现代建筑工程创新管理建议

石敬峰

（大元建业集团股份有限公司，河北 沧州 061000）

1 创新建筑工程管理模式的意义

近几年以来，我国建筑行业的发展取得了巨大成就，需要注意的是，我国的建筑技术水平和国外的发达国家还存在明显差距，因此，在和国外同行竞争时，我们很难取得成功。但是，我国的建筑企业可以创新管理模式，以此提升建筑工程施工质量，进而提升企业的市场竞争力。

2 我国建筑工程建设管理的问题

2.1 观念的落后

虽然我国新规划的建筑工程项目和以往相比有着非常多的变化，其建设要求也极大地提升，但对于很多建设单位来讲，由于其观念的落后，进而导致了所制定的管理模式无法满足工程项目的管理要求。观念的落后主要体现在三个方面：一是建设单位的领导和员工缺乏对工程管理的重视，不愿意在工程管理上投入过多的资源，使得其管理部门的执行力比较弱；二是管理人员缺乏对工程项目的准确定位，不注重进行管理模式的创新发展，仍然沿用传统管理模式实施工程管理，让工程管理的价值没能得到很好的体现；三是管理资源分配不合理，由于缺乏科学管理观念，建设单位往往不能做到对管理资源的合理分配，如在施工过程中，只重视工程的进度，对工程建设投入过多的资源，而忽视了施工过程材料的管理［2］。

2.2 管理体制内部的问题

在建筑工程的施工管理过程中，建筑承包商使用大量的廉价劳动力，使得基层整体文化水平下降，人员难以管理。自上而下的任务分配往往会出现指令断层，无法得到准确的施工效果。同时一个项目管理内部多个承包商，为了瓜分项目利益管理层面模糊不清，找不到准确的工程负责人。一旦出现问题，就会产生责任推卸的现象增加。经过我的实际调查，目前深圳国际会展中心的扩建工作便是如此，工期一拖再拖，多个承包商以至于对前线施工人员的询问下，皆能得到不同的回答。

2.3 建设计划不够完善

正式建设开始之前的前期准备工作是制定正确的建设方案、计划。只有对于整体建筑项目建设的具体概况、进度计划、建设方案、建设现场平面布置等有一个全面清晰的认识，才可以为后期的招投标环节及建设管理标准提供基础，为建设一个符合建设规范要求的工程提供保障［2］。

3 建筑工程管理创新的主要方法

3.1 引进先进管理技术

建筑工程管理是一项系统性、复杂性、长期性的工作，应当引进先进的管理技术，从根本上提高建筑工程施工管理水平。首先，应当不断更新施工技术设备，提高施工设备的智能化与信息化水平，实现机械设备与信息技术的互联，更好的把握建筑工程施工设备运转情况。其次，还要引进智能化管理系统，强调加强专业施工管理软件的配置工作，强化运用信息化管理的方式提高施工管理的科学性与预见性［3］。

3.2 生态化管理模式

随着我国生态环境的破坏程度加剧，越来越多的国民意识到保护生态环境的重要性，并将生态理念融入了其生活和工作当中。近年来，我国建设行业内进行生态化建设的呼声也越来越大，很多工程项目都开始在其施工过程中采取生态化施工技术。故为了做到对生态化理念的呼应，我国建筑工程管理模式也应努力朝着生态化管理发展，注重将一些生态化理念融入实际管理当中。此外，建设单位也应对其管理人员进行生态化管理的教育，要求管理人员能保持生态化管理理念进行实际管理［4］。

3.3 重视建设项目安全生产和文明建设

安全管理工作是保证建设能够顺利开展的基础，也是对人们生命财产安全最基本的保障。工程建设与安全管理息息相关，在建设过程中要求做到无重大安全事故、无火灾或洪灾事故、无恶性治安事故等。安全建设管理就是从根本上杜绝各种不安全现象的出现，务必遵照相关安全建设规范，将各种潜在危险消灭在萌芽状态。既要保证建设效率，也要保障建设安全性，做到安全生产［5］。

3.4 创新施工团队

目前多数的建筑施工队伍基本上是由农民工组成的，没有足够的专业人才，因此在建筑施工中很容易出现安全质量问题，进而影响到整个建筑工程的施工。因此，建筑企业若想获得更高的经济效益，提高自己的施工管理，必须加强团队的创新。企业应对施工团队进行专业化培训，选用具有较强专业技能的施工团队，培养施工团队安全意识，提高其施工能力；与此同时，将责任制落实到人，明确施工团队每个成员的责任，进而更好地对施工行为进行规范，以保证施工质量。

4 结语

建筑工程管理创新的着眼点应当放在协调统筹施工技术设备与人才方面，强调在先进的施工管理理念下对现有施工技术力量进行充分的整合，在标准化、规范化与科学化的施工体系下促进建筑工程顺利施工。