建筑工程施工精细化管理策略思考

葛玉浩

临沂市广峰建设工程监理有限公司 山东临沂 276600

建筑工程要想顺利施工，并满足人们所提出的各项要求，则需要高度重视各个环节的施工管理工作，同时需要制定精细化管理方案，提高建筑工程质量的同时能够满足人们的审美要求。因此,建筑企业在实际开展精细化施工管理的过程中，需要分析当前影响建筑工程质量的因素，从而能够制定针对性应对措施，避免受多种因素影响而无法保障建筑工程的质量，充分发挥精细化管理的优势，弥补传统建筑工程管理存在的不足。

1 强化建筑工程施工的精细化施工管理的意义

1.1 有利于保证工程质量

建筑行业的发展、工程项目的建设，其最终目的在于为社会与群众的生活、生产提供基本的物质场所，因此唯有质量较优的工程产品，才能真正提供舒适的居住感与较高的安全保证。在工程施工中，唯有采取精细化管理措施，才能排除施工建设环节一系列的质量与安全隐患，进而为工程质量提供可靠的防线。

1.2 有利于提升企业基本效益

工程建设本身具有一定的安全风险是不可否认的事实，而因为施工单位的安全管理不到位、施工人员的操作不规范而引起的安全事故也是经常出现的，这不仅给施工人员造成了严重的人身威胁，也给企业单位甚至是社会带来了巨大的经济损失。因此，企业要做好精细化管理工作，尽可能地提升材料、设备等的利用率，同时确保施工流程的规范化，以免因意外事故造成额外的成本压力[1]。

1.3 有利于促进建筑行业的现代化发展

在现代社会，各行各业发展都面临着绿色环保的新主题，对于劳动密集型、资源消耗严重的建筑行业来说，尤其要注意加大对各种绿色环保工艺的运用，用各种清洁能源、绿色新型材料代替传统高耗能型建筑材料，并且通过对节能技术的全面运用，降低污染物的排放量，最终达到保护环境、节约能源的目的，这是实现建筑行业现代化发展的必然选择。

2 建筑工程施工精细化管理策略

2.1 加强施工管理责任制度的完善

由于部分建筑工程的主体对自身的责任没有明确的认识，而且不够了解自身的义务，从而导致在实际开展建筑施工的过程中会涌现多样化施工问题，严重影响建筑工程的顺利建设，甚至无法提高管理的效果，严重影响建筑工程企业的稳定发展。因此，有关建筑工程必须要注重责任管理制度的建设与完善，确保能够规范每个施工人员，确保其能够注重自身的责任与义务，提高建设工程的质量，减少隐患的出现[2]。

2.2 精细化管理各个施工环节

众所周知，建筑工程进行施工招标过程中，施工单位需要明确各个环节的施工标准与具体流程。因此，为了确保建筑工程各个环节符合建筑施工要求，则需要注重精细化管理，明确各个环节的施工标准，并制定针对性管理方案，确保能够充分发挥精细化管理的作用与效果，提高整体建筑工程的施工效率，为建设企业的稳定发展打下良好基础。然而，针对某个环节管理过程中存在问题的现象，则需要立即与图纸设计人员以及管理人员联系，确保能够明确施工要求与方案，避免受多种因素影响而无法提高精细化管理的效率。

2.3 对施工材料进行精细化管理

对施工材料进行精细化管理有利于实现建筑工程材料成本支出的合理控制，应结合工程项目对材料的实际需求，包括材料的数量、质量、强度等方面的需求，进行统一采购，保障项目的材料供应，避免材料的浪费，达到控制材料成本的目的，实现最大化的经济效益。比如在进行钢筋工程施工时，要对钢筋的配料方案进行确认，并加以审核，审核无误后才能对钢筋进行下料作业，减少钢筋的浪费。对模板工程方案进行优化，将能够重复利用的模板进行再次使用，在保证安全质量的前提下，最大限度地提高模板的使用次数。

2.4 对施工进度进行精细化管理

施工进度是保障工程能否按照工期顺利完成建设任务的前提，对施工进度进行精细化管理，首先要根据工程的实际施工情况，结合当前的人力物力资源对施工进度进行统一规划，再根据总体规划进行分解，确定施工的月进度和周进度，进而实现对施工进度的精细化管理。需要注意的是，在施工精细化管理过程中，由于不可控因素的影响，有必要根据实际施工进度来对总体施工进度计划进行相应的调整，使其符合工程建设的实际情况，达到加快工程建设速度的目的，提高施工企业的经济效益[3]。

2.5 加大对先进技术与理念的运用

步入现代社会，加强施工精细化管理，必然离不开先进技术的支撑，因此相关企业要注意加大在技术引进与创新方面的资金投入力度，不断提升其自身的技术实力，使得各种智能化设备得到全面配置，确保其敏感地感知到施工环节的一系列信息，进而传送给有关管理人员，由其负责对施工作业是否科学等加以判断。如此，一旦出现施工隐患，管理人员能够及时发现，并据此对造成隐患的原因加以分析、处理。事实上，在施工精细化管理中引入先进技术，是顺应时代潮流的正确选择，它能在很大程度上解放人力，同时提升检测、处理的准确性，因此具有突出的经济性、实用性特征，值得各企业单位纷纷效仿。

3 结语

总而言之，建筑工程要想提高自身的施工质量，并取得更高的经济效益，则必须要注重工程各个环节的管理工作，并根据实际情况掌握影响工程质量的因素，从而制定精细化管理方案，全面落实管理制度与要求，完善有关管理体系，确保施工建设人员能够严格遵守施工设计要求。与此同时，有关管理部门还需要注重自身的责任与义务，确保能够实时监督各个环节的施工情况，针对存在隐患与施工质量的现象，则需要立即制止并与有关领导沟通，提高精细化管理的效率。