建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施

司 杏

（单山西四建集团有限公司，山西 太原 030012）

建筑工程中的造价管理工作占据重要地位，能够避免项目中出现不必要的资源、资金浪费，达到降低工程成本、维护相关企业经济效益的目的。就当前的情况来看，建筑工程涉及的专业较多。

1 影响建筑工程造价的主要因素

1.1 设计因素

在建筑工程设计过程中，设计图纸、预算工程造价都会给工程造价管理带来直接影响。通常情况下，工程造价数据来源于设计图纸数据，如果数据真实性不高，将会影响项目投资。大部分工程项目在初级设计过程中，或多或少会面临一些问题。例如，场地选择、工程规模确定等，这些都会给工程造价管理带来直接影响。所以，建设企业需要加强项目设计环节管理，提高设计技术水平，保证工程质量，将工程预算控制在合理范畴内。

1.2 工程施工因素

在建筑工程的实际施工阶段，由于涉及的专业较多、工作量较大，因此对工程造价产生影响的因素也相对较多。例如，若是施工质量未达标，则必须返工，导致成本提升；若是施工进度较慢，则难以在合同要求的时间内高质量地完成施工，最终产生不必要的费用支出；若是施工材料管理不当，则会致使材料重复性采购、浪费等问题的发生概率加大，导致工程造价增加，等等。

1.3 工程结算方面的问题

某些施工企业在对于工程结算阶段的造价管理重视程度不足引发问题。在此阶段需要编制出工程整体费用，同时向相关机构申报方案实施审批。另外，要加强工程索赔款的收取，从而确保建筑工程造价的全过程管理。

2 降低建筑工程造价的措施

2.1 工程设计阶段的造价控制管理措施

工程的设计阶段可以通过进行设计的招标与优化以及设计的奖惩监理来实现对造价的控制管理，设计招标与优化的过程中需要建筑施工过程中引入新的机制，设计者要在此过程中提供方案的设计概算，并要体现出技术与资金的有机结合，二者不能够有轻重之分，都要极为重视。同时在安全方面的设计过程中，要符合施工要求，既要满足安全系数，又不能超过太多，造成资金上的浪费，因而设计造价控制也是比较关键的一部分。在设计的奖惩与监理方面需要体现出限额要求，即建筑工程设计中的概算不能超过工程造价的项目限制，这就需要制定相应的设计奖惩制度，由此来推进设计监理的市场化，对工程造价实现有效的控制。

2.2 展开全方位的项目施工管理

1）施工材料。结合工程要求与设计方案制订材料采购计划，选择诚信的供应商，并对其提供的样本展开质检；在材料入场前清点数量，并检测材料质量，严禁质量不达标材料入场；使用条形码完成材料使用量的动态管理，避免材料重复领用、浪费等问题的发生；结合管理系统中显示的材料剩余量及时补充材料，防止因材料不足发生工期延长问题，致使成本上升；使用前进行材料质检，不得使用不符合设计要求的材料，以此降低返工概率，降低工程造价；2）施工设备。结合工程要求与设计方案制订设备租赁计划，选择诚信的供应商，并对其提供的设备展开性能检验；定期落实设备的检修维护，避免因设备故障导致工期延长，引发施工现场安全问题、设备损毁问题，防止不必要的成本支出；尽可能保证设备处于满负荷运行状态（在允许情况下），缩减设备租赁时间，降低工程成本；使用物联网技术展开设备管理，防止设备丢失；3）施工进度。施工进度与建筑工程成本造价之间存在一定的联系，一般来说，当施工进度下降、施工工期延长，势必会导致造价成本上涨。因此，应当结合工程总体进度要求设定季度、月度以及周计划，并定期展开进度汇报，反思进度缓慢的原因并采取针对性的措施；4）施工质量。定期与不定期地展开施工质量检查；针对重点项目、关键施工节点、隐蔽工程等实施质检，结合责任制与奖惩制度提升施工人员对工程质量保证的重视程度。通过这样的方式，能够最大程度地消除由于质量不达标导致的返工、停工整顿问题，减少不必要的成本支出。

2.3 竣工阶段造价管控

在竣工阶段对建筑工程进行造价动态管控时，工作人员一方面同样需要对关于建筑工程及其质量验收的各种资料信息进行全面收集和分类整理，确定从各个分包企业处提交的如竣工项目及时间等各项阶段性竣工资料信息。工程中的施工、技术、预算等多部门应当协同合作，依托信息化管理系统共享传输各种工程竣工决算信息数据，通过逐一对比分析实际人工费与预期人工费、中标预算与工程实际造价成本费用等，确定决算漏项存在与否，进而迅速对其进行有效处理。建筑工程已经完成所有竣工验收工作后，工作人员需严格依照合同规定进行工程结算，确定各项工程涉及的债权债务关系等，按要求将资金逐一回收。对于未能按约清偿债务的，需根据其实际情况依法签署还款计划。

3 结语

综上所述，可影响建筑工程造价的因素类型较多，影响因素的多样性特征为造价管理带来了极大的困难。为降低工程造价，提升建筑工程造价管理质量，可结合相关影响因素类型，逐一确定可靠的控制措施，以消除相关因素引发的不良影响，帮助建筑施工企业实现降本增效目的。建筑施工企业还应主要结合既往造价管理经验，不断总结有价值的管理技巧，以促进建筑工程造价管理质量的持续提升。