建筑经济管理中关于成本控制的创新方式分析

陈 婷

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑经济管理成本控制的必要性

1.1 企业产品方面

无论是哪个企业的发展，都无法离开产品的生产，建筑企业也不例外。一方面，在建筑施工时，不仅要用到大量的建筑材料，还要投入劳动力，这两者都会增加成本。在有限的成本内，选择质量最优的材料和能力最强的施工人员，有助于提高建筑项目质量，满足业主需求。反之，如果成本控制不足，材料质量差且施工人员能力弱，则会影响建筑项目质量，给业主带来不良印象，限制企业发展。另一方面，企业在开展建筑项目施工时，需要对整体建设周期中的投入成本进行计算，在此基础上，根据市场实际状况，制定适宜价格，在保证自身经济效益的同时，迎合市场需求。

1.2 企业发展方面

成本控制工作的有效性会直接影响企业发展，具体体现在以下两方面。其一，我国经济发展迅猛，建筑市场的发展步伐不断加快，市场竞争加剧，无论是价格竞争还是质量竞争，从根本上来说，其实都是成本竞争。控制好建筑项目建设成本，有助于企业以较少投入，收获高质量建筑，赢取更大议价空间。在相同质量基础上，自然是价格越低，对客户的吸引力越高；在价格相同的基础上，质量越高对客户的吸引力越大。因此，成本控制有助于提高企业市场竞争力。其二，企业在制定决策时，需要依托大量的数据，成本数据在其中占据的比例大，要保证成本数据的有效性，辅助决策制定。

2 建筑企业管理经济成本时存在的问题

2.1 成本控制缺乏有效性

当前我国建筑企业在管理过程中，因为项目过多或是企业内部等问题，经常出现企业成本管控问题。从而导致企业无法正常盈利，所以在近几年发展过程中，建筑企业开始分析并研究问题根源，究其根本发现，是因为成本分析管理部门与实际施工部门之间沟通出现了问题，使成本预算与实际施工资金之间出现断层，从而导致在实际施工过程中建筑成本预算增加，影响了建筑企业经济效益。并且，有些建筑企业在进行项目投标时，没有关注施工当地实际情况，以及施工过程中会出现的干扰因素，只关注建筑项目是否能够盈利，只对项目进行大概分析后就开始投标，导致企业中标后在施工过程中经常出现技术问题，以及建筑二次返修和质量问题，使企业建筑成本无法精细化管理，进而出现建筑项目没有为企业带来预期经济效益的问题。

2.2 成本控制缺乏长期规划性

目前我国建筑企业在进行工程项目施工中，没有对施工成本进行有效管控，并且在分析过程中缺乏长期规划性，没有根据企业以及施工实际情况进行分析，从而导致企业建筑经济管理出现问题。通过分析总结出大部分建筑企业在进行成本控制时，基本都会出现这一严重问题，那就是在进行成本管理时，建筑企业只关注建筑项目的前期规划，以及中期施工人员和技术管理问题，但是，在项目建设过程中不是将这两点做好就“万事大吉”了，施工过程中会出现的干扰因素没有计算，施工材料出现问题的情况没有计算，施工人员出现安全问题的情况没有计算，这些因素都会导致企业施工成本急剧增加。因此，建筑企业在进行成本管理时，一定要将施工过程中的细微环节重视起来。

3 建筑经济管理中创新成本控制的方法探究

3.1 进行成本控制理念的创新

为了满足实际的需要，企业必须转变思想观念，进行管理理念的创新。在建筑企业发展中，成本控制的效果会直接影响企业长远发展。建筑企业必须认识到成本控制的重要性，创新成本管理理念，重视全过程的管理和控制，只有这样成本控制效果才可能提高，建筑企业才能够更好的发展。

3.2 构建成本管理体制

在传统建筑企业成本管理过程中，企业管理人员与财务管理人员占据了成本管理的主要地位，这就导致成本管理会因为企业管理人员疏忽，或是企业管理人员急于求成，导致施工成本无法控制，从而影响建筑企业整体建筑经济。因此，为了完善企业建筑经济管理，优化施工成本管理，企业应当制定出全新和完善的成本管理体制，并且提升企业管理人员以及企业员工成本管理意识，在企业内部进行成本管理培训，企业管理人员还要以身作则，起到带头作用来向员工传播成本管理意义，还有就是可以对相关部门人员进行项目股份化管理，将项目一部分盈利划分为股份，分配到项目管理人员中，利用股份激励来促使项目管理人员将施工成本合理控制，并将项目风险分化。

3.3 加强全过程成本管理

导致建筑经济管理出现问题的首要原因，就是因为建筑企业没有做好全过程成本管理，从一开始的项目投标就出现了问题，从而导致在施工过程中成本管理问题越来越严重。那么，建筑企业要提升整体建筑经济管理效率，并优化施工成本管理，就需要进行全面的成本管理，从投标、规划、建设、场地管理等方面进行细化管理，做到每一环节管理都精细到“螺丝钉”，并利用现代化科学管理手段，来提升成本管理效率。

4 结语

通过以上总结可以看出，建筑经济管理以及成本控制，关系到建筑企业经济效益，同时也关系到建筑企业能否长期稳定发展，所以，相关建筑企业若想要稳定运行，就一定要做好建筑经济管理工作，还要提高对施工成本的控制力度，这样才能够保证企业在进行项目建设时，可以有所盈利不再出现“搭钱”的情况，并且企业建筑经济管理方式与制度，要做到与时俱进不断革新。