企业人力资源薪酬激励机制的构建途径分析

赵春光 大庆油田信息技术公司软件分公司

人力资源管理在整个企业管理体系中占据重要的位置，能够为企业发展提供优秀专业人才，是推动企业稳定发展的基础保障力量。薪酬激励机制对于人力资源管理工作意义重大，直接决定着企业人力资源管理工作的质量和效率，是企业吸引人才、留住人才的重要方法途径，因此需要得到管理者的高度重视与改进完善，才能对企业员工产生积极有效的激励作用，有效激发员工的工作潜力和参与热情，推动企业的综合经营效益和核心竞争实力均得到不断提升，为企业发展保驾护航。

一、薪酬激励机制在企业建设发展进程中的意义和作用

科学完善的薪酬激励机制能够有效调动广大员工的工作积极性，促使他们努力工作、积极创新，在推动企业发展进步的过程中实现自我完善与提升。企业经济发展与员工个体发展存在密不可分的辩证关系，双方存在共同一致的发展目标，能够相互促进、共同提高，最终实现互利双赢的发展局面。对于企业来说，广大职工受到良好薪酬制度的激励以后，其参与热情就会变得高涨，工作动力十足，工作质量效率都会产生大的提高，企业的经济效益和社会效益也会随之得到提升；对于员工来说，要想不断提高自身的薪酬待遇水平，就必须坚持不懈的努力工作，才能实现更大更高的工作目标[1]。在此过程中，员工们的工作热情被有效激发出来，个人工作实力得到极大展现、个人发展需求得到极大满足，从而为未来职业规划工作奠定良好的基础；科学合理的薪酬激励机制能够真正实现公正公平、多劳多得的现代化管理局面，增强员工群体对企业单位的归属感和忠诚度，帮助企业获得综合竞争实力的全面提升，从而推动企业的稳定有序发展。

二、企业人力资源薪酬激励机制中存在的问题和不足

(一)薪酬激励机制缺乏完善性，激励成效不理想

由于许多企业对人力资源管理工作存在认识上的不足，相关薪酬激励机制建设工作还处在初级发展阶段，管理者们出于对企业经济利益的维护，将人力资源管理工作等同于简单的薪资计量方法，这不仅不能充分发挥薪酬制度的有效激励作用，还会导致企业职工的薪资待遇差距加大。尤其是那些企业老员工积累了丰富的工作经验，对企业发展也做出了很大的贡献，但由于文化层次偏低、创新能力不足，薪酬待遇方面受到极大不利影响，最终因为薪资原因而丧失工作积极性，工作质量效率大打折扣。这种薪酬激励制度不完善问题在许多企业普遍存在，产生了巨大的消极影响，使得一些员工出现工作态度敷衍、工作质量下降等多种实际问题，最终对企业的进步发展产生巨大阻碍作用，致使企业的综合竞争实力难以得到有效提升[2]。

(二)薪酬激励机制缺乏实用性，激励重点不突出

在当前发展时期，许多企业开始注重加强薪酬激励机制建设工作，想要以此提高人力资源管理工作的质量和效率。但是由于相关工作经验的匮乏和企业运营模式的制约，在对现有薪酬激励机制进行完善发展时，不能抓住薪酬管理工作的重点内容，因此尽管投入了大量的人力物力，最终激励成效却不尽人意。其中的主要原因就是当前薪酬激励机制缺乏针对性和实用性，过于注重企业员工的工作业绩而忽视其自身发展，缺乏对员工的长远发展目标的关注，激励重点不够突出，激励效果自然难以得到充分发挥

(三)薪酬激励机制缺乏差异性，激励效果不明显

许多企业的薪酬激励机制单一落后，缺乏创新，与当前经济市场的实际发展需要不相适应，企业组织的所有机构部门统一使用相同的薪酬待遇机制，不管是生产销售还是后勤管理部门、不管是项目经理还是一线员工，都按照统一的薪资标准执行，缺乏对岗位职责、工作难度、贡献大小等因素的综合考虑，导致员工工作积极性不足，薪酬激励功效难以得到有效发挥[2]。因此企业在制定薪酬激励机制时，必须针对不同工作岗位的具体工作内容进行差异性薪酬待遇设置，以对员工的实际工作成效进行科学反映，确保职工的工作付出与薪资待遇呈正比关系，才能充分发挥薪酬激励功效，推动企业的良性持续发展。

