对高速公路企业人力资源激励机制的探讨探索

周利军

安徽省界阜蚌高速公路管理有限责任公司 安徽亳州 233523

交通是基础性、服务性、引领性、战略性产业，是兴国之要、强国之基。改革开放以来，我国交通基础设施加速成网，为百姓生活带来巨大便利，也在国民经济发展中发挥了重要的先行作用。根据交通运输部发布的《2019年交通运输行业发展统计公报》，我国高速公路总里程已达14．96万公里。但大多数高速公路企业仍然存在员工过多、素质参差不齐、工作积极性不高现象。要尽快解决这一问题，必须就存在问题原因进行剖析，建立一套符合高速公路运营管理实际需要的激励机制。

1 高速公路企业人力资源管理激励机制现状

1.1 从人力资源管理方面来看

当前，国内高速公路企业大多数是国有企业，实行人员编制管理，工资福利待遇较好。高速公路企业入职“门槛”较低，普通管理岗要求大专学历以上，收费岗位仅要求高中学历以上。低门槛、高待遇，让很多有关系或非专业人员涌入到此行业中。在高速公路实际运营上，超编使用人员情况还在一定程度上存在。该人员素质参差不齐，抱着“铁饭碗”不思进取，相关人力资源评价体系仍不健全，这些都成为影响高速公路企业发展的顽疾。为改变现状，需要改变传统的人力资源管理观念，制定较为完善的人力资源管理激励机制，充分调动员工的工作积极性，促进高速公路企业的持续发展。

1.2 从激励机制方面来看

目前，高速公路企业员工的整体文化水平较低。有些低素质的员工不适合承担企业复杂而专业的工作任务，但没有科学的奖惩制度，导致人员易进难出。这对健康的企业文化是伤害，也可能是影响企业正常发展的重要原因。其次，高速公路企业采用的激励形式多数以绩效工资、奖金等为主，而精神奖励等其他有效激励方式并不常见。第三，高速公路企业内部缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制，现有的绩效考核不规范、脱节，具有随意性。第四，对培养、引进的机电、养护和党建方面人才不够重视，没有用激励机制留住人才。为了改变现状，高速公路企业应逐步完善内部激励机制，促进企业的可持续发展。

2 激励机制对高速公路人力管理工作的作用

2.1 提高工作人员的工作极性

在高速公路人力资源管理中实施激励机制，可充分调动职工积极性，明确工作目标，顺利完成任务。这个阶段，高速公路企业在工资待遇方面按照期望值提高一些，可能会进一步提高人员积极性。通过完善激励措施，可吸引更多优秀人才在单位选聘，进一步提高员工综合素质。对人力资源管理工作来说，通过有效的激励机制也可以帮助员工把更多精力投入到工作上，为事业贡献干劲。

2.2 优化单位人力资源结构

更好地服务社会是高速公路不变的原则，高速公路企业将激励机制应用到人事管理中，可以更好地服务社会，吸引优秀人才，为员工成长提供平台，不断优化结构，科学发展，让高速公路企业更稳定。

2.3 增强员工的凝聚力

在高速公路企业员工管理方面，激励机制可以帮助员工提高集体荣誉感，增强企业内部凝聚力，为高速公路企业的发展做出更大贡献，激励机制将创造一个平台，实现自己的目标引入激励机制还可以提高劳动者的凝聚力，创造良好的工作环境，为工作创造令人振奋的目标，在良好的竞争中成长。提高劳动者参与度，进一步提高劳动效率。

3 完善高速公路人力资源管理激励机制的策略

3.1 完善员工激励机制

在新社会经济体制下，不同行业人才竞争十分激烈，为提高创新能力和员工积极性，有必要引入全面发展的人力资源管理机制，不断满足社会对人才的需求。与此同时，应注重促进物质激励与情感激励的有机结合，不仅要满足员工物质需求，改善工资待遇，还要从情感角度出发，构建更加完善的绩效考核管理体系和激励机制，不断提升工作活力。此外，应注意将绩效考核管理工作与员工培训激励工作相结合，引导全体员工在受训活动中不断提升自身职业技能与职业道德素养，认真工作，发挥个人潜能与智慧以提升绩效。

3.2 创新员工激励理念

行动是依靠理念指引的。高速公路企业的首要任务是通过以下途径建立激励机制：创新。因此高速公路企业要把培养人才、加强团结发展作为战略目标，积极探索实际情况根据本单位人才需求，根据本单位发展改革情况，更新激励机制，深入研究，创新激励机制，借鉴同类单位在人才提升方面的优秀经验，要形成多元化、多样性、扎根性的激励机制，就必须全面实施人才发展战略，满足人才库的目标，确保激励体系的长期有效性战略，充分发挥激励措施在人事管理中的作用。

3.3 完善工作考核制度

每个公司的激励机制都离不开一系列完善的估值体系。这就是为什么在引入激励机制时，要不断完善考核体系，多出一批更有效的办法，建立严格统一的估值规则，确保考核结果的公平性和公正性。在评价方面，由于工作类型不同，有些工作没有量化。比如，对一线服务水平的最终评价，没有具体的量化数据，只能这样做并根据考核者及具体工作内容接受合理评价，不能混淆公众、公众评价公平性和他人积极性。同时考核结果应对应具体的奖惩制度。为了对劳动者实际运作有一定的了解，为考核创造一定的良好基础，公司需要创建良好的竞争氛围，还有员工绩效奖金的评价必须通过一定的评价方法来发挥绩效奖金的作用。同时公司应为在工作场所表现出色的员工提供额外福利，包括对达到一定岗位后的职工给予额外补贴，提高职工的积极性。

4 结语

不断优化和完善人事管理领域激励机制，建立多元化员工制度，可逐步提高劳动者积极性，消除消极员工在工作中不足。为保证员工管理激励机制有效建立，必须保证与员工的沟通，充分发挥利益激励机制作用，为高速公路稳定、完整发展做出贡献。