电网企业运检管控体系建设与实践分析

谭雅怡

（国网重庆市电力公司检修分公司，重庆 400000）

0 引言

伴随着我国实力的不断增加，国民经济得到了一定的发展，进一步加快了工业化进程，以至于导致社会的用电量持续增加，使得电力在各个领域的生产活动中地位日益突出。因此，如何保证电网有序、可靠的运行成为电力工业发展过程中亟须解决的问题。

如今，我国电网在建设的过程之中获得了较大的进步，但是其运检的水平一直没有达到相关的要求。所以，对于电网企业而言，还需要尽可能加强运检管控体系的建设与完善，从而最大限度地推动电网的发展。

1 电网企业构建运检管控体系的意义

在之前的一段时间里，变电设备在进行维护过程中存在诸多问题，导致变电设备的作用没有得到很好的发挥，进而在一定程度上阻碍了电力企业的发展。在将变电运维管理模式融入其中之后，加强了相关工作人员对变电设备巡视和检修次数。当变电设备出现故障时，工作人员就可以及时发现并解决。通过此模式，不仅最大限度地提高了工作人员的工作效率和质量，而且还提升了变电设备的安全性与可靠性。对于目前而言，社会中存在的电力企业将会向着无人值守的方向进步，从而为电力行业的可持续化发展奠定良好的基础。

2 电网企业构建运检管控体系存在的问题

对于电网企业而言，其还需要以下几个方面对运检管控进行改进：（1）由于时常会面对较为繁杂的调度，电网企业缺少一个系统的调度机构或组织机构。（2）电网企业在进行运检业务时，缺少一个有效、合理的沟通平台。例如：协调每一个生产线路的计划、进行安全风险识别、故障调度等。（3）电网企业对整体的运检工作进程缺少科学的管控。由于使用的是线条化管理模式，出现任何故障都是专业工程师负责，缺少一个故障汇总和分析机制。（4）现场设备缺少合理的管控。由于调度直接负责设备的管控，当故障真正发生时运检部不能及时获得设备故障信息，在一定程度上阻碍了抢修的时间和效率。

由此可以看出，电网企业急需要构建一套运检管控体系，从而在一定程度上实现生产经营信息上传与发布、运检过程的控制、预警发布、指挥协调，为提高运检业务管控打下坚实的基础。

3 电网企业构建运检管控体系的内容

对于运检管控体系而言，其建设的主要思想就是构建运检管控机构，制定工作规章制度及标准，理清相关业务的流程，提高运检业务的管控，进一步提高设备状态控制和运输检验管理的渗透性。

3.1 构建相关的组织与机构

在电网企业中的运检部成立一个运检管控中心，其主要负责生产计划的统筹与协调、运检业务流程的管理和控制、风险警示、故障修复等多样化工作。根据运检中心的职责需求，运检管控中心的工作人员要每天轮班，并了解与掌握运维、检修的相关流程。与此同时，由于运检管控中心需要对生产计划进行相互之间的协调，要尽可能配备业务能力和专业素养机极强的生产计划协调人员。通过以上两个因素，利用专业人员抽调的方式，成立一个机动能力强的运检管控小组，采用24小时轮流制的模式对生产计划进行科学、合理的规划与协调。

3.2 加强相关规章制度的建设

管理控制中心作为整个运检部门的核心，起着至关重要的作用。电力企业要发挥出自身的能动性，制定出切实、有效地规章制度和标准，并在含有的运检管控中心中明确工作的内容和职责。与此同时，运检管控中心需要积极帮助运检部门进行业务的规划与管理，例如：发布预警信息、发布故障信息、总结生产计划、下发任务、指导工作等[1]。

3.3 优化业务流程

在对运检管控中心相关业务进行细致整理的基础之上，要对整个业务流程进行归纳与总结，并通过流程图的方式予以说明，进而在一定程度上巩固业务流程，进一步保证运检管控业务的有序进行。在经过梳理之后运检管控业务可以形成多个不同的业务流程，涵盖了电网生产计划的发布、生产信息的汇总与传递、输变电设备的信息管理、现场流程的管理、电缆流程管理、风险预警、缺陷处理、故障处理等。