三、企业构建科学完善的薪酬激励机制的方法途径

(一)完善考核评价制度，增强薪酬激励功效

科学完善的考核评价制度是企业人力资源管理工作的重要组成部分，是优化薪酬激励机制的基础保障，因此需要逐步得到改进与完善，才能推动薪酬激励机制的优化发展，促使人力资源管理成效得到有效提升。具体如下：一是通过详细调查研究得出企业考核评价制度中存在的不足之处和当前薪酬激励机制建设过程中的实际问题，及时发现认知偏差和管理误区，促使企业的薪酬激励机制得到优化与完善；二是结合企业的岗位设置情况及员工工作内容，有针对性地设置差异性考核评价标准，综合考虑岗位职责、工作难度、贡献大小等实际内容，以确保考核评价制度的科学与公平；三是企业人力管理人员在制定考核标准时，需要全面衡量各机构部门的员工业绩情况，将相关数据信息进行认真记录、全面分析，经过精确计算得出最为科学适宜的标准线数据，以此作为考核评价工作的标准依据，防止由于考核标准过高而给员工群体带来心理压力和消极情绪。

(二)实施差异化激励模式，充分调动员工的工作积极性

伴随社会经济的快速发展，企业的经营模式和管理制度发生了巨大变化，以适应全新的经济市场形势。企业人力资源管理工作担负着为企业选拔任用、吸引留住高素质发展建设人才的重任，因此更必须与时俱进，不断进行优化改革和创新完善发展，通过建立科学完善的薪酬激励机制等方法手段来提高人力资源工作的质量和效率，为提高企业的综合发展效益做出积极的贡献。企业应当在对员工薪酬待遇发放情况进行充分调研的基础上，根据行业整体薪酬待遇水平和员工的个性化薪酬要求，综合各个工作岗位的工作强度、实施难度、岗位价值等要素，建立实施差异化薪酬激励机制，设立多元化薪酬待遇标准，真正实现多劳多得、付出回报对等的薪酬发放局面。这种薪酬待遇机制公平公正，激励效果显著，能够有效激发员工的工作热情和参与积极性，促使员工队伍的整体工作效率得到极大提升，企业的运营效益随之不断提高[3]。

(三)坚持以人为本的管理理念，建立全员化薪酬激励模式

企业要想获得长期稳定地发展，就必须在人本思想的指导下开展实际管理工作，而满足职工实际生活需要、推动员工的个体成长完善就是人性化管理工作的主要内容。为此，企业可以采用长期激励机制与短期激励机制相结合、物质激励与精神激励相结合的薪酬管理模式，使得全体员工既能找到长期奋斗目标又能看到短期努力成果，获得多种自我成长、自我展示的机会，工作热情和工作自信大为增加，工作效率随之不断提高，从而为企业发展做出更大的贡献。企业在建立薪酬激励模式时，应当坚持公平公正的工作原则，以全体员工的共同发展需求为基础，同时对一线员工和特殊岗位适当进行薪酬政策倾斜，制定出科学完善的薪酬待遇措施，然后组织职工代表进行讨论修改，最后获得广大员工对薪酬制度体系的认可，以确保薪酬激励机制的实用性和科学性，从而充分发挥薪酬激励机制的功能效力，为企业的发展保驾护航。

(四)加强薪酬监督机制建设，优化薪酬管理环境

企业应当针对薪酬管理体系建立专门化监督机制，成立薪酬监督小组负责对企业的薪酬激励体系进行动态监督、认真评估，定期不定期地对员工薪资发放情况进行抽查审核，及时发现薪资发放工作中存在的弄虚作假问题和不公正现象，通过走访座谈、民意调查、接受举报等多种方法途径来做好对薪酬激励环境的净化与维护，坚决杜绝薪资作假等一切违规行为，确保薪酬管理环境的公平与公正，促使全体员工在和谐公正的薪酬激励环境下努力工作、奋进拼搏，发挥出自身的最大工作潜能，创造出更大的工作价值[4]；企业还应当加大企业文化建设力度，创设积极向上的良好工作环境，促使广大职工对企业产生强烈的归属感与忠诚度，将自身利益与企业发展利益密切关联起来，促使薪酬激励机制的功能效力得到更加充分的发挥，企业的凝聚力和竞争力随之不断增强，为企业的长期良性发展打下坚实的基础。

四、结语

总而言之，人力资源管理工作对于企业的长远发展具有极其重要的意义和作用，而薪酬激励机制的创新与完善则是企业人力资源工作质量效率的保证，因此需要我们予以高度重视，深入研究分析，发现其中存在的实际问题并及时进行纠正与完善，结合不同工作岗位的实际情况设立差异化薪酬发放机制，完善考核评价标准、加强薪酬监督管理，促使企业薪酬制度的激励功效能够得到充分发挥，以有效激发广大职工的工作热情和参与动力，为企业综合竞争实力的全面提升做出积极的贡献。