浅谈事业单位人力资源管理模式创新

郭招云

江西省吉安市遂川县林业局 江西吉安 343900

1 事业单位中人力资源管理的重要性

1.1 人力资源应适应事业单位的创新和发展

现在社会由于经济和文化的顺势发展，我国目前对事业单位的重视程度越来越提高，事业单位整体状态是在向前发展的，但是人力资源管理方面与单位改革发展的不匹配严重制约了事业单位的成长。人才是当今时代发展的关键因素，而人力资源管理也应事业单位处于关键地位，跟随着事业单位发展的脚步，紧跟时代的步伐与事业单位才一起成长和发展。

1.2 人力资源管理应与事业单位发展中起重要作用

我国绝大部分事业单位中，人力资源管理的工作在事业单位起着至关重的作用。有效的人力资源管理和各方面人才的支持才能推进事业单位的持续发展。所以事业单位必须有一套完整的人力资源管理系统，才能把事业单位的人力资源进行优化管理，有效地解决事业单位存在的人力方面的问题，促使事业单位快速稳步地发展[1]。

1.3 有效的人力资源管理有助于事业单位人员个体发展

事业单位中各类人才汇集，关键的程序就是给员工做职业规划，根据个人的专业性质、职业兴趣以及有助于工作的优点进行分析并且培训。工作人员也可以对自己的职业生涯确定目标，然后由事业单位的人力资源部门对员工阶段性的目标进行计划并对其进行帮助从而实现目标，员工才能把更多的精力投入到工作当中，实现自己的价值观和单位利益的双重保障。

2 以国有林场改革为例，简述事业单位人力资源管理面临的问题

2.1 人力资源管理理念如何在改革中求变

当前，事业单位人力资源管理过程中存在的最大问题之一就是如何在改革中求变。长期受事业单位就是 “铁饭碗”，这种旧思想的影响，且相关人员对人力资源管理的重视程度不高，没有形成科学合理的管理体系，管理工作缺乏灵活性，大大影响了工作人员的积极性。以国有林场为例，国有林场改革后，林场已转变成了以公益性质为主的公益型林场，其效应也由经济效益兼顾生态效益，而改为生态效益兼顾经济效益。如何即守住“青山绿水”，又拥有“金山银山”，国有林场战略方向的变化，如何把这支相对固化的队伍焕发新的活力，更需要人力资源管理的创新求变作好关键支撑。

2.2 人力资源管理信息化建设与职业规划相对滞后

随着改革开放不断推进，我国经济实现了飞跃式发展，以互联网、计算机为代表的信息技术在人们生活与工作中的应用越来越广泛，人力资源管理也可以借助信息技术提高管理效率。很多事业单位的管理体系不科学，特别是对于林业这传统产业，对于人才信息库的建设、人才储备及职业生涯规划等体系不全，信息技术的应用相对落后，使得人力、财力以及物力等资源配置达不到最佳优化。

2.3 绩效考核制度与员工激励不能相得益彰

绩效考核是人力资源管理的重要环节，与员工所获得的福利和职业晋升相关。绩效考核制度不合理是影响员工工作积极性的重要原因。事业单位的性质比较特殊，加上以往很长一段时间都处于计划经济体制管理下，员工对事业单位的工作存在理解上的误区，认为事业单位的工作稳定，没有其他威胁。事业单位的考核过程不够全面、准确，考核内容单一，没有达到绩效考核的激励目的[2]。

3 新时代行政事业单位人力资源管理的创新

3.1 转变管理理念，加强工作人员的管理意识

在新时代，创新行政事业单位人力资源管理工作，首先需要转变事业单位领导的管理理念，认识到以人为本的重要性，提高工作人员的管理意识。树立重创新、重能力的用人理念，将人力资源作为单位发展的根本动力。在各个方面建设和创新，需结合工作实践，勇于探索，知人善用，更好地服务于人民。如遂川县五指峰林场，改革后的山场主要为公益林，管护山林为其主要职责，为管好山林，该林场探索出聘请村干部为护林员的做法，利用村干部良好的群众基础，充分了解当地群众情况，使得其偷盗林木和林木失火的现象下降到零；并通过对林业知识的掌握和政策的把握，培养当地致富带头人，引导群众更好地脱贫致富。

3.2 创新管理方法，完善单位的管理模式

在管理方式方面也需要进行创新和改革，引进一些先进的管理模式，吸收国外先进的管理经验，从而完善单位的管理模式，开展高效的管理工作。行政事业单位需要充分考虑员工在各方面的需求，根据职工的文化背景、工作能力、业务水平和不同岗位实施个性化管理。根据不同岗位实施不同的管理方式，引进激励机制，注意薪酬制度和激励机制相结合，多劳多得，将员工的日常表现和业务水平纳入激励机制当中，引导员工意识到创新能力的重要性。

3.3 加强对人员的培训，构建高效的管理队伍

加强行政事业单位对管理人员的培训工作，完善人力资源培训体系。根据工作的实际情况，开展定期或不定期的培训工作，引导工作人员积极参与其中，不断提高自身的专业水平和职业素养，继而提高各自的工作效率。在培训工作中，要渗透管理工作的专业知识、职责、职业素养等，还要引导工作人员做好职业规划工作，明确自身的发展目标。

3.4 引进信息化建设，优化人力资源的配置

加大对人力资源管理部门的投入建设力度，引进信息化建设，建立一个完善的信息化系统，将人力资源的各项档案输入到系统中，便于日常的利用和管理，能够帮助管理人员，明确单位人力资源的特点，优化人力资源的配置。同时信息化的建设有利于实现资源的共享，提高管理工作的效率，及时更新内部资料[3]。