浅谈人力资源管理的人才管理与发展

杨慧

青岛中润监测有限公司 山东青岛 266510

在传统企业管理工作中，人力资源管理内容还停留在简单人事调动方面，能够为企业创造的价值有限。而伴随着现代企业制度的建设，企业需要采取战略性管理措施进行人力资源管理，借此推动企业高效运转，并在提高管理效率的同时，为企业带来更多经济效益[1]。因此，还应加强人力资源管理和经济效益分析，运用科学合理的管理办法，推动企业的可持续发展。

1 人力资源管理中人才管理的缺陷

首先，在企业年度发展策略的制定过程中，没能为人力资源规划进行考虑，他们并没有为人力资源方面制定年度发展的需求，更没有想到传统的发展规划是否适应如今企业的改革和发展，也没有考虑现如今的人才资源管理模式是否适合当前企业发展，这些都是现如今企业人才管理的弊端。其次，企业没有形成以人力资源为核心的人力资源管理理念，仍然是以事为核心的管理模式，比较注重公司大小事物的发展，然而却忽视了对员工的管理和培养，这便使得员工的薪酬待遇、津贴等都不能得到有效地保障，这在一定程度上会影响员工的工作态度和工作积极性，他们便会更偏向于跳槽到那些工资待遇好一点的企业，并且在那里他们有更大的发展空间，人文关怀也更浓烈一些，让他们的关注点可以在很短时间内转移到其他方面。最后，企业偏向于管理制度和管理的固定程序，会比较注重怎么去管理员工，然而却忽视了怎么能够调动员工的工作积极性，只知道怎么让员工更好地向前进，却不知道怎么奖励他们的努力工作，久而久之，会让员工心里不舒服，有其他的想法。企业想要调动员工积极性，需要创设良好的企业文化，这种企业文化能够较好地吸引员工的关注，并且让员工的积极性更高，更加能够投入到工作中，这个是其他事情无法代替的[2]。

2 人力资源管理的人才管理与发展

2.1 科学规划人力资源

实现经济效益最大化目标，需要对企业人力资源进行科学规划。结合企业战略发展目标，做好人力资源结构调整，完成组织结构创新，促使人力资源价值得到充分发挥。将内部管理当作人力资源管理的重点，结合企业日常工作需求进行人员配备，设计科学人力资源方案，提出详细、有效的管理计划。应将人员数量控制在合理范围内，在确保人才质量的基础上，以最小资源投入创造最大收益。围绕经济效益最大化目标，需对企业战略发展目标进行深入分析和细化，根据各项细则要求加强部门定位，确定部门需要的人才数量和质量，使组织结构得到创新优化。在合理的组织框架下，人力资源价值能够充分体现，在保证各项工作高效开展的同时，使企业经营总体目标得到顺利落实，继而为经济效益实现提供保障。在企业的不同发展阶段，各部门对人力资源需求也会发生变化，需要管理层能够结合实际情况进行方案调整，合理完成人力资源规划，保证企业组织机构始平稳运行，充分实现经济效益最大化。在人力资源规划方面需要切实保证资源均衡发展，以免因管理不当造成人才流失，影响企业经济效益。因为在人力资源管理过程中，无论是人员选聘、培养还是评价都会耗费一定成本，只有保证成本投入与价值创造平衡，才能为企业带来最大经济效益。人才为企业提供劳动的同时企业需要完成佣金发放，合理编制工资制度，帮助人力成本与企业经济效益保持协调，使企业在人才竞争中保持一定优势的同时，为效益最大化目标实现提供保障。在实践工作中需要详细调查市场情况，结合行业工作水平和企业发展状况提出适合的工资制度，改善企业内部劳动关系，为人才队伍稳定提供保障[3]。

2.2 实施柔性管理方式

对于事业单位管理而言，人力资源是一项非常重要的资源，对人力资源进行有效管理对事业单位发展影响深远。随着经济可持续发展理念的拓展和实践，事业单位管理应注重员工的成长与发展，为员工提供开阔的发展空间，促使员工不断提升自我。但是传统人力资源管理机制具有明显的约束性，不利于事业单位员工成长，所以必须要创新管理模式，实施柔性管理方式，这样才能充分调动每一位员工的积极性和主动性，最大化发挥出员工的作用与价值。要坚持 “以人为本” 的管理原则，充分尊重每一位员工，信任每一位员工，鼓励每一位员工，提高员工对自身价值的认识，提升自身的社会价值，为提升事业单位整体的人力资源水平奠定务实的基础[4]。

2.3 规范人才资源市场的管理体系

可持续发展不仅是事业单位的发展目标，更是国家的发展目标，因此，需要从国家角度分析规范人才资源市场的管理体系。由于我国经济发展具有明显的地域差异，导致东西部人才工资待遇差异较大。所以在这种背景下，人才更愿意去工资待遇较高的地区发展，导致西部人才市场人才数量严重性缺乏，同时也会出现一些供不应求的局面。为改变这种状况，必须要依靠国家的力量，通过出台相关政策，在全国范围内建立比较系统的人力资源市场体系，确保每个地区拥有均衡的人才供应，缓解不发达地区人才紧缺的现状，促使经济均衡发展。

3 结语

综上所述，明确企业人力资源管理目标，科学开展相关工作，能够为企业经济效益实现和增长提供保障。在实践操作中，还应以实现经济效益最大化为目标，科学进行人力资源规划，结合企业发展需求进行人力资源数量和质量的控制，保证人员薪资与企业工作相适应。加强人力资源挖掘和人才培养，充分完成人才战略。对于人力资源进行科学运用，加强工作奖惩管理实施力度，做好人力资源调配，实现经济效益最大化目标。