土木工程管理施工过程质量控制策略探究

陈永鹏

辽宁工程技术大学 辽宁沈阳 110000

为了跟随世界发展的潮流，我国城市化进程迅速发展，而土木工程行业是城市化进程中最重要和最密不可分的核心行业，随着工程规模的越来越大，房屋的居住面积也越来越大，我国广大居民对于建筑的要求也越来越高。在土木工程的建设过程中，工程的质量高低，会直接影响到人们生命财产安全以及居住感受等众多的问题。

1 土木工程施工管理的特征

1.1 施工过程中具有较高的流动性

根据数据分析得出，施工过程中的人员流动不可避免，所以应该注意对于人员的培训，其中包括对于操作技术的基础性要求和安全常识性培训。在施工过程中，随着施工环境的不断改变，对施工人员也要做出相应的调整。经过大量的实验数据得出，大约70%的工作人员都不得不在施工的现场进行工作，还有30% 的工作人员，因为他们对操作的基础性没有过高的硬件条件，没有经过正式而严格的训练，其流动性比正规的高标准的工作人员要高很多[1]。

1.2 施工过程中复杂多样化土

木工程行业已经应用到很多领域，但是因为涉及的范围很大，所以在进行施工管理的过程中也会有很多不同的地方，而且随着外界环境的不断改变，在工程进行的各个阶段对于施工管理也提出了不同的要求。

2 当前土木工程施工过程质量控制现存问题阐述

首先，缺少监管机制。土木工程项目施工质量管理过程中，要有健全且完备的监督管理体制做支撑，如此方可收获预期成效。但现在部分土木工程施工企业尚未认识到这一点，造成施工中问题频发，不仅经济受损，企业对外好评度也急剧下降。其次，人员素质不高。新时期背景下，国内土木工程业如火如荼的发展着，工程数量连年猛增，并且工程建设规模日益扩大，发展前景一片大好。但在此背景下，很多施工企业在人员招聘上没有把好关，入职人员素养有高有低、参差不齐，有些工作人员专业技能掌握不全，职业能力严重匮乏，拉低了施工队伍的整体素质，造成土木工程施工质量下滑。最后，材料管控失衡。现在大多数土木工程质量出现问题，一般都是施工材料质量低下所致，由于施工材料管控机制缺乏，一些施工企业在施工中未对施工材料进行高效管控，盲目降低造价，造成不合格材料进场，有的材料性能检测和质量检测均未达标，没有正规且标准的材料质量管理制度做支撑，这样便会严重影响整体施工质量，甚至还会引发安全事故[2]。

3 土木工程管理施工过程质量控制策略分析

3.1 优化监督管理机制

要从强化土木工程施工质量控制效果角度出发，优化现有施工监督管理机制，而后融入信息化技术，达成现代化施工质量管控，由此来综合提升施工质量的技术管理效力。与此同时，需要优化土木工程项目施工质量评测机制以及对应的预警机制，从而更好更优地满足施工过程质量控制需求。就施工企业来说，需要使建设单位、设计单位和业主三方联合，创设质量监管团队，对土木工程施工全程进行有效监管，从而促进施工质量和施工效率的双向提升[3]。

3.2 提升施工人员素质

需要注意的是，土木工程项目施工，人员因素对整个工程质量起到了决定性作用，所以需要做好人力资源管理工作，提升人员能力和水平的同时，提高工程施工整体水平。首先，需以招投标的模式去选择施工单位，施工单位资质要过硬，为后续施工夯实根基。其次，秉承 “持证上岗” 原则，无证人员严禁入场，与此同时，大力加强对施工人员的培训和教育力度，向他们普及和施工有关的新技术和新设备以及新方法等，由点及面地进行施工人员业务素质培训，提升他们的专业能力，保障一切工作有条不紊地进行。再者，按照具体施工要求去设置对应施工人员，相关责任要落实到位，之后在此基础上提升管理针对性，强化整体施工效果。最后，建立监管小组，进行施工全过程监督管理，施工工序和施工人员等管理不容有失，明确具体施工工艺，在发现问题的同时予以及时处理，防止施工质量问题出现[4]。

3.3 执行全面技术管理

土木工程施工周期相对较长且受影响因素众多，若想提升施工质量和水平，一定要从根本上做好施工质量控制工作和施工技术管理工作。首先，加强材料管理，重点放在采购管理上，在源头上就要控制好材料质量，保障进场的施工材料满足施工标准，跟进抽样检测，一旦发现不合格材料，要及时进行处理，不能用于施工。材料仓储管理也很重要，要良好地去保存，不能让材料受损、受潮等，以免日后影响使用。其次，完善施工手段，根据工程项目基础性需求，从技术、工艺、监管、操作等多个方面进行综合性分析，提升施工方案技术的可行性，保证工艺先进性，操作省时、省力、省料，既经济又合理，在保证施工质量和施工进度的前提下，达成真正意义上的优质成本管控。最后，对施工设备管理工作重视起来，注重设备质量控制，设备采购阶段，要科学选择设备规格和型号，保障所用设备可以满足施工要求，及时向质量管理人员进行详情报备，审核通过后方可采购，期间要严把质量关，防止设备运输和使用时出现问题。设备进场后要对各部件进行严密校对，数量要正确，质量要合格，在正式投入使用时，让熟练设备的施工人员进行操作，保证安全施工、高效施工，由此来提升施工水平且满足项目建设需求[5]。

4 结语

综上所述，土木工程管理施工过程质量控制工作，影响着整个项目最终质量，施工单位要负起责任来，认识到现存弊端和不足，从监督管理、人员管理、技术管理三个方面入手，全方位、多角度地提升土木工程管理施工过程质量控制效率和水平。