流程化视角下建筑工程项目质量管理研究

范庆伟

（山东永胜建设集团有限公司，山东 济宁 272000）

流程化视角下的建筑工程项目质量管理具有一定创新性，对于建筑工程项目施工质量的提高具有显著促进作用。在实际应用环节，要依据具体项目施工及各流程特点，结合项目的相关规范要求，制定动态化流程质量管理内容，为提升项目整体质量，促进建筑业的快速发展奠定理论基础。

1 建筑工程项目管理的作用

建筑工程项目管理的发展能够有效保证建筑工程项目平稳运行，帮助提高工程的施工质量、企业经济效益。建筑工程项目管理的范围十分广泛，涉及施工计划、人员安排、设备选择、材料购买、施工过程管理等，在建筑工程项目整个施工过程起到不可替代的作用。建筑工程项目管理可以帮助工程制定施工的标准化原则，保证人尽其才、物尽其用，明确责任范围，使施工过程能够有序开展。建筑工程项目管理能够帮助项目降低风险、提高收益，保证项目的施工质量，为建筑工程项目发展打下基础。

2 质量控制与管理的五大因素

2.1 人方面的因素

在建筑工程质量控制与管理中，“人”主要指的是人的质量意识、工作态度以及技术水平等，主要包括的人员有项目经理、项目技术负责人、专职质检员、操作工人、班组长以及其他管理人员等。人对质量控制与管理效果的影响是最直接的，也是最重要的，若是施工、管理人员自身质量意识不高、工作懈怠，则极易埋下各种质量隐患，引发质量事故。

2.2 机械设备方面的因素

现代建筑工程项目中，施工用机械设备包括起重设备、运输车辆等，应根据项目特点合理选择工程用机械设备，保证后期使用可靠；施工单位在使用施工设备的期间，需派专人做好维护保养工作，防止因为设备故障等问题带来质量事故。

2.3 环境条件方面的因素

建筑工程项目环境因素包括指工程技术、工程作业、工程管理以及周边环境等。对此，必须做好相关监控与管理工作，将环境对工程质量的影响降至最低。

3 建立流程化质量管理的有关建议

3.1 编制科学的方案

一套科学合理的施工方案对工程投资控制具有重要影响。在工程实际进行建设过程中，要确保方案的科学性，同时要对先进技术的使用进行充分考虑，从而促进施工的顺利开展，减少资源浪费，合理控制造价。在整个施工过程中，由于存在着较多的施工工序，且各环节都要由专人操作，同时涉及到较多的工种。因此，需一套完善的方案，确保施工的顺利开展，避免出现各类问题。技术人员也要不断提升效率，严格依据规范施工，保障项目整体质量水平。

3.2 提升施工人员专业素质

项目施工过程中，要从整体出发，统筹兼顾到各环节，确保各步骤能够紧密相联。施工人员提升自身专业素质的同时，还要具备相应的审美能力，结合图纸要求进行施工。建筑行业具有良好的发展前景，但专业性人才比较缺少，现有技术人员不能满足发展的实际需求。因此，施工人员定期进行培训，学习理论知识，强化实践能力，并通过招聘的形式，聘用专业技术人才，为施工质量提供重要保障。

3.3 优化设计施工

对于工程项目质量管理中存在的问题，就要结合实际，针对性地强化质量管理。设计施工过程中，设计方案与施工中的各类问题是需要处理的主要问题。一般来说，对于质量管理进行详细分析，在设计与施工环节中，强化设计水平，同时在对各类情况综合分析的同时，对每一个环节的施工进行完善。另外，还要针对设计图纸，对各类影响因素进行分析以后，对图纸进行完善。除此以外，还要建立健全沟通机制，一旦发现图纸问题，及时进行沟通与交流，并完善图纸内容，以提升建设水平，强化对质量的合理管理。

3.4 建立和完善项目管理制度

管理制度的建立是为了更好地规范现场施工工作，也是为了更好地完成项目管理工作。项目管理部门需要不断学习同行的管理知识和管理办法，总结过去管理制度的不完善之处，同时分析企业的运行情况和工程项目的实际情况建立完整的建筑工程管理机制，并根据项目的变化和企业重心的调整不断完善和改进项目管理制度，加大力度建立完整的质量体系，组建质量部门，吸引专业的质量管理人才和验收人才。仔细研读技术人员的设计方案，确保整个施工过程符合技术指标要求，达到质量验收标准。

3.5 明确施工质量要求

在项目施工之前，建设单位应根据工程特点及施工要求提出明确的质量和验收标准，项目管理部门需要依据合同明确施工的质量要求，严格执行国家相关质量标准要求，必要时也可以制定企业质量标准。工程开工之前，项目负责人需要对整个施工项目了然于胸，对承担各部分工作的负责人做好技术交底工作，确保项目施工过程符合要求，交付工程符合质量管理要求。材料的选择也是工程质量中极为重要的部分，需要了解市场建筑材料和新材料，确定质量可靠的材料用于建筑工程项目施工，对供应商也需要严格筛选，选择信誉好，有能力的供应商，对于入厂的材料、设备等进行检验验收，确保入场材料符合施工标准要求。

4 结语

建筑项目施工时，多数企业重视经济效益，却忽略了对质量的管理，也没有将其放在管理的重要位置，这就导致一系列问题的存在。例如，缺乏完善的组织结构，不合格的材料等。为了对这些问题进行有效处理，就要在源头上进行控制，对影响管理的因素进行分析，同时采取完善的质量管理策略，促进建筑行业的发展。