爆破工程企业的财务风险及管控措施

胡 邦 安徽雷鸣爆破工程有限责任公司

引言

时代在进步，企业的管理制度也随之在发生改变。爆破工程企业由于其行业特殊性，受近年来的国家宏观政策和市场变化的影响，发展受阻，爆破工程企业的管理制度和模式都在发生深刻变化，而作为一个企业管理制度的重要方面——财务管理制度，该类企业显然还未意识到财务管理层面的相关风险。

一、爆破工程企业财务风险概况

(一)财务风险的内涵释义

企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有遭受损失的可能性。按财务活动的主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险；按可控程度分类，可分为可控风险和不可控风险。

(二)爆破工程企业财务风险现状

爆破工程企业受内外部环境影响程度不同，承受的财务风险也各不相同。总结起来，我们不难发现爆破工程企业的财务风险主要表现在如下方面：一是财务资金结构不合理，缺乏稳定性。该类企业一旦承接新的大型项目或工程，就会无序扩张其融资渠道，上马新项目；如果工程遇到问题需要进行赔偿或者是资金支付，同样面临融资难、流动性不足等问题，所以该类企业的特殊性很难构建一套合理稳定的财务资金结构。二是财务管理不规范，缺少制度设计。作为爆破工程类企业，无疑在经营模式上都采用点多、面广的发展模式。这样一来，处在一线的财务人员的素质和业务水平存在很大的风险漏洞，如何在制度设计层面规范下属企业的财务管理，该类企业将面临新的财务课题。三是营运层面的应收账款风险。这是所有工程类企业遇到的通病，也是难以避免的风险。爆破工程类企业同样在业务发展过程中面临大额垫资、工期过长等诸多风险因素，导致账款回收难，企业资金流动性不足等问题。

二、爆破工程企业财务风险的形成因素

(一)企业内部因素

爆破工程企业内部管理的混乱，是造成财务风险产生的主要原因之一。一是各部门之间没有很好地协调合作，资源的配置也没有一个统筹安排，资金使用的乱象时有发生，很多不具备职业道德的工作人员，利用自己在职权上的便利，为自己谋取私利，从而对企业的发展造成影响，甚至是造成企业资金的损失。二是爆破工程企业在各大工程类项目中的应用范围很广，因此一个企业很有可能同时在多地开展工程项目，这就使得一个企业的资金不能够集中管理起来，资金过于分散导致企业的管理受限，这里蕴藏着巨大的财务风险并且很难管控。三是财务信息化过程中可能存在造假行为，导致整个企业对于所有项目的成本控制经常会出现偏差，因而影响企业管理层的决策。四是企业内部的财务人员自身的专业素质还难以胜任财务的各个岗位，从而难以真正做好财务管理的工作，使得财务风险剧增。

(二)企业外部因素

除了企业内部自身的原因，会导致财务风险之外，国家的经济政策的改变以及整个国内经济市场的环境的变化，也是整个爆破工程企业产生财务风险非常重要的原因。近年来，随着国家环保政策的加紧实施，爆破工程类企业所服务的诸多客户发展瓶颈凸显，很多客户处在关停并转的状态，这样一来经营风险的剧增也随之加大爆破工程企业的财务风险。

爆破工程企业目前融资的主要渠道还是通过向银行进行贷款，这种融资的方式非常单一，并且银行会设置诸多门槛条件，因此融资比较困难，不能完全满足企业发展的资金需求。而且贷款的风险较大，会对企业的财务管理产生巨大的压力，一旦企业经营不善，将会无力偿还银行贷款，从而对整个企业带来毁灭性的打击。

现在的市场环境趋向于全球化发展，不仅仅是国内本土的爆破工程企业之间会有竞争，同时也有一些大量国外的爆破工程企业会参与到整个国内市场的竞争当中来，国外的企业一般都拥有非常雄厚的资金支持和非常先进的爆破技术，在市场竞争中占据优势。国内的爆破工程企业面临前所未有的挑战。

