建设单位对工程项目质量的管理

亢 建

（陆延房地产集团有限公司，山西 太原 030024）

1 项目管理水平和发展

经济的全球化是当前世界经济发展的总趋势，而我们国家加入了WTO，加速了我国融入世界经济一体化的进程。与国际同行比较，虽然我国建筑企业营业收入以及利润增长迅速，但是在企业效率、净资产收益率、毛利率等方面仍然存在不小的差距。建筑企业迅速做大，但项目管理水平不高。建筑企业要做强，必须迅速提高项目管理水平，达到甚至超越国际水平。

2 建设单位对工程项目质量控制的重要性分析

建筑工程质量的优良，直接作用于建筑本身的外在表象和内在运行。一旦质量出现问题，及时发现会影响工程进度，造成工期延误，不能在规定的时间内完成任务，影响建筑正常展开使用。如果没有及时发现一些安全隐患，可能会危害人身的财产和生命安全，造成资源浪费。这些危害性结果无疑加大了对建筑工程质量控制的重视。

首先，建筑工程质量控制有利于实现施工质量目标。对建筑工程质量的控制实际上就是对建筑工程施工过程质量的控制，在工程建设的过程中时常会受到各种影响因素威胁工程质量。在这一环节中对于优质材料的选用和施工方案的实施对工程质量起到决定性作用。工程质量控制需要对影响因素源头把控，从源头上杜绝危害工程质量的条件产生，为施工质量目标打下坚实基础。关注建筑工程的整体进度以及结构功能性，从人的角度出发，满足人们的基本需求，进而打造优质的建筑工程项目。其次建筑工程项目质量把控有利于促进建筑企业长久稳定发展，施工质量越好，人们对建筑工程项目的满意程度越高决定了一个施工企业的发展。随着城市化进程的不断推进，人们对住房的需求不断加强，然而这并不代表人们对工程项目的质量不重视，很多房地产企业，为了提升自身的综合竞争力，吸引更多的居民购买旗下的房产，在多方面进行改进，建筑物的外形和质量既是销售的有利优势也是人们关注的主要问题。企业凭借高质量建筑赢得口碑，在一定程度上促进了企业的发展，占据了良好的市场，吸引更多专业性人才为企业的进一步发展奠定基础。最后建筑工程项目的质量控制有利于实现安全施工。施工安全是建筑工程建设中备受关注的一部分，忽视施工安全引发安全事故，影响施工进度，甚至为了赶施工进度，忽视施工质量，导致威胁施工人员和建筑使用者的生命安全。安全施工放在首位，加大施工质量的监督，从而保证施工进度、人身安全以及工程质量。企业重视施工质量控制，同时最大限度压缩施工成本，保证工程质量达标，促进企业的长远有效发展。

3 工程项目质量管理

3.1 做好施工进度计划的编制工作

在制定工程进度计划时，必须事先做好相关工程调研工作，准确掌握整个工程的施工要求、施工条件和施工标准，以此为基础来制定出合理科学的施工进度计划，然后再参考比对相似的工程项目，以此来对施工进度计划进行进一步的完善和优化。同时还需要落实好监督管理工作，确保施工进度方案可以有效落实到具体的工程进度管理工作中。

3.2 制定质量管理制度

为了对工程各个环节施工质量进行有效管控，需要制定相应的质量管理制度，并将其有效落实到实际施工管理中，对人员的行为进行规范，强化施工人员的质量意识。质量管理制度中需要明确各项违规操作以及对应的处罚措施，以此来对施工人员进行规范和约束。同时还需要严格管控材料质量，做好对材料质量方面的管理，避免任何不合格材料被应用到工程建设中。

3.3 加强对施工现场的管理力度

如果把事前控制定位为静态控制，那么事中控制则为动态控制。第一要注重工序的质量控制，每一道工序开展前都要对工序影响的因素进行控制，保证工序顺利开展，并且在每一道工序完成后都要对其进行验收审核，确认其质量达标后才可以继续开展下一道工序。第二，在工程建设开展中遇到问题，要更改施工方案时，必须及时组织技术人员进行商议探讨，确立方案可行后再进行施工，加强施工阶段的质量控制。第三，加强质量内部监管以及质量施工监督的工作，在施工过程中，及时发现施工质量问题能够有效降低影响因素对项目质量的影响。在质量控制中态度明确，严格按照规章制度实行质量控制，加强质量管理，确保施工阶段质量稳定。第四加强质量验收和质量检验工作，按照检验顺序由施工技术员-监理员层级检控，保证工程质量达标。第五，对工程的资料管理，以数据为依托展开的质量控制，更具有准确性、科学性以及合理性。

3.4 做好施工监理监督工作

为了有效促进工程施工质量的进一步提高，作为监理部门需要认真分析相关施工报告，尽职尽责的完成各项监理监督任务，切实发挥监督管理的作用，及时处理施工中所出现的各种违规行为和不合理操作。

4 结语

综合来说，保障工程质量控制的顺利开展，工程建设中的每个项目都应该设立相应的质量控制计划，并且严格按照计划开展工作。从施工前到施工中，建立健全有效的质量监管监督机制。