企业加强全面成本管理研究

周 丽 淮安中绿园林机械制造有限公司

一、引言

在全球经济背景下，企业之间的竞争逐步加剧，这要求企业基于价值链来管理现代企业的战略成本，这是企业成长的主要途径。价值链存在很多不确定性，这就要求企业选择合理的成本管理方法。通过基于价值链成本动因建立期望，可以建立战略成本管理的交互模型，从而降低价值链竞争的风险成本。通过努力实现价值链的成本控制，企业可以实现企业的长期成本优势，这是要解决的重要问题。通过基于价值链的成本控制，企业可以形成自己的战略成本管理机制，这将指导现代基于活动的成本与成本计划成本管理方法的集成。通过建立价值链模型，企业可以突破传统成本管理的局限性，有利于成长型企业战略成本管理的愿景。通过突破内部价值链战略的短视行为，企业可以建立正确的战略成本概念，从而有效地预测风险成本。

二、企业全面成本管理存在的问题

(一)在目标成本管理中存在误区

在成本管理中，很多企业都认为这项工作只是财务人员的职责，成本控制事件在财务管理为主的成本控制体系中，在规章制度的建立中也以财务部门为主。企业片面地认为成本管理仅仅是由财务部门决定，很难确保全体成员参与到其中。人们只重视成本控制的结果，但是忽视了过程的管理。在日常目标成本管理时，总是以财务部门为核心，其他部门作为辅助，严重制约了目标成本管理工作的顺利进行。企业内部注重制造过程中的成本控制，忽略了设计过程中的成本控制，导致目标成本的控制很难达到理想的要求，在目标成本控制时不够重视销售和售后环节的成本控制，忽视了价值链形成过程中成本控制目标。

(二)目标成本控制考核指标不够科学

目前，很多企业在目标成本控制管理上还无法落实责任制度，各个目标成本责任单位考核指标不够科学，导致单位之间的责任和权力分配不均匀。因此，各个目标成本单位应根据考核指标完善企业的目标成本控制考核。

(三)产品品种之间目标成本的控制方法不够科学

品种之间的目标成本控制标准和原则存在一定的差异，导致有些品种成本控制与实际情况脱节。比如产品目标成本制定不合理，影响企业对目标成本的考核，同时目标成本的分解上也存在不完善的地方，有待于进一步改进。

三、企业加强全面成本管理的对策

(一)战略成本管理

成本不仅是竞争优势的来源，而且还是其紧密的限制因素，这是因为其与其他竞争优势来源密切相关。低成本是创造价值的前提，导致各个企业以不同成本生产相同产品这一事实的因素主要取决于技术差异，然后取决于可用能力以及是否存在对某些资源，即生产因素的主要或次要限制。对于成本管理，重要的是确定其动因。这些是导致成本出现的因素，可能是结构上的和执行上的。前述分类来自决定企业竞争地位的结构选择和执行技能，成本的结构驱动因素与规模，经验、技术有关，而执行驱动因素与生产过程中的劳动份额、产能使用、产品配置、全面质量管理等有关。战略成本管理旨在通过为客户创造更大的价值来促进成本降低，同时提高战略企业地位。先前的结论表明，竞争优势的来源与成本有关，这证明了成本管理领域的努力。战略成本管理在很大程度上依赖于战略成本分析，这是指为确定企业成本差异化的卓越战略而创建信息基础，这将进一步实现可持续的竞争优势。在此分析的基础上，一方面是商品和服务的生产成本之间的关系，另一方面是交付的价值之间的关系。此分析先进行价值链分析，然后进行成本动因分析以及企业竞争地位分析。要考虑的关键领域包括生产过程、获取资源、劳动力、投资可能性以及确定销售价格的相关成本，以便考虑企业的优势和劣势，从而确定适当的策略。

(二)建立现代成本会计系统

成功的成本管理主要需要对其进行精确的测量，对于成本的测量，其具有成本核算的能力，该成本核算已经应用了数十年的各种技术，即成本计算系统。传统的成本核算系统包括按实际成本进行计算，然后包括标准成本的核算系统以及标准可变成本的核算系统，其在生产过程中以人工为主导的条件，其中直接工时被认为是成本的主要驱动因素之一。而且，其在均质产品的生产条件和批量生产中也很重要。如果企业看一下今天的农业综合企业，很明显，在农业食品领域内的许多企业的生产计划都有各种各样的产品。尽管这种方法适合于外部财务报告的需求，但是基于传统成本核算系统获得的信息并不总是适合于现代企业的管理。因此，在专业和科学界中，已经开发了许多现代成本核算技术，以便克服常规成本核算系统的局限性。每个成本会计系统的组织和实施都需要足够的人力和物力，并启动一定的成本。尽管可以使用许多成本会计技术，但是企业必须在成本确定中定义特定的方法。与此相关，有必要为企业的成本管理定义适当的概念框架。公司管理层面临的问题是：选择哪种成本会计系统？

