提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

李保兵

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030006）

1 建筑工程管理及施工质量控制的意义

随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业工程需求量正在不断提高，人们对于生活水平的要求也在不断提升，因此现代化建筑的规模逐渐增大，楼层逐渐增高。在建筑工程项目的施工过程中，其中的工期一般较长，而且环节繁多复杂，对于施工过程中的建筑材料、建筑设备、建筑技术的要求也比较高，其中不确定性因素较多，因此对于建筑工程的管理与施工质量的控制提出了更高的要求。通过对建筑工程进行合理的管理，可以对施工进度进行合理的控制，确保建筑工程的施工效率，减少资源的浪费，充分的提高建筑企业的经济效益，为建筑工程项目的质量作保障［1]。

2 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1 重视程度不到位

随着我国建筑行业的飞速发展，对我国的经济影响是巨大的，市场正在不断地扩大，市场竞争逐渐变得激烈。建筑企业要想在其中脱颖而出，提高自身的影响力，就要提高建筑工程的建设效率，减少建筑资源的浪费，充分的提高企业的经济效益。因此，就要对建筑工程的管理重视起来，提高施工质量的控制力度，养成工作人员的责任意识，保证建筑工程管理工作的顺利进行。从目前情况来看，一些建筑企业因为盲目的追求经济效益，对施工中的秩序管理重视程度不够，使得实际的施工过程十分混乱，而且建筑工程项目的管理人员以及施工人员安全意识不足，这更加影响了建筑工程项目的施工进度，很可能会产生施工过程中的安全隐患，降低建筑企业的经济效益。

2.2 没有完整的管理制度

要想顺利的开展建筑工程的管理控制工作，就要有完整的管理制度，一个完整的管理制度可以充分的提高管理人员的管理意识。但是从我国目前情况来看，在许多建筑企业中，没有完善的管理制度，管理制度没有跟随时代的发展而进步，导致在建筑工程的管理与施工质量控制中，无法有效的对工作进行开展。因为某些方面的管理制度的缺失，会导致很多工作无法真正的做到位，而且一些部门因为管理制度的缺失会无法认清自身的职责，缺少施工质量管理意识，一些施工人员会缺乏安全意识，导致在工作中会出现失误，这不仅仅会浪费施工材料资源，严重情况下还会威胁施工人员的生命安全。另外，建筑工程行业污染排放严重，在施工过程中会出现诸如废料、废气、废水、噪声等一系列的污染物，对周围环境有着严重的影响，如果没有完整的相关的管理制度，就无法积极的响应我国的绿色环保可持续发展理念。

2.3 工作人员素质参差不齐

一个建筑工程项目建设的好与坏，与具体的施工人员有着重要的关系。工作人员是建筑工程建设的主体，随着我国建筑行业的不断发展，对人员的需求量也在不断增加，这就导致了许多工作人员综合素质参差不齐，这直接影响着管理工作的有效性和可靠性。如果在某个项目建设过程中，部分工作人员素质较低，就会制约着项目的开展，导致建筑工程的管理与质量控制无法落实到位，大大影响了管理工作的效率［2]。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 提高重视程度

要想切实提高建筑工程管理以及施工质量的控制，首先就要提高对其的重视程度，要从建筑企业出发，从其中的领导人员开始，提高其对建筑工程管理工作的认识，加大在建筑企业内部的管理工作宣传力度，保证建筑工程管理工作与施工质量控制落实到位。建筑企业要提高对建筑工程管理以及施工质量控制的重视程度，建立起相关的管理部门，制定规范的规章程序，以此提高工作人员的安全管理意识以及对工作的积极性。

3.2 建立健全管理制度

管理制度是提高建筑工程管理及施工质量控制的基础，相关管理制度的制定首先要符合国家标准，其次要结合实际的施工情况，对管理的目标进行针对性的管理制度的制定。在具体的建筑工程施工过程中，其中的环节繁多且复杂，施工现场的环境、操作、秩序等都会对其造成影响，因此就要制定科学而全面的建筑工程管理制度，充分的提高施工人员的安全意识，加大对施工质量的控制力度，保证施工的顺利进行，提高资源利用率，减少在建筑工程建设过程中污染物的排放，进一步的提高建筑企业的经济效益。

3.3 提高工作人员整体素质

我国建筑工程项目在不断增加，施工难度也在日益增长，因此就要对工作人员重视起来，提高工作人员的整体素质。首先要从工作人员的聘请开始，保证工作人员具有高水平的专业知识以及实践能力，对其进行考核后才可以进行工作的开展。其次，就要对工作人员进行定期的培训，组织管理人员进行进修学习，以此充分的提高管理人员的职业素养，拓展其思维能力，保证工作人员能够按照建筑工程管理以及施工质量控制要求进行工作的开展［3]。