论加强房屋土建工程管理的有效措施

周飞凤 周华兵

江西循翔建设工程有限公司 江西南昌 330200

中国的土建行业不论是从经济价值还是社会价值来说，都是诸多产业的中流砥柱[1]。虽然目前城市建设基本饱和，但农村向城市转化的趋势愈发加快，房屋土建工程行业也将迎来新一轮庞大的工程数量。但管理永远是发展的前提，只有做到管理好工程项目质量，才可以真正的将项目托付使用，避免出现重大工程事故，威胁到个人甚至是社会集体的财产安全。

1 我国房屋土建工程管理中的不足之处

1.1 质量审查方面

房屋土建的工程质量是整个工程项目水平的评定标准，只有建造质量符合国家标准，建造方式遵守安全协议的房屋才可以交接使用。否则由建筑物质量导致的问题只会不断受到未知因素影响并扩大，所导致的后果将是毁灭性的。我国目前房屋土建工程的质量审查环节与工程项目链严重脱节，诸多企业存在质量审查含糊其辞或者执行标准并未落实到实处的情况，而如果质量并未达到交付标准的房屋被投入到社会当中，只会像一颗定时炸弹一样时刻威胁到人身财产安全。

1.2 管理技术方面

在管理技术方面，我国目前的房屋土建工程管理大部分还停留于各环节单向联系层面，诸多管理环节时常发生管理脱节的情况。归根结底，是因为房屋土建工程项目数量颇多，无论是从参与施工人员还是施工方案来说，都需要一整套操作简单且高性能的管理技术。相对于其他行业来说，土建工程并未将最新的互联网大数据技术融入到自己的管理技术中，导致各环节数据锁死，无法做出及时调整。

1.3 选材管理方面

选材是土建工程质量的基石，高性价比的建材是选材环节首要考虑的建材。但在选材管理方面，大部分企业只是模糊的将建筑所需材料标出种类，而精度等重要数据往往标注不足，导致材料预算数量不足或者材料不符合建材要求，大大减缓工程进展速度。而在另一些情况下，诸多选材部门徇私枉法，为了获利而选用不符合安全质量的建材，项目承包者和材料经销商沆瀣一气，导致施工事故频频发生。

1.4 施工安全管理方面

在施工安全管理方面，安全管理未得到重视是最主要的问题。而施工安全管理主要针对的是安全器材管理以及项目的可行性分析。其中，安全器材管理尤为重要。但符合质量的安全器材往往造价昂贵，减少了项目工程利益。正是在这种情况下，诸多企业不惜威胁到施工人员的人身安全，将安全器材大幅缩水，导致工程事故即使发生也无法找到负责人。而这些都是因为对施工安全管理的疏忽，缺少了针对性的施工安全管理部门，不仅会让施工项目本身出现问题，更会损失企业信誉，造成长远性的利益损失。

1.5 管理体系方面

在管理体系方面，企业内部的项目工程管理往往只是由单独部门负责，缺少诸多重要环节。虽然这些环节都由一个部门所负责，但在实际情况中，大部分部门名存实亡，管理体系漏洞颇多。另外，即使存在一定规模管理体系的企业也未根据时代发展进行调整，管理体系死板且低效。而由于管理体系的建立是以技术作为辅助，涉及到众多正在进行的项目工程，大量从业人员无法适应突然的大规模体系改革，管理体系无法进行彻底革新，企业对土建项目管理有心无力。

2 做好房屋土建工程管理的有效举措

2.1 建立完整的管理体系

房屋土建工程所涉及到的项目环节数量颇多，难以进行分部门式的管理，但一套完整的管理体系仍然要被应用到实际当中。只有管理体系相对完善，才可以让施工各环节高效完成并在发生事故的情况下找到环节负责人。企业可以根据房屋土建工程特点适当合并管理部门，减少部门数量。例如，可以将质量方面中的建材选材和安全器材合并，对人员管理和施工方案管理进行互相匹配，共同管理。

2.2 加大工程审核力度

房屋土建工程的工程目标永远是项目质量符合标准。因此，房屋的交接环节应该完全以审核部门的评定标准来决定是否获批使用。由于审查环节的重要性，企业应该单独建立工程审查管理部门，由上级单独监管，防止徇私舞弊现象的发生，严密监管施工各环节。而审查部门也应该在房屋土建工程管理中审核条例应该在审核部门的监督下落实到实处，做到质量透明化。而审查部门自身也应该提升审查技术水平，积极吸收国内外先进针对性的工程质量检测技术，从技术层面加大审核力度。

2.3 强化安全管理环节

房屋土建工程的安全管理往往作为施工人员的保险存在于管理环节之中，但企业的安全管理往往并没有得到重视，只是作为一些应急预案嵌入到施工方案中。因此，需要对房屋土建工程的安全管理环节进行加强，防止因为安全问题所导致的施工人员事故。企业应该将部分安全器材管理交给审查部门进行监管，既可以分担压力，也可以提高各管理部门的协同效率。另外，安全管理环节也不应该完全针对于人员安全防护，施工方案的可行性以及安全评估也应该被写入工程报告中作为保障。其他影响因素，例如天气，施工环境，施工人员身体素质等也应该被考虑在其中。

2.4 提升相关人员专业水平

土建工程管理虽然已经被作为一门专业学科纳入到高校中，但实际情况中的岗位对接并没有落实到实处。很多应届生并没有相关土建工程管理经验，缺乏对实际情况中诸多因素的综合考虑，无法做出及时应变。因此，企业应该配合高校课程，单独对应聘人才实行针对性培训，提升专业人才水平[2]。

3 结语

随着农村城市化不断进行，大量工程项目需要被承包，我国的房屋土建工程即将面临又一轮的考验。因此，只有做好房屋土建工程的管理这一必要前提，才可以从各个施工环节出发，保证工程质量并让建筑顺利交付使用。一套高效率，高协同且严格的管理体系才可以真正实现有效的项目工程管理。而在互联网大数据时代下，只有与时俱进，不断进行自我升级的管理体系，才可以让我国的土建工程行业经受住城市饱和化的冲击，继续成为国民经济的中流砥柱。