选择成本核算系统时，有必要考虑以下因素：

·系统必须以决策过程为导向，即必须为企业管理提供相关信息；

·获得的信息应能够对业务运营进行计划和控制；

·为不同目的采用不同成本的方法，该方法应提供有关不同成本的信息，即关于可变成本的信息，以便就各种可用替代品之间的选择进行决策，同时提供与需求相关的全部或吸收成本。

·在某些信息利用的收益必须超过其准备成本的方面，要实现成本和收益的平衡。

如上所述，选定的成本会计系统必须生成信息，从长远来看，这些信息将使作出对业务成功至关重要的众多决策成为可能。有些决定与购买特定产品组件还是购买特定产品有关。企业在自行生产过程中，要充分考虑是否接受特殊订单，是否引入新产品或从产品组合中删除某些产品，是否重新安排现有产品范围等。在讨论计划和控制时，成本信息应向管理层指示要做什么，然后是产量，实际成本是多少，生产成本是多少？偏离计划成本，产生偏离的原因，以及为纠正措施提供建议。

(三)作业成本法的应用

这个概念是基于企业实施的活动，而不是基于组织部分，即成本中心。可以将活动定义为与价值创造过程相关的一组任务或一组工作操作，即为创造结果而进行的资源支出过程。从成本核算的角度来看，一项活动被实现为一组具有同类特征的活动，这些活动旨在创建新的价值，即客户的价值。该概念相对于传统方法的优势体现在获得有关产品和服务成本的更精确信息。基于活动的成本核算信息被广泛用于评估持续改进和监测过程绩效。同样，这些信息是制定战略决策和改善档次表现的基础。在计算产品成本时，许多农业食品制造商将分配某些产品的销售收入用作分配间接费用的关键。同样，将所有成本分配到生产的产品上也是很危险的，因为大多数成本不会随产量的变化而变化。进一步地，这导致某些产品的销售价格明显高于其他制造商的价格，而其他制造商的价格肯定不赞成实现和保持优越的竞争优势。通过清楚显示特定活动与间接费用之间的关系，基于活动的成本核算可以更准确地计算成本，即间接成本的分配。

基于活动的成本核算方法的本质在于努力将企业中的所有活动区分为主要活动，即那些直接有助于执行特定组织企业单位的任务和次要活动的活动，这是一种支持主要活动。活动的分类可以在增加产品和服务价值的活动上进行，由于顾客愿意在产品价格之上承担此类活动的成本，而那些没有增加价值却增加时间和成本的活动，在这方面，基于活动的成本核算方法通过消除非生产性活动而有助于提高业务效率。基于活动的成本核算方法的基本前提是产品和服务消耗活动，而活动消耗资源，从而导致成本的产生。基于活动的成本核算方法预测成本分配给消耗企业资源的活动。指出这些是生产单个产品或产品线所必需的所有活动。然后，已经确定了每个消耗资源的限定活动的挑战者。许多成本动因取决于生产量，而大多数成本动因将取决于生产、营销、分销的复杂性。该过程的复杂性意味着更多的成本挑战者。某些确定的活动可能具有更多的成本动因，如机器工时、人工工时、材料价值、机器准备工时等。在将资源成本分配给活动后，这些成本将从活动中进一步分配给成本对象，即最终产品。尽管由于必须分析企业的整体活动这一事实而使该方法受到批评，且实施起来很昂贵，但重要的是要注意，有效的基于活动的成本核算系统有助于识别生产瓶颈，进一步显著降低运营成本。

四、结语

进入21世纪后，高度的市场自由度促进了中小企业的快速发展，面对经济全球化的飞速发展，早期的传统成本管理着眼于单一的生产环节，无法满足社会的需求。通过高度标准化的生产，企业可以提高工作效率，这将创造最有利的条件并降低产品成本管理。战略成本管理将增强中国企业的核心竞争力，促进企业的健康发展。