企业生产经营中高级会计理论的应用浅谈

杨立立

白山华生热力有限公司 吉林白山 134300

目前伴随着我国会计的持续发展，传统意义上的会计管理模式已经不再适用于当前的企业财务管理体系。他所涉及的领域非常广，主要包含了企业的决策规划、企业的发展战略以及资金的管理与监督等方面的职能。

1 高级会计运用于企业的意义

随着会计改革的快速发展，财务会计逐渐朝着高级会计模式转变，尤其是高级会计具有全面性、系统性特点，能够辅助企业制定发展决策，实现企业资源的科学分配。在企业中，通过采用高级会计手段，能够有效扩充会计职能，让会计工作发挥应有的价值，尤其是在资源管理及决策管理等方面起到良好的作用，实现企业的健康发展。另外，因为企业在我国社会经济发展中占据重要地位，企业通过采用高级会计手段，让企业战略发展能力得到全面提升，尤其是现阶段我国企业正面临深入改革，随着供给侧结构性改革深入实施，企业经营管理面临诸多考验，企业需要充分发挥高级会计应用功能，提升企业生产水平，形成价值链管理模式，给企业运营发展奠定扎实基础。

2 高级会计在现代化企业生产中的应用现状

2.1 高级会计体系不完善，理论脱离企业实际

一个企业的管理体系是否完善，往往决定了这个企业能否长久的发展下去，在会计管理方面，高级会计更是对企业的转型以及经营态势有着至关重要的作用，所以会计管理体系的完善是必须的。目前，财政部出台了一系列指导性文件，进一步规范企业会计核算，提高财务管理人员对企业决策的参与度，从而建立一个健全的会计制度。但是，考虑到公司高级会计在中国的实际应用，鉴于高级会计理论在我国尚处于起步和探索阶段，在理论和实践过程中不可避免地会出现不同的问题，通过对我国部分企业的会计部门现状分析，发现实际情况下，会计管理体系的情况并不乐观，管理系统不完善，而且对高级会计都停留在理论方面，没有和社会发展现状结合起来，与实践脱节，企业自身也没有对内部管理提出明确的定论，相关人员往往是 “摸着石头过河”，这会使企业在发展过程中走不少的弯路，不利于企业的长久发展。

2.2 企业财务方面专业的人才极度匮乏

无论是大企业还是中小型企业，发展都离不开人才。一个企业只有具备充足的人才，才能对具体的工作项目展开合理的规划。而企业一旦人才匮乏就会阻碍企业的发展。会计在企业中是非常核心的一个部门，要求财务部门人员不但要具备丰富的会计核算技能，同时还要具备扎实的管理基础，才能对各项财务数据进行更好的汇总与管制。同时管理人员要具备一定的分析与探讨技能，针对企业在管理的过程中存在的各项问题进行深入的分析，找出导致这类问题的根本因素，才能帮助企业快速走出困境。

3 高级会计在企业中的运用策略

3.1 加大高级会计重视力度

为了高级会计在企业中的顺利应用，需要从管理层级入手，给予高级会计工作高度重视，明确高级会计在企业运营发展中发挥的价值，转变管理人员思想理念，引导高级会计工作有序进行。首先，企业应该做好内部宣传工作，在企业中设立专业的高级会计部门，由其与财务部门交流配合，强化企业内部管理。高级会计机构作为高级会计工作实施的核心部门，需要结合企业实际情况，科学制定管理计划，明确管理目标，做好信息采集工作，保证高级会计工作顺利落实。

3.2 提高对高级会计的关注程度，营造良好的社会环境

企业是国家经济发展的重要支撑者，想要营造良好的社会环境，促进国家经济发展，企业自身的努力及发展理念是必不可少的，这样由小及大，由点及面，促使高级会计理念在整个社会蔚然成风。首先，现代企业的高层管理人员应该提高高级会计师的工作意识，在企业生产层中设立一定的高级会计关联机构，促进他们的良好的高级会计意识。特别是在高级会计业务的具体运用实践过程中，相关领导必须加强对员工的监督能力。其次，俗语说 “不以规矩，无以成方圆”。这句话揭示了这样一个道理，即在一个公司的发展过程中，健全而完善的制度起着重要的作用角色，它有利于从企业的实际发展情况出发，使高级会计能够在企业日常经营活动中及时开展，从而建立符合自身实际的高级会计体制，让企业经营在相关人员和部门管理制度的作用下，能够明确各自的岗位和职责，使高级会计能更好地应用在现代企业生产中，促进企业自身的健康发展[1]。

3.3 对高会人才继续教育体制进行完善

随着时代的不断发展，会计师的要求不断创新，需要人员继续学习，提高专业知识和技术水平，提高全面能力。在经营过程中，企业将改善会计师的持续教育体系，以便能够理解高级工作方式，开发想法，学习新知识，提高自己的能力。然而，企业必须根据他们的学习需要培训会计师，以加深对高层次人才实际情况的理解，加强专业道德教育，确立正确的学习概念，通过培训过程提高学习热情。随着时代的发展，企业为培养适合企业发展的高级会计人员，要保持步伐，改善会计人员核对体制，提高继续教育的内容[2]。

4 结语

当下我国的会计管理已经步入了新的发展阶段，传统的会计管理模式已经不再适用于当前的发展现状。对此，企业财务部门人员要转变其传统的管理理念，将高级会计实务与传统的高级会计相结合，做到推陈出新。此外，财务部门人员要充分掌握企业当前的发展现状，加强对管理工作的重视力度。企业要增强管理部门人员的专业技能，让他们不但具备扎实的会计核算基础，还能在实际的工作环节中做出合理的决策，推动企业的持续发展[3]。