建筑工程管理的现状及控制措施策略

高光明

第四储备资产管理局青岛管理站 山东青岛 266000

建设项目管理是一门应用科学，它反映了项目管理和运营之间的客观规律，是经过大量实践和研究得出的结论。现在，国际化和全球化对建设项目管理提出了新的挑战。面对这些竞争压力，建筑公司开始改善建筑项目的管理措施。为了提高建设项目的整体质量，建设公司应透彻分析建设项目管理的现行经营状况，制定有效的控制措施，增加建设的秩序可靠性和安全性，提高项目建设的有效性。同时，有必要整合各种管理要素，对项目建设进行宏观和详细的管理。

1 建筑工程管理现状

目前，建设项目管理主要存在以下几个方面的问题：

1.1 管理体制和法规不健全

目前我国的建设项目管理标准在一定程度上不能满足现代管理的要求，项目管理的约束相对较差。同时，管理方法和方法相对落后，无法适应现代建筑工程管理的有效运行，在一定程度上限制了建筑业的快速发展。另一方面，当前的建设项目管理未能形成良好的管理机制、强大的专业知识、完整的科学管理体系和专业的团队，导致管理不规范、不科学等问题。

1.2 现场施工问题

此阶段的管理质量与项目质量和人员安全直接相关。我国现阶段工程机械管理中存在着许多人为原因上的问题。机械问题主要是工程机械化程度不高，生产效率相对较低。机器选择不充分，机器老化导致的性能不佳等。由于缺乏创新的技术支持，因此很少在建筑中使用高效的新机器。人为问题主要是由于施工管理人员的专业水平低，实际水平和学历不对称，施工技术水平低，具有一流专业技能的管理人员少、高级施工工程师短缺等事实造成的。

1.3 人员管理混乱

建筑业是劳动密集型产业，劳动力在建筑业中占主导地位。因此合理的劳动管理是建设项目管理的重要组成部分。但是，在大多数建筑公司中，没有合理的员工行为规范，员工的安置和管理相对混乱，劳动力尚未形成良好的流动机制和使用环境。目前，许多建筑公司正在实施合同制，大部分施工队由临时合作社组成，大量施工队没有相应的预培训，也没有形成较好的人力分配机制，导致部门之间的人力分配不合理。

1.4 技术管理问题

技术管理起着重要作用。建设项目的管理应当规范、科学、安全，这不仅关系到项目的质量，而且还可能威胁到人员和财产的安全，应加强技术管理。当前在我国建设项目的管理中存在诸如技术管理不科学和管理松动等问题。有关负责人没有严格按照工作进行监督和管理，没有严格控制技术，盲目追求经济效益，忽视技术标准和要求，导致许多工程事故。在我国的大环境下，由于项目管理人员的素质较低。在现代，建设项目管理已成为高要求、高技术含量的管理任务。但是，目前的建设项目经理管理方法，管理方法和专业管理相对落后，制约了建设项目管理的健康发展。

2 提升建筑工程管理水平的有效对策

2.1 改革管理模式

首先是改革管理制度。以实现集约与分权的有效结合，例如将施工管理与总承包商在建筑业中的职能分开，灵活的用人制度和灵活的组织；其二是改革管理理念需要科学的决策管理和追求创新发展，单一的强行借鉴其他企业的管理理念，是不能有效适应新的经济格局的要求。还需要相关人员积极学习和探索先进的海外管理经验，再结合公司自身的实际情况，对项目资金、管理技术、管理项目、进行改革，建立公平公正的评估体系。同时建筑公司还必须树立自己的企业文化，以保证自身的可持续发展。

2.2 加大监督力度

首先，由于建设项目是通过投资者的投标进行评估的，因此，为了消除人为因素引起的质量和安全问题，建设项目主管必须首先对项目、人员、项目进度、建材等进行监督。如果没有监督分包商，可能很难确保建设项目的质量。其次，为了实现资源的合理配置，管理者必须统筹不同部门的要求，根据实际情况进行人员分配，相互配合、加强沟通，从而加强建设项目的建设。第三，是严格遵循图纸计划，避免多次图纸修改，按照国家法律法规对建筑环境进行分析研究，采用先进的技术，如新型计算机信息技术，以提高管理效率。

2.3 提高人员安全意识

地面施工人员必须戴安全帽，以更好地实施安全工作的各个方面，并根据技术要求进行高空支援施工。施工人员必须具有相应的安全意识和责任感，禁止未经授权的施工人员进入现场。从事高空工作的工人应事先系好安全带和安全服，并积极做好事故预防的准备。企业管理人员应根据管理情况，完善科学、完整的设备人员检查机制，充分考虑建设项目的规模和目的，建立证书持有机制，严格选择工程机械设备的等级和型号。

2.4 落实法律法规

管理制度对建筑企业的生存和发展起着根本作用。在建筑工程管理上，不仅需要相关的企业的不懈努力，有关部门同样要积极落实相关法律法规，增加项目建设定期检查的内容。从而充分保证生产责任的有效落实，使管理人员的部署更加科学合理，以便严格控制管理人员的数量和质量。

3 结语

当前的建设项目管理中，由于建设项目管理与时代要求的差异，存在若干问题和不合理性。所以各企业管理水平的提高应从改革管理模式、加大监督力度，提高人员安全意识，落实法律法规等方面着手，以全面提高施工企业的整体水平。