油田建设企业经营的管理模式及优化探析

张国林 大庆油田工程建设有限公司

油田建设企业经营管理模式的优化完善主要是通过调整企业经营的管理模式方面，有效促进企业发展目标充分实现。然而我们必须要清楚地认识到油田企业本身大部分属于国企性质，在经营管理方式方面有着显著的行政特征，其经营管理模式的优化调整也存在着一定的难度。同时，大部分油田建设企业的管理者们并不完全清楚经营管理模式应该如何做好优化，因此在当前新时期背景下积极探究油田建设企业经营管理模式优化的有效路径也显得非常迫切。

一、油田建设企业经营管理的重要性

一方面，针对油田建设企业在日常安全运营管理方面而言，有效的经营管理能够充分保障油田建设企业发展经营的稳定性。从工作性质以及企业经营管理模式方面来看，油田建设企业和传统的企业有着非常显著的不同。以油田采油企业的工作内容为例进行分析，油田采油工作过程中的运营管理其实很大程度上会受到安全性因素的影响。采油过程中的安全性保障，直接会影响到采油企业运营管理的稳定性，同时也对我国石油资源的开发效率和效果产生非常重要的影响。油田采油工作过程中，石油原材料中含有一定的有毒有害气体以及有毒有害物质，这些会对采油工人的生命健康安全产生很大的影响，同时石油的物质成分中含有可燃物质，其特殊的化学性质就决定了在生产采集的过程中存在一定的潜在危险性，比如容易引发火灾等。针对这些方面分析来看，油田采油有关的建设型企业有着不同于传统企业的特殊性，所以在日常经营管理模式优化以及内容建设方面都需要加强有效的创新管理。

另一方面，基于油田建设企业发展的进程分析而言，其经营管理的重要性更为突出。油田建设企业属于特种作业型的企业，其工作职能方面对于人才的吸纳性非常强，同时也要兼容各项新技术与新理念等等[1]。因此，油田建设企业必须要加强经营管理创新优化，否则非常容易造成体制方面的管理混乱。当前社会发展阶段，我国油田采油等各项技术也在积极创新发展，自动化技术以及数字化技术的普及应用使得我国油田采油工作效率得到全面改善和提升，油田采油的自动化与连续性特征使得油田采油企业员工的综合素养能力也面临着全新的挑战，而操作一旦不规范则会导致油田生产发生重大事故的概率提升。因此，油田建设企业必须要高度重视自身经营管理的过程，从而有效保障各项工作环节都能够顺利有序地开展。

二、油田建设企业的经营管理模式简述

油田建设企业因为自身的性质特殊性，以及主营业务的不同，在经营管理模式方面与传统企业之间有着显著的区别，然而油田建设企业在经营管理方面通常属于垂直化的线性管理模式，各个管理部门的职能和负责事务各不相同。随着社会经济的快速发展，市场经济体制的不断完善和成熟，油田建设企业经营的管理模式也更加的科学，经营管理的可行性也在逐步改善提升，然而当前依然面临着加强优化经营管理模式的发展需求，油田建设企业想要寻求更加长远稳定的发展，必须积极调整优化自身的经营管理模式，针对具体的管理事项进行及时的优化创新，积极做好前置工作。

三、油田建设企业经营管理模式的优化前景分析

油田建设企业在经营发展过程中，面对日益激烈的市场竞争环境，其经营管理模式的调整优化需求已经迫在眉睫，依据目前的外部市场环境来看，比较有利于企业进行经营管理模式的优化发展。首先，当前外部针对企业经营管理优化的研究非常多元，其优化理论的科学基础以及实践经验相对比较丰富，虽然油田建设企业自身有着不同于一般企业的特殊性，然而在优化调整经营管理模式方面仍然可以借鉴市场中的很多成功经验。其次，大部分油田建设企业在经营管理方面有着非常显著的稳定性，因此在具体实践优化的过程中很多有效的经营管理经验可以直接作为油田建设企业自身的经营管理模式优化的重要借鉴参考。目前，油田建设企业自身的经营管理模式优化调整工作也已成为整个行业和产业优化调整体系中的重要组成部分。未来随着社会经济的快速发展，我国为越来越重视对于能源建设行业和企业等改革转型的支持和投入，这一客观条件也会为油田建设企业不断积极优化自身地经营管理模式营造非常和谐有效的外部环境，有助于促进油田建设企业自身经营管理模式的高效优化和完善。

