李鑫
大连市市政公用事业服务中心 辽宁大连 116021
随着我国城市化进程的加快,人们也将更多的目光聚集到了市政工程。当前,如何在市政体系下科学全面地展开市政工程造价,已成为市政工程建设的重点内容。
工程项目造价全过程管理主要涉及到项目施工发展全过程,在工程项目决策中,重点是拟定项目建设经济决策。在项目方案拟定中,要认识到项目建设造价管理的各方面影响。在施工方案拟定中,要注重对项目建设要求进行分析,对各类施工方案进行综合对比。在项目建设技术与经济投资中,要注重选取更为合理的管理模式,对项目施工建设成本进行控制。在市政工程项目施工作业中要注重拟定规范化设计作业方式,对各环节施工影响要素集中分析,及时拟定针对性修改措施。项目建设活动完成以后,要注重做好针对性成本综合控制计算,与项目实际建设资金量有效对比,得出全过程造价控制成果。
目前相关市政工程造价管理人员要在项目决策中拟定相应的可行性研究报告,要注重做好项目建设展开经济评价,制定技术可行、经济合理的项目建设方案。对项目建设方案集中优化,执行高质量的投资估算。在市政工程项目建设决策环节,投资估算是重要的造价文件,也是项目建设可行性研究报告以及项目建设建议书重要组成内容,投资估算对项目建设决策应用成效具有较大影响。项目投资估算要注重全面分析,提高项目投资估算合理性,要注重做好项目建设阶段以及建成后的收益与风险集中划分[1]。
相关人员必须要对以往的工程造价控制管理方法进行全面分析总结,充分了解设计过程中存在的超额问题,并全面引入限额设计方案。参考工程建设整体目标和阶段性的建设目标来制订工程造价控制工作规划,采取科学的方法对工程设计成本进行预算,并要求设计人员在投资限额之内来进行相关的设计。针对工期相对较长的地铁、公路等市政工程,可将工程设计划分为不同的阶段,根据阶段性的造价预估成本来对设计各个环节的设计成本进行管理。然后,再由工程造价管理人员对各个方案进行有效的对比和筛选,最终选定具有较高经济性、规范性的市政工程设计方案。
针对设计变更的情况,相关部门的其他人员需要及时地与工程材料管理人员及设计人员进行协商,根据不同阶段的要求来进行工作造价管理方案的调整。在设计阶段进行变更,设计人员只需要根据相关部门提出的要求来进行图纸修改即可。若涉及材料设计变更,除了要对图纸进行修改之外,还需要对该施工方案中所涉及的材料和设备进行变更,甚至可能要重新采购一些与全新方案相适应的材料设备。而在施工阶段进行变更,除了要对图纸、材料、设备进行变更之外,需要对已完成的工程进行拆除。相对而言,施工变更的时间越晚,所造成的整体损失就越大。因此,需要采取有效措施将工程设计方案变更控制在初期阶段。此外,工程造价控制人员还可以在整体的管理过程中引入BIM 技术,从决策阶段入手来开展造价管控工作,利用该技术对工程造价变更和图纸修改中所涉及的造价变动进行系统的计算,并对工程造价进行动态化和全面化的管理[2]。
在市政工程项目施工活动全面开展前,要注重做好全面公开招投标工作。在此阶段要注重做好项目造价管理,对招标过程进行规范,有助于政府建设部门做好招投标市场管控。在招投标建设中要注重选取更满足工程项目建设发展的施工企业,有助于对项目建设质量与成本要素集中控制。在项目建设中,高效化成本控制与技术选取是重要条件。在项目招投标完成之后,要注重及时签订项目建设合同。合同各项内容拟定要注重做好项目建设权利与义务划分,对项目施工建设经费发放集中控制,对各项违规问题集中处理,做好多项职责划分。在项目建设发展中存有诸多不确定要素,更要注重突出项目合同应用价值。
对于市政工程的施工阶段来说,工程变更是影响到造价控制效果的主要方面。由于工程变更是对原有施工计划的一种修改,这就必然会导致额外的工程量出现。工程变更是现代市政工程造价控制中要重点关注的情况。在施工方案制定和施工图纸审核中,需要对每个细节都严格把控,对涉及到工程造价的内容进行全面分析,对于设计当中不合理的内容要及时进行纠正,避免施工过程中变更原有方案而造成的成本支出。施工监理人员也要履行相应的职责,对于施工方申请的变更项目,要结合施工实际进行有效判断,对于非必要的变更申请要予以拒绝,从而可以有效降低非必要的成本支付。对于必须进行的工程变更,工程监理方应当对产生变更的责任进行准确划分,对于施工方失误所造成的工程变更,需要由施工方来承担变更造成的成本增加部分,如果是建设方方案导致的工程变更,则由工程建设方、施工方等共同进行探讨,对工程变更进行签署并执行。施工阶段的现场管理,也是控制工程造价的主要环节。如市政道路的现场管理工作中,涉及到的内容较多,施工签证所包括的项目内容、台班及工日数量以及措施项目等直接影响工程总造价[3]。
当前对市政工程项目造价具有影响的因素较多,要注重做好项目建设多个阶段的分析,选取针对性控制措施。有效控制市政项目概算、预算、决算超预算问题,对项目造价成本集中控制,加快项目建设进度,提高项目建设综合效益。