企业专利布局实践思考研究

周 丽 中海油常州涂料化工研究院有限公司

一、专利布局概述

对于专利布局而言，主要是以企业为核心。作为企业专利布局，应与市场因素以及法律因素进行有效的结合，同时对专利进行全面性分析，进而形成专利保护网，最终对企业能够进行有效保护的一种专利格局。另外，针对专利布局，企业应进行产业规划，将核心专利以及外围专利作用充分发挥出来，这样才能形成更为严密的专利网，同时还能避免专利保护漏洞的出现，在一定程度上减少出现知识产权纠纷这样的情况。企业在进行专利布局过程中，不仅能够确保商业利益呈现出最大化特点，还能确保专利侵权风险降到最低。

二、专利布局构思过程中应坚持的原则

(一)进行系统性思考

企业在构思专利布局过程中，针对方案的设计，应与市场环境进行巧妙的结合，并将商业战略利用其中。另外，从宏观角度出发，对专利布局目标进行充分性考虑，这样才能更好地抉择专利布局所需讨论的重点内容有哪些。

(二)呈现出单元化特征

对于技术方案而言，其单元化主要是以技术为依托，进而识别其中的创新点，其最为主要的目的分为以下两点内容：一是将技术以及产品进行细化，最终划分为单个创新点；二是将问题单元化技术进行转换，转换为小单元技术若干点，可以将之作为最小单元。在专利布局过程中，单元化思维是一种基本性准则，并在专利组合中发挥着重要性作用。

(三)将关联性进行建立

在企业产品或者技术中，包含较多的创新点，将这些创新点进行整合，最终将形成产品独特竞争优点，具备一定的竞争优势。在一定程度上讲，创新点以及非创新点的结合，最终形成了有竞争力的专利产品。专利布局在进行过程中，应具备一定的关联思维。而在创新和创新点中，应组合关联创新点以及非创新点间的联系，同时将技术问题作为最小化单元，进而形成一种新技术形式，以此形成申请专利的基本单元。

三、专利布局方式方法

(一)在专利布局中技术是重中之重

在一些研发人员看来，创新并不是专利创新点，具体而言，并不是申请专利需要的技术方案，而是专利管理人员，能够利用自身专业性眼光对看待技术，在产品和技术中，将技术方案进行充分挖掘，这也是专利挖掘的一个开端。

(二)利用专利思维对技术进行拆分

在具体实践过程中，对于专利挖掘下的技术方案，其中包含了较多的创新点。针对具体技术方案，每个技术方案都存在着单独的技术创新点。因此，作为工作人员，在专利布局中，应将单元化思维进行有效的利用，进而对技术进行拆分，同时分解技术方案等，最终识别出创新点。

(三)利用专利知识加强对技术的补充

当识别到创新点，应以申请专利目的为基准，专利人员应利用创新点构建出新的方案，同时将专利知识灵活运用，这样专利技术方案便应运而生。在创新点技术当中，主要包含以下几点内容，其中技术替代和技术延伸以及技术补充等都是其中内容，最为主要的目的是在技术方案上具有侧重性，最终在专利组合方案上就存在着不同。

首先，对于技术替代，主要是专利布局，在进行构建过程中，作为专利人员应以技术方案为基准，以解决问题为主要出发点，并对研发人员加以引导，进而提出相关的替代方案。另外，应将前期技术方案和相关的替代方案进行有效的结合，这样对组合技术方案具有重要性作用，最终在专利布局中形成独立的技术方案，同时在权利要求上布局层次十分分明。其次，在技术延伸上，更多受关联性思维的作用引导，作为工作人员，应对技术方案重构进行深度性思考。在延伸方向上，应从研发流程为主要切入点，同时对产业链为着眼点，或者从一些技术方案中，以技术问题为参考对象进行考虑。最后，针对技术补充而言，是以技术替代以及技术延伸为前提，在得到一些技术方案后，为了能够将专利布局架构更加完整，因而进行的技术补充，主要从以下两点内容出发：第一，从已有技术方案为主要出发点，同时对研发人员加以引导，促使研发人员对技术方案进行深刻思考。第二，在已有技术方案在进行专利组合过程中，对于单个专利自有技术方案具备着不完整性，经常会技术补充，进而与专利撰写标准相吻合，最终确保专利组合中的技术方案。

四、专利布局实施阶段

对于专利布局来讲，主要是对众多专利进行申请，最终形成一种十分科学的结构以及数量。因而专利布局在落实总体方案过程中，应将怎样申请专利以及专利申请过程放在首位。在具体实践过程中，应在技术研发中将专利布局的实际方法融入其中，同时与研发阶段中的布局方案进行有效的配合，这样才能更好地将专利布局进行全面落实。