四、油田建设企业经营管理模式优化的具体建议

(一)多元化经营管理方式方法

油田建设企业要调整优化自身经营管理模式，必须先扭转企业管理者的管理思想和理念，针对当前新时期的背景条件和外部环境，企业的管理者首先要树立对于企业经营管理模式优化工作的综合客观认知，同时要在企业内部全方位贯彻落实优化举措的初步尝试，企业内部自上而下都要积极配合[2]。具体优化油田建设企业经营管理模式的时候必须要重视应用多元化的管理方法，油田建设企业要在各项管理活动组织实施过程中积极融合新时期创新的思想观念，积极实践运用比较新颖流行的经营管理理论以及操作方法。比如，油田建设企业在进行成本管理的过程中，应当注重预算管理环节，内部可以成立单独的全面预算管理会计，通过管理会计应用的一些工具落实全方位的成本高效管控。针对油田建设企业的其他管理活动，企业可以通过利用信息化技术的优势，有效提升各项管理活动的工作效率，进而达成成本降低的目标管理。油田建设企业通过积极转变自身的经营管理思想和理念，利用多元化的有效方法，不断调整企业内部的和谐发展环境，为经营管理模式优化创造良好的基础条件。

(二)结合环境因素变化调整经营管理侧重

油田建设企业在积极推进自身经营管理模式高效优化的过程中，还要注重对于经营管理的侧重点进行及时的调整优化，针对目前的企业经营管理的架构，尽管可以保障一定时期内企业经营管理互动的有序开展，然而油田建设企业自身丰富的经营管理资源其实并未充分实现合理的优化配置，因此也并未充分突出企业自身经营管理的重大优势。这就需要油田建设企业在组织优化调整自身管理模式的时候，积极根据市场外部环境条件的变化以及企业内部发展环境的变化及时调整企业自身经营管理活动的重心，充分从实际出发，经营管理模式优化都应当保障与企业自身发展需求相适应，这样才能够有效推动企业更加长远稳定的发展。比如，油田建设企业在面临建设项目任务繁重的情况下，内部经营管理必然要承受巨大的压力，这是企业完全可以有效集中企业自身各种各样的经营管理资源，积极针对各项重要的管理项目以及复杂的管理问题采取有效的措施高效处理。油田建设企业在经营发展过程中，及时根据企业内部环境以及外部环境综合考量，有的放矢地调整优化企业经营管理的重心，这样就能够充分缩小企业固有的经营管理模式给企业发展带来的束缚与限制，促进企业在各项经营管理活动的决策与组织方面具备更强的灵活度，反过来也更加有效地促进油田建设企业自身深入优化传统的经营管理模式。

(三)完善经营管理相关绩效考核与评价

企业经营管理模式的调整和优化并非一蹴而就的事情，这是需要经历一个非常系统化且具有高度复杂性的动态变化发展的过程。具体油田建设企业在调整优化自身的经营管理模式过程中，其经营管理活动组织实施的效果情况会直接影响该企业经营管理模式调整优化的最终效果。所以，油田建设企业在经营发展过程中也不能只注重对于经营管理模式的改革和创新，而是要重视各项经营管理活动具体实施的效率与效果的保障性条件。油田建设企业可以通过自身企业内控管理过程的加强，不断细化自身经营管理的绩效考核指标和评价体系，针对企业内部各个职能部门，以期企业各个方面的管理项目组织科学有效的绩效考核管理评估，这样有助于油田建设企业更加清晰自身经营管理模式应该优化那些方面和要点，同时在实际尝试或者应用一些具体化的优化举措时也可以更加具有针对性，优化的目标也更加精准高效，从而充分缩减油田建设企业优化调整经营管理模式的时间成本，提升其优化管理的综合效率，保障优化经营管理模式的有效性。

五、结语

总而言之，油田建设企业在经营管理模式优化这个重要问题上必须要投入足够的重视，加强对于经营管理模式优化重要性的认知，同时要把握优化经营管理模式的最佳时机，通过科学有效的方式方法组织落实优化经营模式的各项事宜，同时还要积极跟进经营管理模式优化的执行环节和流程，充分保障各项举措落实到位，尤其需要重视的一点是油田建设企业在优化调整自身经营管理模式的过程中，必须要坚持实事求是的基本原则，从而有效提升优化举措应用选择的针对性，保障优化经营管理模式的实践效果。