三、爆破工程企业加强财务风险管控措施

(一)资金管控措施

由于传统的爆破工程企业内部的财务管理模式比较落后，对于企业内部的资金不能进行统筹规划，使得企业内部有限的资金没有得到合理地利用，从而产生财务风险。为了改善企业的资金调配，让资金的分配更加合理，必须要对企业内部的资金管理模式进行革新，可以参照国内大型的制造类企业，组建财务共享中心模式，严格规范编制资金预算；对项目过程中使用资金和往来的账款要加强监管和核查，严控资金支出；对富余资金要及时回笼。同时对于企业应收的账款，应该配备专门工作人员去进行催收，将该类人员应收账款的回款纳入考核范围，充分加强资金管控，全面树立现金为王的资金理念。

(二)成本管控措施

任何企业想要追求企业利润的最大化，就一定要做好企业自身的成本控制，对于爆破工程企业来说，显得尤为重要。爆破工程企业通常会同时开展多个工程项目，而项目所需要的爆破设备以及其他项目所需要的材料设施等等，这些所需成本太大。要对工程项目成本进行严格的考核，还必须成立专业的管理人员队伍，对工程项目需要的设备设施以及工程材料进行合理的维护和管理，根据项目的实际情况和市场价格来合理采购，采用招投标方式或询价模式，严控企业的成本支出，从而减少企业财务风险。

(三)人力资源管控措施

一支优秀的财务管理团队，不仅能够有效降低企业财务风险，也能为整个企业带来更高的发展空间和经济利益。爆破工程企业应该要深刻认识自身的经营环境和模式，对财务人才要产生足够的重视；寻求和各大高校合作的可能，为高校学生提供实习基地和实训操作的场所，为人才积累经验提供帮助。特别是专业的高层次的财务岗人员，必须加强培训和实操，更加注重财务人员自身的道德职业素养培训等等。另外，要通过财务共享的方式，将高端财务人才从财务核算的基本职能中解脱出来，深刻融入业务层面，为企业的进一步发展提供智力支持。

员工的工作积极性对于企业的发展具有重要的意义。为了充分调动财务人员的积极性，可以建立起一套完整的奖惩机制，这也是合理管控财务风险的有效手段。爆破工程企业可以制定相应的任务目标，按时完成任务目标，或是超额完成任务，此类工作人员应该受到企业的嘉奖，而没有及时完成任务目标的人员，有相应的惩罚措施。奖惩机制的实行，会让财务人员发挥出巨大的工作潜力，加强他们的工作责任感，并且能够有效地让财务人员凝聚在一起，通力协作，让他们对企业产生认同感。只有这样才能够拥有强大的创造力，为企业的经济发展做出最大的努力，企业的实力增强，才能真正防范和应对财务风险。

(四)财务体系管控措施

工欲善其事，必先利其器。爆破工程企业要想真正降低财务风险，构建一套适合自身的财务管理体系尤为重要。如何加强一线项目的财务管理，堵住点多、面广造成的财务漏洞，必须从制度体系设计层面诸多考虑。加强行业内龙头企业的财管模式的带动效应，结合其他行业的有效做法，充分考虑自身条件和实际，设计运行完善评价等众环节有效衔接的财务管理体系，才能有效降低财务风险。

四、结语

经济全球化带来的竞争市场的巨变，让国内爆破工程企业面临着巨大的挑战，不得不开始寻求转型之路。面对如此巨大的全新的挑战，面对各种财务风险可能产生的原因，爆破工程企业需要建立起相应的财务风险应对管理体系，做出相应的防范应对措施。只有加强企业内部的财务管理工作，并充分考虑和降低外部风险因素，将财务风险管控工作放在财务管理工作的中心位置上，控制好企业的资金成本，才能够让企业拥有规避财务风险的能力，同时提高企业的市场竞争力，促进企业的可持续安全、健康发展。