论如何加强和改善企业财务管理

许向阳 沈阳瑞志城建健身俱乐部有限公司

一、概述

财务管理在企业中的重要性是众所周知的，它涉及企业经营的每一个环节，例如对于资金的筹集、分配以及投资的管理，对于企业经营成本的控制与管理，对于企业内部控制的制定与完善，以及对财务风险的控制等等都是财务管理范畴之内的，通过完善各个方面的工作从而保证财务管理水平的提升，促进经济效益的增长。在当前时代发展的新形势下，对企业财务管理进行深入研究具有重要的现实意义，能够为企业财务管理工作提供更多的理论依据，切实指导企业财务管理工作的开展。

二、企业财务管理中存在的不足

目前财务管理工作在各个企业中陆续地开展起来，但是由于各种原因导致财务管理工作发挥的效果不好，以下对财务管理的影响因素及工作中的不足之处进行分析：

(一)企业管理层对财务管理的重视不够

在一些企业中，企业管理层放在企业开发新市场、提升产品的销量上的精力比较多，认为这是企业利润的来源。而对企业财务管理工作的重视程度却远远不够，一些管理层对财务管理工作的认识只是停留在表面，认为财务管理只是做数据的统计、会计核算、报表编制这些基础的工作，不会对企业经营及发展提供有力支持。而实际上，财务管理中的内部控制、预算管理、报表分析等会对规范企业经济业务流程及管理层的重大决策提供必要的依据。

(二)企业内部预算编制不够科学

预算管理是企业财务管理管理工作中非常关键的环节，加强预算管理能够进一步提升财务内控管理效果，但是就目前现状来看，我国大多数企业并未高度重视财务预算管理。在编制预算工作中，缺乏精准的数据作为基础支撑。近年来，大数据的广泛应用使这种现象有了明显改善，通过大数据技术的应用，能够不断提升财务预算管理水平，从而为财务工作的全面开展打下坚实的基础。

(三)企业财务内部控制不够完善

内部控制总的来说就是指企业为了达到内部控制的目的，通过制定相关的制度规章，贯彻及落实内控的实施方案，针对可能存在的经济风险，采取有效的措施方法予以管控的内部经济活动。完善的会计内控制度能够给企业的发展注入新的生机与活力，避免风险发生的概率，最大程度上提升会计工作的效率。对于目前我国的多数企业，并没有制定企业财务内部控制制度，或者有一部分企业虽已经制定了财务内部控制制度，但执行情况并不乐观，并没有依照企业制定的财务内部控制制度的条款进行操作，这样的话使财务内部控制制度没有发挥应有的作用，影响财务管理的效果。

(四)对工作效率也有很大的提升

但是信息下环境下对财务人员提出了更高的要求，企业财务人员不仅要掌握基础的财务理论知识，还需要掌握互联网、ERP等信息化技术。但是目前多数企业未对财务管理工作给予必要的重视，未能为财务人员谋划出良好的晋升空间与学习氛围，造成财务人才的流失及财务人员职业素质低下，无法适应现代企业制度及财务管理工作所需要的技能。

三、加强和改善企业财务管理的具体措施

(一)企业管理层与财务人员应树立财务管理创新意识

首先，企业财务人员应树立正确的财务管理创新意识，只有从意识上认识到创新的必要，才能保证财务管理工作可以适应新形势下的要求。企业应为财务管理人员提供创新财务管理方法的机会，使财务人员不断深入地了解市场行情与信息，提高财务人员的业务能力与判断能力，保证信息的准确性，从而为企业财务管理工作的正常开展提供数据支持。此外，在互联网经济不断发展的背景下，财务管理人员要学会合理运用大数据技术，深化企业财务管理理念，实现管理方法和内容的创新，最大化地实现企业经济效益。

(二)建立与完善企业财务管理制度

企业应结合自身管理需要与生产经营特点，在内部建立起科学的财务管理制度，如制定财务考核与奖惩制度，以保证财务工作者的积极性。同时，建立财务活动监管机制，通过内部审计、外部中介机构审计等监管，对企业的财务管理活动进行监管、规范，及时发现企业财务管理工作中存在的不足。此外，企业管理层应提高对财务管理运行与创新的重视程度，保证制定的财务管理制度被认真执行。

(三)加强企业全面预算管理工作

加强企业全面预算管理工作可以使企业集团的内部资源得到优化配置。通过加强企业集团的全面预算管理，要求企业集团结合本单位的整体发展情况、战略目标等制定预算管理目标，然后对单位内的资源等进行合理规划，并根据项目内容、资源特性来安排。企业的全面预算管理要想获得比较理想的效果离不开健全完善的预算管理组织。首先，可以以企业的领导人牵头组织成立企业的预算管理委员会，并在预算管理委员会下设置符合预算管理执行、反馈事务的预算管理部门，做好预算任务编制、执行、监督与考核等相关工作。其次，企业还要根据企业需要对预算管理部门的岗位进行优化设置，使得各个岗位责权分明，尤其要明确预算管理的关键岗位的责任、权限，这样不仅保证各项预算管理工作得以实施，还能保证预算管理部门正常运转。

(四)加强会计内部控制制度建设

企业内部控制实施的是否高效，将会直接决定企业经营管理目标的实现与否。企业内部控制的建设，可以协助经济及法律政策的落实和实施。企业是国民经济的重要构件，换言之，企业内部控制制度的建设对国民经济起到保障作用，并且能提升企业财务管理能力和水平。会计内部控制的实施可以强化对企业内部的监管强度，让国家的经济制度及法律规章得到实际性的落实，并降低了企业财产的风险系数，维护了企业经营的稳定。

(五)提高财务人员整体素质

随着社会竞争环境日益激烈，企业财务管理管理的重要性越来越突出，同时也对财务人员的能力提出了更高的要求，企业财务人员必须要具备敏锐的洞察力，能够有效挖掘数据信息，并且为企业的相关战略决策提供数据支撑，从而保障决策的科学性与合理性。这样就要求企业的财务内控管理水平进一步提升，逐步实现信息实时共享。财务工作人员必须要持续的学习，促使自己不断的进步，才能够更好的应对各项工作与挑战。同时还应当对工作人员的专业知识与技能进行考核，定期开展培训，不断提升工作人员的专业能力，从而满足实际工作需求，逐步建立高素质的财务内控管理人才队伍，为企业的健康可持续发展奠定良好的基础。

企业要想实现长期稳定的发展，就需要切实做好财务管理，这直接关系到企业经营步发展。随着现代企业管理理念的不断发展，越来越多的人已经认识到财务管理是企业实现经济效益最大化的重要途径，高效高质量的财务管理工作能够大大提升企业的利润，有效减少不必要的成本指出。通过完善财务管理，切实提高财务管理水平已经成为很多企业进一步发展的重要目标，通过科学合理的管理资金，制定科学的财务预算，实现财务业务一体化发展，强化财务风险防范意识，摸索出一条适合企业发展实际的财务管理模式，确保企业经济效益的获得。