的需求也发生了较大改变,基于传统模式下的预算编制发挥实效性开始呈现显著的降低趋势。
以该角度进行分析,预算编制相关操作开展过程中,应重视对相应部门实际需求加以细化考量,并要实现对基于盲目攀比的重复性建设问题的有效避免,同时,需要对优化财力资源整体利用效率提起高度重视。特别是针对预算编制的周期来讲,应积极改变传统单纯依靠年初编制、年末结算的模式,以具备高度灵活性的预算编制模式加以替代,进而实现对具体编制期间出现预算执行空白期相关问题的有效避免,以促使总体预算能够和乡镇财政所及相应区域社会经济的发展之间的关系更为密切化。
综上所述,围绕现阶段乡镇财政所实践工作期间涉及的各类问题,应重视以积极优化会计精细化管理整体质量为核心目的。基于此,利用注重加强内部结构优化及完善,促进各环节事项管控的实效性发挥,有效优化和完善财务审批体制,进而实现对乡镇财会工作整体质量的优化和提升。