3.4 加强业务的实施

3.4.1 风险预警管理

对于运检管控中心而言，其要依据电网的风险预警，并结合目前电网的运行状况制作风险预警单，然后将制作完毕的预警单发送到每一个业务生产线上，进而在一定程度上保证运维措施的有序进行。此外，运检管控中心要将预警的方案进行仔细整理，进一步做好信息的闭环。

3.4.2 电缆监测

借助电缆检测平台，运检管控中心可以及时地了解与掌握所管辖地区电缆的运行状况与相关信息，进而在一定程度上实现了局部放电、测温、沉降等在线监测与管控[2]。与此同时，运检管控中心可以根据电缆的运行状态进行实时的追踪，从而最大限度地实现了对施工工地以及电缆的有效、科学管控。

3.4.3 变电监测系统

对于变电监测系统而言，其可以更好地对变压器、避雷器等各种各样的设备进行检测。运检管控中心将变电监测系统应用到监管工作之中可以在一定程度上实现对500 kW以上变电站的检测，当在监测的过程之中发现设备出现异常时，可以及时启动抢修机制，组织相关的部门开展维修工作，从而最大限度地提高了对设备的管控力以及工作效率。

4 电网企业运检管控体系实践分析

4.1 创新运检业务管理模式

运检管控中心的设立，在一定程度上打破了传统运检业务管理的方式，进一步构造专业壁垒，充分实现了对运检管业务的“集约化”管理，有效、合理的总结、归纳了每一个专业业务的管控要求，进而促进各专业工作的协调和运检工作的管理和控制。随着时间的推移，依据运检管控中心业务实际发展的状况，其已经逐渐地成为运检信息的汇总中心、业务管理中心以及运检指挥中心。

4.2 增强相关设备的管控能力

运检管控中心通过输变电状态监测系统、数据采集与监视控制系统等多样化系统的接入，进一步实现了对设备运行状态、风险预警等信息的实时管控，并在运检资源合理调配的基础之下，可以对设备故障进行及时的排除与检修，进而在一定程度上保障设备可以在最短的时间内恢复到正常运行的状态。

4.3 提高电网的安全系数

在完善设备状态管理和控制的基础上，运检管控中心能够在故障发生时的第一时间掌握故障波形、电流大小等信息，并对故障类型和位置进行初步研究和判断，进而在一定程度上有效、科学的组织、调配检修和抢修资源，尽可能地保证在最短的时间内完成故障的检修和送电工作，从而最大限度地提高电网的安全系数。

4.4 提升运检的效率和收益

在国家监控系统和视频平台接入的帮助之下，故障信息可以直接被输送到运检管控中心，进一步实现作业进度的实时控制以及协调指挥，进而在一定程度上提高了运检管控的效率和质量，有效地缓解运检工作人员数量与设备规模不相匹配的矛盾，为今后运检工作的有序开展做好铺垫。

4.5 保障设施的建立

电网企业在建立运检管控体系的过程之中，配置了以下几种硬件设备：高清显示屏、录音设备以及办公所使用的计算机设备[3]。在软件方面，使用了以下几种系统：订单管理系统、数据采集与监视控制系统、电缆监控系统、统一视频平台。将以上硬件与软件进行相互之间的结合可以在一定程度上优化与完善运检中心工作，保障相关措施可以顺利建成。

5 结语

综上所述，对于电网运检而言，其是保障电网企业安全运行的关键环节，只有不断地优化与完善点完企业的业务流程，加强对各个环节的监测，构建信息化分析平台，才能在一定程度上促进电网运检工作的进步。电网企业运检管控体系的建设需创新出运检业务管理模式、增强相关设备的管控能力、提高电网安全系数、提升运检效率和收益、建立保障设施等，而伴随着电网企业运检管控体系的建设，运检管控中心将会进一步巩固运检管控平台，加强对运检业务流程的管控，为电网企业今后工作的顺利开展奠定良好的基础。