(一)怎样申请专利

对于专利布局来讲，其结构主要是以分级管理为基准。而在申请商业目的上主要分为以下两点内容。第一，加强保护已有成果。第二，对技术趋势进行全面性预测。第三，在防御公开方面具有一定的针对性。第四，在权利平衡中存在着一定的竞争性特点。另外，在专利布局过程中，被挖掘技术对专利挖掘对象具有决定性作用。而专利目的对专利组合形态具有重要的影响性作用，以此为基础对专利文件撰写进行有效的指导，同时对专利权利要求进行整体布局，这就是专利布局的实际过程。而对结果来讲，是依照目的的不同，对组合形式专利进行申请。

在具体实践过程中，针对技术以及产品在进行布局时，作为企业专利管理部门应提前与研发部门进行沟通，这样才能对产品具有详细性了解，例如对产品细节以及具体上市时间等都能拥有较好的掌握。从宏观角度出发，利用知识重产权对技术成果进行判断，针对产品销售地区与市场部门进行有效沟通，同时对于专利申请应在产品上市之前完成。

(二)申请专利的数量

企业在实际发展过程中，每个阶段都具有一定的差异性，进而战略也存在着较大的不同，应进行随时调整，最终专利申请过程中，其目的也会不同。因而假如企业在产品规划上，或者是市场战略以及研发投入上存在差异，则专利布局也会发生较大的变化。例如在结构上，会进行大规模的调整，进而能够更好地满足商业战略发展需求。假如市场拥有较高的占有率，就应提升某类专利数量，这样才能确保企业拥有较强的市场竞争能力。除此之外，在产品系列中，如果任一产品拥有较低的市场占有率，这代表着该类产品将丧失自身技术优势，因此应增强这类专利数量，同时应将新产品进行积极开发，这样才能在市场中占有一席之地。企业在实际发展过程中，经常会新增一些商业模式或者是新技术等。针对这样的情况，企业应对自身战略计划进行调整，同时在研发资金上加大投入，可以将专利数量上增加一些，确保在发展趋势中占有有利地位。因专利文献公开具有着滞后性的特征，在一段时期内竞争对手专利数量呈现出增长的趋势，针对这样的情况，应将B类或者是C类产品增加专利数量，这样才能保证具有反抗能力，不仅能够促进企业竞争能力的提升，还能将对抗筹码握在手中。

(三)布局实际切入点

对于企业来讲，在专利布局切入点上应以抢占市场先机为主，同时拥有技术高点。在战略技术上应具备主动进攻这样的态势，同时将风险防控因素考虑其中。在专利布局中，专利人才是必不可少的，作为企业应加强对人才的培养，使其拥有一定的能力，这样才能确保人才拥有一定的专业技术，同时对法律知识也有较好的掌握。另外，基于行业现状，加强对市场竞争情况的了解，进而积极开展专利工作。在专利布局时，还可以将专利分级这样的方式进行运用。专利分级能够将技术以及市场等进行针对性分析，同时对创新结果进行评定。

总之，企业在专利布局过程中，应与实际诉求相贴合，确保专利具有目的性以及时机性，同时还应保证具备竞争能力。假如企业在市场占有率上呈现出降低趋势，应适当增加相关的专利储备，这样才能促进市场份额的提升。作为企业还应具备一定的风险防范认知，在知识产权中，其风险防控应保证以下两点内容：一是没有侵权发生；第二，避免被侵权。在专利布局中，应与市场情况以及竞争对手等结合开来，能够有效发现技术缺陷，同时对对手技术缺陷进行了解。

(四)专利布局后期任务

对于专利布局，作为企业应定期给予评估，评估其具备的价值意义以及现实作用。针对价值性较小的专利，可以摒弃不用，进而减少费用支出。同时企业还可以利用打包卖出这样的方式将专利卖出，最终获得一定的收益。对于部分创新点已不足的专利，可以将其以技术许可方式进行转让，确保专利实现自身利益的最大化。在企业专利布局中，还应对企业实际发展情况相集合，考虑企业在行业内占有的位置、自身实力等，甚至还可包括企业所在行业发展趋势等。

五、结语

综上所述，在新的形势下，作为企业应以发展战略为基准，同时认识到专利布局的作用，将一些相关措施进行灵活运用，真正将专利作用发挥出来，进而促进企业蓬勃发展。